某乎的营销策略做的很好，曾经一个星期打造三家快闪店，打破大众对某乎存在的“精英”、“高冷”的刻板印象，让“冷知识”变得有趣，充斥着每个人的内心。而其一直的slogan也是“发现更大的世界”。而其快闪店的知识重新定义也能够让人感受到，知识是一个可以存在于人们生活中任何场景的东西。 

一个品牌能从一个小众的知识社区走向大众的知识平台。就是因为其快闪店的“专业、有趣、多元”的另一面，快闪店无疑实在打“品牌游击战”。

除了知识内容的大型快闪店打造，很多互联网平台和公司也选择了在商场和露天的地段选择其品牌露出，一场大型“商业演出”就这样生成了。

如果说某乎因为做内容而让人们记住。Boss就是因为发展方向而“占了便宜”。在我国这样的人口大国中，农村人口流向城市是必然，而大量工作机会的输出也为这些人口的流入带来了入口，那么，找工作的网络平台就成为了极好的路径。

Boss就是抓住这一点，吸引精准人群，用“想跳槽就大胆说出来”的口号扎根在了人们内心，线下快闪店的品牌联名都离不开“招聘”，更是突出了品牌的发展方向。

“生态”是一个变化多端的词语。行业生态的打造才是最不容易的，它需要多人、多元化文化的加入，一起进步成长。那么品牌生态的打造当然也是如此，对于成熟的品牌而言，打造行业生态就成为了扩大品牌影响力的必然选项。Nike的快闪店就是如此，但是这样的快闪店一定要有其创新点和价值才能够更加吸引受众，因为受众对其品牌已经足够熟悉了，对品牌的看法也有了一定的定位，所以更不容易“出圈”。所以nike对其快闪店的打造就放在了“视觉影响力”上，而非内容运营，这一波的营销无疑也是成功的。

结 语

其实快闪店作为一种文化的潮流趋势，并不适合每一个品牌，但是快闪文化的存在必然有其价值。如果能让某一个爆款产品迅速出圈，就不失为是一场成功的快闪。但是品牌也要根据自身产品的种类和发展方向，进行适合于自身的营销方式选择，而对于文创产品和互联网产品，对于这样的方式则可“放手一搏”，说不定真的会有惊喜结局呢！