很多人总说为啥我就没有工作的激情？我怎么没有打鸡血那种工作的快感？有一种可能是，你的工作可能干得并不顺利，或者没干出什么成绩。

想想看，那些干起事有激情的人一定就是天生富含热情吗？不一定，很多工作了很长时间的人，他很擅长自己的工作，每次干起事情来会游刃有余，表现也会更出色。所以，他在工作中成就感和满足感十足，自然就充满了激情。

激情其实是他精通并成长的副产品。要是自己能力没起来，每次事情没干好，自然就没什么激情。激情没了，事情越干越应付，这就恶性循环了。所以，要激情，核心还是底子硬够自信。

02

除非你刻意要在文案里加入一些专业性极强的词汇，以制造出专业、有逼格的感觉。

否者，绝大部分时候，文案工作的一个重点就是把专业性强的信息常识化，把复杂难懂的概念通俗化，且形象化。让大多数人一看就秒懂，一看就能被吸引。

03

有一个老说起的故事：

一条街上有好几家卖面包的店，第一家写了个广告 “全城第一的面包店”；第二家不服，马上打出 “全省第一的面包店”；第三家跟上，“全国第一的面包店”；第四家也不示弱，“全世界最好的面包店”；第五家杀红了眼，“全宇宙最好的面包店”。你猜第六家会怎么写？

他们写了句：“这条街上最好的面包店”。

你看，一下子就拉回来了，高下立判。写文案就是这样，不要总整些又大又空，虚头巴脑的，根本就难以感知得到。你要告诉消费者近在眼前的切实利益，让人能快速感知，能更吸引人。“十年后身体倍儿棒”，还真可能不如 “现在一口气上十楼不费劲”。

04

往往一个新媒体部门在企业组织架构中越独立，慢慢它就做得越好。

有一些企业，新媒体部门放在运营部，运营部之上又是市场部，不止决策不够效率，而且基本人员都不齐......你想，公司都把你放在这么多级后了，能有多重视。

要是真的想大力发展新媒体板块的业务，还是建议企业把新媒体部门独立出来，专业的新媒体总监，然后搭建完善的新媒体团队，快速决策，大胆创新。别一直都半死不活，熬人。

文案是事实，不是结论。

比如你说我的纯净水 “特别干净”，那肯定不如说 “经过27层净化”。

很多人说我在公司创造不了价值，老是没有晋升，所以我要辞职我要换位置。其实我倒不这么觉得，在我看来恰恰是我的存在能创造价值，我的位置难以替代，这才是辞职最大的资本。

如果去留不会给团队带来半点损失，甚至都没人能感受到你的去留，你依然可以选择辞职。

只是在辞职前，最好认认真真地想想自己在这做了什么，做得怎么样，自己又能做什么，能把什么做好。

都说甲方相对乙方，对于创意更谨慎更胆小，甚至有人说甲方就是看不懂创意。我倒觉得，这应该是必然的。

我就说一个真实的事吧，就是乙方经常给甲方提案的时候，会说各种专业理论、消费者行为学、心理学等等，什么信息传达要极简，少即是多，创意要让人过目不忘等等。结果自己做宣传片的时候，东西其实跟甲方那种思维差不多。

你看，谁决策谁最终承担，谁就会更谨慎，并不单单是归结为 “他不懂，大老粗。”

08

以后讲道理摆理论不要那么绝对，看起来雄赳赳气昂昂，实则在别人看来可能就是个莽汉。比如“短视频一定是企业未来的出路”、“不卖货的文案都不是好文案”、“在职场要高调做事低调做人”。

没什么道理是绝对的，连一个小小的营销圈都有无数个大师，有不同的甚至对立的理论体系存在，何况整个世界。

就算你验证成功过的道理，在别人在也未必行得通，一切道理都得落实到具体的实践过程中反复验证和改进，不然，就是大空话。

提到产品文案，种类很多，有产品包装文案，有产品TVC，有产品促销文案，有社交媒体卖货文案......写法各有不同。

就单单是卖货文案都有很多种模式，比如SCQA，比如AIDA，比如AIDMA、比如5W2H，比如痛点文案写法等等。

没有哪一种写法一定是最优，但我认为有一个核心点可以去多思考——产品文案，是要把产品变成用户某个具体场景下的解决方案，能最佳最佳，能独家独家。

越是诉苦，越有诉不完的苦；越是吐槽，越有吐不完的槽；越是着眼于工作中的困难，越是感觉工作好难。

冷静点，路很长，没那么多不堪。