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联通遭羞辱,移动广告暗讽iPhone不成熟    

联通遭羞辱,移动广告暗讽iPhone不成熟

早前联通曾经公开指责水货iPhone存在不少安全隐患,受到不少水货商的口诛笔伐。现在联通iPhone再遭羞辱,不过此次攻击对手并非水货经销商,而是电信三巨头之首中国移动。   近日,广州移动一则广告让移动和联通的竞争关系直接摆上桌面,广告中移动公司的产品站立在一圈散落的青苹果周围,形象高大挺拔。也许很多人很难迅速的看出其中的奥秘,不过仔细琢磨则不难理解移动此则广告的含义。众所周知,iPhone是苹果


佳能的销售秘密    

佳能的销售秘密

佳能与老对手索尼之间的竞争越来越焦灼了。小型数码相机(下称卡片机)一度是佳能在数码相机市场唯一无法超越索尼的领域,这也是索尼最后的阵地,现在看来,二者已旗鼓相当。  全球最大的调研公司之一GFK为佳能量身定做的一份调研报告中提到:在2008年,佳能在卡片机市场的销售额已经超越了索尼,排在第一位;今年上半年,佳能也继续保持了领先。索尼公司中国传媒公关部经理康健对《第一财经周刊》否认了这一


卫视跨年收视之争成品牌“攻坚战”    

卫视跨年收视之争成品牌“攻坚战”

江苏卫视跨年演唱会主持人李响新年写真   江苏卫视、湖南卫视、深圳卫视的“跨年演唱会之争“与其说是一场三大卫视间的暗战,倒不如是各卫视背后财团力量的相互博奕。从江苏卫视与NOKIA的再次强强携手,湖南卫视与OPPO的高调合作,再到新加入战团的深圳卫视跨年赞助商益田大运城邦,跨年演唱会不仅仅是各卫视间的收视之争,更是品牌之间的攻坚战——每个跨年演唱会背后都有一个企业和品牌的身影。


宜家的国际营销产品策略    

宜家的国际营销产品策略

IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业,IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德,创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务,后转向以家具为主业,在不断扩张过程中,产品范围扩展到涵盖各种家居用品。  IKEA发展稳健而迅速,在60年的时间里,发展到在全球共有180家连锁商店,分布在43个国家,雇佣员工7万多名。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居用品零售商。&


汽车营销:质变正在悄然发生    

汽车营销:质变正在悄然发生

10月20日,随着2009年中国第1000万辆汽车在一汽集团下线,中国从此迈入千万辆级汽车大国。而到年底,中国汽车产销突破1300万辆将毫无悬念,这意味着将一举超越美国、日本,成为全球第一大汽车市场。从1953年的第1辆解放汽车下线到1992年的第100万辆下线,用了39年,从第100万辆到200万辆(2001年),用了8年,而从200万辆到1300万辆,同样仅用了8年!  短短8年时间,中国汽车营销行业从传统的计划经济销售


娱乐营销助推欧派蝶变    

娱乐营销助推欧派蝶变

当蒙牛绿白相间的品牌标志飘落在湖南卫视《超级女声》演播厅的各个角落,当上海卫视《加油!好男儿》披上美特斯邦威的外衣,当央视《同一首歌》踏上大自然地板,一场场娱乐盛宴竞相撞击人们的眼球,娱乐营销大行其道。  欧派,一家橱柜生产企业,也拉开了自己娱乐营销的序幕,进行品牌传播,促使自己由单一产品生产向相关多元化蝶变。  十几年来,欧派在业内打下了半壁江山,得到了橱柜行业的


iPhone如意算盘:抢联通抗移动    

iPhone如意算盘:抢联通抗移动

今年8月末,中国联通与著名的智能手机苹果iPhone正式签署三年入华协议,市场顿时一片哗然,消息提前透露,正式发布前一天联通A股在午后暴涨5%。10月末,iPhone手机如约而至,中国联通为其举行隆重的首销仪式。限售999台,最低价4999元,当红明星代言,联通总经理亲自为第一个用户颁发证书,31个省会城市接连举行首销仪式……一直受中国移动“欺凌”的联通仿佛一夜间找到了复仇的利器,迸发


徐福记——低调的成功营销策略    

徐福记——低调的成功营销策略

徐福记是1992年在中国注册创立的。1997年新加坡汇亚集团加入该品牌后,成立了东莞徐福记食品国际集团。2008年徐福记在中国大陆已经拥有88家销售分公司。目前在全国各大卖场、商超建起了约3000多个产品展销专柜,超过15000个直接管控的终端零售点。徐福记2008年糖果、沙琪玛、糕点、巧克力和果冻等产品销售额突破30亿元,实际已成为国内糖果和糖点市场的领导品牌。   徐福记在业内一直处事低调,品牌主要通过优质


丰田如何构筑隐形竞争壁垒    

丰田如何构筑隐形竞争壁垒

丰田凭什么获得如此巨大的成功?应该向丰田学习什么?对中国企业有什么意义?这是丰田在每位企业家心中画上的问号。这个问号的答案就是丰田生产方式的基石与核心——隐性的“人财机制”。  所谓人财,是指人是最大的“财”,要把人当成“财”。人财机制包含两个要点:一是全员敬畏客户,追随客户之心,满足客户需求的天职意志;二是尊重员工,投资员工,释放和整合全


概念营销的误区和陷阱    

概念营销的误区和陷阱

所谓概念营销,在国外叫做“定位”或者“USP(UniqueSellingProposition独特的销售主张)”,是基于对市场的研究以及对潜在顾客心智需求的了解,在国内被称为“概念”,是中国语言的特色。    概念产品在某些行业又被称为“功能产品”,实际上任何产品都有其功能的,那这句行话是什么意思呢?在中国营销界看来,功能产品就是指产品除了本身属性和常规功能之外具有的增


让品牌生长在心里    

让品牌生长在心里

在中国,我们经常看到各种各样的广告,无论是电视广告还是报纸和户外广告,能有几个品牌广告可以触动人心,让品牌可以在消费者心里生根发芽?实在是少得可怜!    让我们去爱一个人,容易吗?试想一下你身边能让你够胆敢大声说“我爱你”的人有几个。就像曾经有首歌一样“想说爱你不容易”,让消费者喜欢一个品牌那更是难上加难。但是一定可以做到,就运动品牌李宁的品牌主张一样“一切皆有


从张艺谋看电影营销    

从张艺谋看电影营销

从《活着》到《满城尽带黄金甲》一直到成为举世瞩目的北京2008年奥运会开闭幕式总导演,张艺谋通过影片建立“中国符号”的品牌印记,完成了由中国大名鼎鼎的内地导演到国际上盛名享誉的华人导演的华丽化身。而从1988年的《红高粱》开始,1991年的《大红灯笼高高挂》


麦当劳&可口可乐与《阿凡达》的广告“套餐”    

麦当劳&可口可乐与《阿凡达》的广告“套餐”

品牌之间的合作推广似乎已经成为了一种流行趋势,而麦当劳和可口可乐无疑是这种趋势的引领者。随着距离詹姆斯·卡梅隆的又一部大制作——《阿凡达》全美首映的日子越来越近,作为《阿凡达》的两家联手推广合作伙伴,麦当劳与可口可乐以《阿凡达》为主题的广告活动也正进行得愈演愈烈。那么现在就让我们看看他们联手制作的广告“套餐”吧。  病毒网站——“阿凡达计划&rd


波司登梦想——自主品牌之路     

波司登梦想——自主品牌之路

中国制造——中国创造——国际品牌的转变是中国品牌争创世界名牌的必经之路。  “波司登”经过十年来的快速发展,目前已经成长为亚洲规模最大,技术最先进的羽绒服装生产基地。旗下八大品牌羽绒服产量累计超过一亿件,占据国内防寒服市场的半壁江山,并创造出中国服装品牌一周零售额超三亿元的市场奇迹。权威部门统计数据,2008年5月,波司登品牌价值竟高达102.2亿元。&n


Windows 7:垄断者的“自我救赎”     

Windows 7:垄断者的“自我救赎”

今年10月23日下午,Windows7中国发布会在北京798尤仑斯艺术中心展开,微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚宣布Windows7在中国正式发售。作为微软历史上第7款具有重要意义的产品,Windows7被微软寄予厚望。  微软的上一版操作系统WindowsVista遭遇了严重的市场失败,成为微软历史上的"噩梦"。Windows7自研发伊始到最终推出,都与WindowsVista有很大不同,其中最大的不同莫过于微软放低姿态,顺


找准契合点 清扬品牌力量网络升级    

找准契合点 清扬品牌力量网络升级

"如果有人一次又一次对你撒谎,你要做的就是立刻甩了他!"如此咄咄逼人的气势深入人心,配合以小S向来的轻佻傲慢的口吻和绝度潇洒的"甩他不商量"的姿势,清扬,一款时尚的洗发水品牌,来势凶猛,咄咄逼人。"去头屑,清扬说到做",这句口号既传达出清扬引导消费者果断甩掉头屑的主张,更以张扬的方式传达出一种酷感十足的品牌色彩。  此后,清扬推出一系列男士篇广告,逐步


朱新礼 种果树的启示    

朱新礼 种果树的启示

上游市场应跟随下游市场走。下游产品卖得好,自然能带动上游市场;下游吃紧,上游就得一样饿肚子。  两年前,汇源掌门人朱新礼抛出这样一个观点:中国食品饮料行业的竞争已经升级,竞争的焦点正由下游生产环节向上游原料供应环节转移。对于"源头"的控制能力,是企业在竞争中胜出的关键要素。  这促使朱新礼决意卖掉汇源,跑去种果树。但商务部的一纸"禁购令"打乱了他的如意算盘。&nbs


中国广告支出达到540亿美元    

中国广告支出达到540亿美元

据CTR市场研究称,在中国今年前三个季度的广告支出已经上升到540亿美元,创下与去年同期相比12%的增长。     以平均14%的增长,电视依然以78%的市场份额占领媒体类别。而报纸类的广告支出总额为69亿美元,增长7%。户外媒体广告支出以6%的增长达到24.9亿,在譬如2008北京奥运会这样的国家大型活动期间的严管政策放松之后逐渐恢复。   不是所有的媒介都蓬勃发达,广播广告支出达到11.3亿美元,只增长1%。杂志


263“变”与“不变”的生存智慧    

263“变”与“不变”的生存智慧

“做企业要遵循变与不变的哲学,这个世界永恒的是变化,企业在产品与技术上要不断创新、不断变化。但是有一点不能变,就是你的主业,在这一点上要非常坚持”   “263,是谁?”  “应该是那个263邮箱企业吧?”  263,一听到这熟悉的三个数字,可能有大部分人立刻想到的都是那个昔日提供免费邮箱的互联网企业。但是当我们再次走近263时,却发现它并不是一家互联


真功夫的“去家族化”之痛    

真功夫的“去家族化”之痛

正当真功夫准备走出家族治理的窠臼实行股权社会化之时,一出花边新闻式的闹剧捅破了公司内部的暗战,真功夫似乎走到了那些昙花一现的家族式企业曾经历过的历史节点上。蔡达标能带领真功夫扛过家族式企业转型的“阵痛”,最终完成转身吗?  十五年前,一则以李小龙作为形象代言人,高调主张“营养还是蒸的好”的广告,让真功夫餐饮管理有限公司(以下简称真功夫)走进了人们的视野。一个“蒸