营销本质上就是与消费者谈恋爱，检验营销成败的标准不是是否能获得一夜情(短期产品利润)，而是能否建立长期的感情(客户终身价值与长期品牌利润)。
微博上有个笑话：武松怒目圆睁，伸手去抓墙上的戒刀。武大忙拉住弟弟的袖子：“二郎，其实我已经赢了。10月，西门才来咱家19次，同比成长率下降17%，环比增长率虽然上升22%，但是明显放缓；昨天和你嫂子在楼上的时间只有71分钟，同比下降24%，这明显是害怕我了。”看完笑话，大家或被武大用数据进行自我安慰的说辞逗得哈哈大笑。但现实中，很多区域经理会用“销售三率（任务达成率、成长率、增长率）”为自己的业绩狡辩，这并非“销售三率”本身有问题，而是视角的问题。本文将为你解析“销售三率”的完整分析方法。
“有一个人，不在身边却依然可以对你微笑，谢谢你与我，年少相知，经年相伴。有一种爱，叫‘异地闺蜜’，降温了，给你淘了一条围巾，盼安。”这是近日，一家销售围巾的淘宝商家打出的广告宣传语。闺蜜的营销点，吸引了很多女性消费者，销售额蹭蹭的往上涨，让一家原本名气不大的淘宝店，瞬间成为人们争相点击的对象。而随着双十一的临近，淘宝网上打“闺蜜”招牌的商家越来越多，闺蜜为何有这么大的魅力？采访中，正在使用闺蜜式营销销售水晶饰品的孙玲说道，因为女人最了解女人。
《非诚勿扰》有个段子：女嘉宾被出身贫寒的励志男嘉宾感动得泪水涟涟，连声夸赞，然后齐刷刷灭灯，“十动然拒”。
10月19日-20日，2013中国跨境电子商务大会在东莞举办。webpower中国区客户服务部总监刘云受邀做客本届大会，为来自全国各地的跨境电商创业者们分享在海外低成本做品牌营销的秘诀，以及跨境电商"低成本"海外营销的邮件营销策略。在会议中，他表示，就ROI而言，邮件营销成本低、人力调配也较为简易，可以帮助跨境电商企业迅速提高营销收益。
作为淘宝、天猫卖家，我们经常遇到形形色色的消费者，有的深思熟虑，有的走马观花，有的看着品牌，有的追求性价比，我们需要对消费者归类进行解读，了解不同类型消费者的行为习惯及特征，才能针对性地推出产品及服务，力求做到精准营销，那如何对消费者进行分析呢？一起来看看吧！
按照传统经营思想的理解，企业的生存模式主要有三种：一种是靠资源与技术，象波音、微软、SONY、INTEL等靠独有的技术优势一统天下；第二种方式是靠品牌，许多百年企业，如麦当劳、Cocacola，并不拥有很深的技术，却能够吸引数以亿计的消费者，主要是其品牌的拉力非常强；第三种方式是靠市场网络，如联想，在技术上并不占优，但是拥有庞大的市场网络和优秀的渠道管理，所以成了中国的PC第一品牌。
有时候硬性销售并不是最有效的方法。销售大师汤姆•瑟西（Tom Searcy）解释了为什么说给出好的建议可能是促成销售的最佳方法的原因。
大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心经营，因此，笔者提出“经营淡季”的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时，如何经营淡季，才能使企业淡季不淡，依然有丰厚的收益，至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢？
在市场一线，如何提高中高端产品的销售份额，一直是许多经销商思考的问题。中高端产品的销售不同于大众产品，购买中高端产品的顾客有着特定的消费习性。事实上，只要你抓住顾客心理，能以解决顾客的问题为切入点，让顾客感受到产品所带给他的利益，那么，中高端产品的销售并非难事。
网络上，你的每个客户都能够“发声”，他们的口水甚至可以淹死你，那该如何管理客户的“声音”，激起他们对产品的兴趣，并成为忠诚客户呢？内容营销是不二选择。因为相比广告，消费者更乐于被“内容营销”，60%的消费者在阅读一些“有意思的内容”后，会去搜索相关产品。
如果你已经从事足够长时间的新产品开发，你可能不得不为那些看似不甚鼓舞人心、但测试效果很好的研究理念作出合理辩解。或者，你可能已经发现自己身处尴尬之中，而必须得使出浑身解数来解释如何将一款测试效果不好的产品转化成巨大的成功。
企业做微博营销同样如此，问问自己，你想让别人怎么看你的企业，你想让自己的官方微博给别人留下什么样的印象，或者说你想塑造的品牌形象是什么。
企业有很多方式可以进行内容营销，社交媒体、新闻稿、信息图等等。但哪些方式对小型企业来说是最好的营销手段，得取决于企业提供的产品和服务以及目标消费群体。PRWeb创建了小型企业的内容营销媒体矩阵。想了解不同类型的内容对受众的吸引力的话，就看看这个矩阵吧！
如何做好网络营销是一个老生常谈的话题，网络上有很多关于这方面的干货文章。由于每个人经历不一样，所处的位置也不一样，因此对网络营销的看法理解也有所区别，但个人感觉大多都欠缺系统性。本文主要结合菜根谭操作网络营销项目一些经历谈谈传统企业做好网络营销的几个核心关键问题。
经理们最头疼的营销问题是什么?定价。一方面，经理们觉得定价有时不受自己控制，而是为市场所左右;另一方面，也很难给定价设目标并衡量定价工作的好坏。尽管如此，我们还是要做出尽可能“正确”的定价，因为这会为公司带来巨大的收益。
如果你是一个小企业，你会认为让你所做的尽人皆知是不可能的。其实你不需要时尚和噱头，最近Laddering Works的CEO和创始人，Eric.V.Holtzclaw分享了一些已经被创业者证实的，永恒的技巧来宣扬你的业务，也能看见业务的成长。
