如果觉得标题很莫名，那只能说你不是做品牌、营销、媒介相关领域的小白。这里的“故事”是故事也是策略。Story Telling 和 Story Doing 都 是 非 常 简 单 的 英 文，但译成中文后总觉得有点词不达意，尤其是 Story Doing：将品牌的故事贯通到全公司的日常运作中，但未免太过啰嗦。因此，故意译成“做故事”，有点怪，倒也便于记忆。
　　Ben Horowitz 曾说过“ 一家没有故事的公司就相当于没有策略。”

　【故事，即策略】 从讲述品牌故事，到实现品牌故事。

　　Part 2：成为“做故事”型公司的 6 项要求

　　1. 必须先有一个故事。
　　2. 这个“故事”定义或描绘了一种超过商业目标的抱负或追求。
　　3. 全公司都能理解并关心这个“故事”。
　　4. 这个“故事”成为全公司的行动指南。
　　5. 设定出一系列标志性的变革举措。
　　6. 公司外部的人也可以参与到“故事”中。

　　讲故事
　　方式：通过“讲故事”传递：品牌、
　　生意或产品。
　　渠道：公关活动、付费广告

　　做故事
　　方式：直接的行动，将核心品牌故事贯彻到整个公司的运作中，成为行为准则。

　　包括：新产品开发、招聘、合作伙伴关系，以及传播与沟通。
　　渠道： 减少广告花费，将投入最大效益化

　　Part 3：衡量讲故事型 OR 做故事型公司的 3 大维度

　　1. 财务数据
　　2. 社交媒体表现
　　3. 付费广告数据

　　从结果来看，讲故事型公司和做故事型公司差异表现会反应在以下几个方面：
　　1. 收益
　　2. 增长速度
　　3. 广告花费
　　4. 社交媒体声量
　　5. 营业收入

　　不论是“讲故事”还是“做故事”，究其核心还是“内容”。