中展，新鲜传媒CEO，曾任A8音乐集团市场总监、TOM.com高级市场经理、SOHU.com媒体策略经理、ChinaByte副总编。2004年3月1日，中展成立了专注于校园营销的新鲜传媒，这也是中国首家专门为企业在高校市场推广品牌及产品的校园营销专业机构。公司成立至今已经形成具有校园行销与公关、校园媒体购买、校园市场研究、校园数据库行销等业务于一体的校园文化传播集团。

　　他选择了校园营销
　　中展此前一直在网络公司任职，当时所服务的公司在大学里的推广费用一般都要1年超过300万元，这个数字让中展发现了蓝海，当时很多同事朋友都提醒他说：“中展，你的个性不适合在企业里混，你太单纯不会搞办公室政治，你太急噪不会去平衡关系，你太强势不会去适应别人，而且你还是个不断冲锋型的人。”中展想既然在别人看来我骨子里都有创业的基因，为什么我不抓住机会搏上一回呢?于是，在2004年1月份，他用了一周时间通过Google和百度网站进行搜索，结果发现仅2003年，各厂商在高校的市场推广费用就达到8000万，这还不包括中国移动、联通等大厂家。此前，中展在TOM网站做高级市场经理的时候，就已开始关注到年轻人的市场了，因为要让TOM网站跟SINA、SOHU大网站做竞争，TOM只能从人群定位入手，可以把SINA、SOHU比喻是网络世界的“中央电视台”，TOM则是网络世界的“凤凰卫视”,专注做年轻人的门户网站。然而长久以来，高校市场并没有被充分开发，企业推广的需求和学生的购买需求没有及时的沟通渠道，基于这几点考虑，中展选择了做大学校园市场。

　　校园，入社会前的中转站
　　大学好比学生踏入社会的一个大型中转站，许多东西都是在此时成型。校园媒体与其他媒体的不同，在其用户群定位上较其他媒体比如灯箱、地铁，这些用户群很难区分透彻，而校园就很简单——大学生，18—25岁主流人群，生长在80年代，正在接受良好教育，追求时尚的物质生活，这些可谓是大学生所具有的独特商业价值。他们较高的学历和综合能力，使得大学生未来将成为许多企业最为重要的客户或合作伙伴；他们相对集中的区域、可观的消费能力，以及相对宽松的竞争环境，使得企业在校园市场较社会而言有很大的作为；他们未来所拥有的巨大消费能力，使得大学生群体在不久的将来会成为大多数企业所追逐的重要消费群体。
　　另外，社会媒体形式对校园里的人基本上都失效，学生在学校没有电视设备，报纸看得也很少，有兴趣的也就看一些专业的杂志。这对传统媒体来说是怎么也覆盖不了的。学生有消费能力，未来毕业后的消费能力（需要买房子、买车等）也是很强。“校园营销就是影响年轻人，虽然当时他们没有能力购买，但是就是要调足他们的期待感。全国有2400万人大学在校生，每年有500多万新生入学，不断的有人入学不断的有人进入社会，在这个过程中就是一个品牌洗脑战，在这里被某个品牌洗脑，出去了自然还会是喜欢这个品牌，这就是校园营销的魅力”，中展字字铿锵，掷地有声，使人不由自主联想到他们在高校推广某汽车品牌的壮举。维持数天的品牌推广活动里，这个品牌成为年轻学生们的向往，甚至有些女同学表示毕业后能购买这种车开着是一种时尚。就是凭着这个看似简单确说服力很强的信念，中展把别人认为汽车在学校推广这种天方夜谭的事情做到完美。认定目标，把信心、智慧带上，努力前进。这也许就是新鲜传媒也是中展的创业之路要具备的能力。

　　两个第一次——传奇、艰辛
　　新鲜传媒于2004年3月成立，中展说：“从一开始我们就认准只做大客户，只有这样才能快步走向大公司，这就是良性循环。”也许是他们的诚恳态度和满满自信感动上苍，在第一年，9个月时间营业额就达到100万，也是这个时间他们遇到了第一位客户——索尼，正如他们当初所定位的那样做就做大客户。
　　众所周知，在广告行业特别是一个新的广告公司，除非有很好的关系不然很难走出第一步并且做大业务。和索尼的签约着实让新鲜传媒所有员工感到有一丝的传奇色彩在里面。问起当时是怎样签约索尼，中展仍是一脸的不可思议，他说：“当时真的没有任何关系，就是招聘几个大学生打电话给企业，打过去企业都是很吃惊还有这样的公司，但又没了下文。在给索尼打电话说了自己的意思后，对方开始也是惊讶，但随后表示出了自己的兴趣，愿意和我们面谈，就这样见面后谈了推广计划当场敲定合作协议一次30万，并且一连签了几年合同。”是啊，这样一宗单子就这样轻松签下，真的就像做梦一样，不仅是赚到了资金，更是赢回了决心，干下去的决心。
　　开门的第一仗打得非常漂亮，在享受喜悦之时，中展也看到市场的无限潜力，敏锐的观察分析力也让他明白了广告公司发展的最大问题是垫款，公司能做多大取决于能垫付多少资金。中展觉得仅靠自己的积累来做这些不但太累，速度也会很慢，也许当你还在埋头积累之时，已经有人先你一步，做了“第一个吃螃蟹的人”。结合毕业这几年在网络工作的经验，中展当即决定公司要想更高层次的发展，必须要走融资路线。从04年7月开始搜集、拜见风险投资商，在随后的几个月中，中展开始了每天与2、3家投资商见面的日子。这是中展第一次和风险投资商打交道，在此之前对风险投资商的认识停留在书面了解，中展说在他的美好想象中，风险投资是雪中送炭的天使资金。然而与投资商的第一次接触，就给了中展很大的挫折感。对方首先就是问中展的创业团队是否有海外留学背景，紧接着就是了解管理团队之间的关系、以及营业额。当知道新鲜传媒的创业团队没有海外背景，而且公司的营业额只有几十万时，大部分投资商当场就表示对公司很不看好。
　　在一次一次的尝试失败后，中展开始反思他们到底在那个环节出了差错，经过于合作伙伴的商讨，他们最后决定把公司业务重新进行概念包装，把公司定位为校园媒体的模式。尽管公司的实质业务没改，却有很多投资公司开始主动要求考察，以前没兴趣的也重新来谈一谈，直到05年6月中展为新鲜传媒融到第一笔资金700万人民币。一个传奇一个艰辛，让中展的思想经历了不同的洗涤，但是他确定了要更加坚定地用他们的服务，为客户找到一条与年轻群体沟通的新的渠道，让客户的品牌受到不同时期年轻人的喜爱，打造品牌不老的传说。

　　不断创新才能保持新鲜
　　“我创业了，而且是连续不断的创业。因为我发现我的性格确实只适合创业，我不喜欢做副手和下属，而喜欢做决策起主导作用。我不喜欢遵守规则，而喜欢去创造规则。”正如中展对自己创业的认知，因为他以多年经验对市场的把握，在原有的公司的发展上今年又为公司增添了几项新的业务：第一，不再只是帮企业在学校打品牌，还会做他们代理商。第二：校园招聘，帮普通学校的普通学生找工作。第三：因为之前只是关注了大企业，下步要关注小商铺，让学生知道哪家在打折。最后做成网站穿插服务，用网站这一平台统一呈现出去。
　　风风雨雨，中展以他务实、果断和有前瞻性的思想方法、工作态度带领着“新鲜”人走来，并且仍保持“新鲜”不断创新着校园营销的形式。临近采访结束，问及工作之余的个人爱好时，中展告诉笔者：“创业阶段，时间属于自己的不多，爱好就是看看书、周末去学校逛逛和同学吃饭聊天，从他们中间去学习一些新的东西。”相信老天会愿意眷顾有心人，也祝福中展的用心为他带来更大的回报。