2020，是跌宕起伏的一年，也是不平凡的一年。疫情打乱了我们的生活秩序，同时也给我们打开了新的赛道。尼尔森紧跟时代步伐，实时关注全球经济动态，帮助各行各业的企业解析市场并呈现“后疫情时代”新视角，助力企业在新的大洗牌中抓住机会。
让我们一起回顾今年尼尔森备受瞩目的市场调研报告！尼尔森伴您走过2020，也会伴您共同迈入2021，我们将继续奉上精彩内容，凭借尼尔森专业的分析和见解，帮助企业更好的服务于大众需求。
01
《尼尔森零售门店销售潜力
疫情影响研究》
2020年初突如其来的疫情，使消费者出行受限，渠道物流也受到一定影响，零售门店销售潜力受到不同程度冲击。品牌商和零售商都在密切关注两个关键问题：
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疫情期，如何科学评估疫情对不同店铺的影响，调整销售预期？
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疫情后，如何快速调整渠道策略，锁定利好的潜力店铺？
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《尼尔森解读：2020快消
品牌的城市战略博弈》
2020年下半年，面对市场的不确定性，企业资源投入或将持续谨慎，但中国市场幅员辽阔，无论是人口还是城市发展都极度不均，把脉市场动态，捕捉机会点挑战重重：
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如何做好城市间的资源配置，把有限的预算花在刀刃上？
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作为兵家必争之地——战略城市间有何差异，如何在激烈的竞争中脱颖而出？面对1000+下线城市，渠道下沉如何破局？
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疫情期间最具韧性的社区店、O2O受热捧，如何抢占先机？
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03
《“后疫情”时代，零售渠道
复苏盘点》
2020年已步入下半场，得益于政府有效的疫情防控措施，新冠肺炎疫情已基本控制住，社会生产生活保持平稳有序。
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新常态下，线下零售渠道正在经历何种变化？
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厂商如何在快速变化的市场中把握机会紧跟新风向？
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《“后疫情”时代，现代渠道
黄金门店洗牌》
2020已接近尾声，新常态下，渠道已强势复苏，但渠道洗牌也正悄然进行。洗牌后的新格局，尤其是拥有更强销售潜力、竞争更焦灼的黄金门店*如何变化也备受各方关注。
*黄金门店:贡献渠道内全国TOP 80% 销售的门店。
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不同渠道的变动率有何不同？
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渠道变动来自优胜劣汰还是消费者渠道选择变化？
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不同城市级别间及不同渠道策略该如何调整？
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05
《和“尼”看市场——渠道篇，
“下沉”的“上升”机遇》
上线城市的消费升级和互联网红利逐渐走到瓶颈期，“下沉”成为下一个增长引擎，然而该“沉”到什么程度？如何“下沉”成为各路玩家关注的核心：
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全国2000多个城市，哪些是下沉市场？如何部署城市战略、选择合适的下沉渠道？
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偌大的快消品行业，什么样的快消品能适应下沉市场的水土？
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下沉市场进入“下半场”，更了解游戏规则的本土品牌具备更大地域优势，“外来者”如何进入？以饮料为例，城市、渠道、店铺，如何盘活资源、高效“下沉”？
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《2020年线下母婴渠道
洞察》
尽管线上渠道快速发展，但线下母婴店渠道仍是母婴品牌的核心战场，其销售重要性占母婴快消品渠道总体比例近六成。母婴品牌需及时捕捉市场动态，提升渠道覆盖率，优化资源配置，才能在这场时间与资源的争夺战中脱颖而出。本次研究聚焦母婴品牌关注的几个核心问题：
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母婴品类线下市场渠道格局如何？黄金50城有何差异？
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后疫情时代，母婴渠道黄金门店如何变化？
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连锁品牌和独立店覆盖，如何实现渠道效率最大化？
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不同价位段产品如何进行差异化城市布局？如何合理优化资源配置？
