【导读】当手机链条正在被互联网深刻影响，而硬件也变得有利可图时，在PC端和移动端均积累了相当势能的美图由此扎入这一领域。今年6月正式发售的Meitu Kiss美颜手机，安装了800万像素的前置摄像头和F/2.2的大光圈，此外还配置了富士通独立的ISP芯片，以更好地还原色彩并高速处理图片。

中国的消费结构正在发生巨大的变化，80后、90后总人数已接近4亿，年轻一代成为消费的新生力量。随之而来的媒体传播环境的变化，使已经“功成名就”的众多品牌面临巨大挑战：苹果火了，三星崛起了，摩托罗拉破产了，诺基亚被微软收购了……

【导读】在网上买菜，让用户初始时感觉到很时髦，但生鲜电商面临的物流成本高，品类较少，用户群体偏小众，同质化等问题，还在慢慢发酵。

经理们最头疼的营销问题是什么?定价。一方面，经理们觉得定价有时不受自己控制，而是为市场所左右;另一方面，也很难给定价设目标并衡量定价工作的好坏。尽管如此，我们还是要做出尽可能“正确”的定价，因为这会为公司带来巨大的收益。

如果你是一个小企业，你会认为让你所做的尽人皆知是不可能的。其实你不需要时尚和噱头，最近Laddering Works的CEO和创始人，Eric.V.Holtzclaw分享了一些已经被创业者证实的，永恒的技巧来宣扬你的业务，也能看见业务的成长。

【导读】未来的广告应该是技术加内容，或者技术加策划。没有好的技术，就很难落地和执行，如果只有技术，没有好的策划，那就很可能欲速则不达或南辕北辙。技术和策划团队的结合是未来数字营销领域中的一个重要的发展方向。

宏盟集团旗下企业形象及品牌顾问公司Interbrand发布的最新年度报告显示，苹果已超过可口可乐，成为今年全球最具价值的品牌。

随着新的社交网络平台不断从各个角落涌现，要想知道你把时间和资源投在哪里最合适，这会很困难。我们已迈入2013年下半年，展望社交网络的未来走向以及我们如何能对这一趋势善加利用是非常重要的。

在一个充满类似竞争对手的市场中如何让你的公司脱颖而出？销售大师汤姆•瑟西（Tom Searcy）分享了一些如何将你与他人区分开的建议。

我们针对国内的连锁市场进行了详尽的调研，发现，很大一部分连锁品牌的经营状况并不是很乐观，其原因就在于这些连锁企业为了做连锁而做连锁，一没有连锁品牌，二不知道连锁能够给企业的市场营销带来什么，三不知道连锁接下来的路要如何走，这三个问题就像一个魔咒紧紧地束缚住这些连锁企业的脖颈。

i天下网商注：作为较早进入淘宝并迅速成长的淘品牌，小熊电器目前已经成为淘宝小家电市场的领导品牌。通过近两年与供销平台的深入合作，小熊电器线上分销渠道体系(1+N+n)逐步完善，尤其在商家仓体系建成以后，在许多淘品牌没落的市场背景下，小熊依然保持稳健。那小熊的高效渠道是如何炼成的?详见本期样本调研。

【导读】短短4年，黑莓就从之前的广受欢迎到现在的默默无闻，它错失了智能手机、移动应用变革设备的力量以及从电话对个人信息中心的转移所带来的消费者的崛起，最终被市场抛弃了！本文作者从黑莓的失败案例中总结了10个启示。

颜色是一种强大的力量。它可以激发人们的感情，帮助客户和潜在客户跟特定的品牌建立联系。事实上，颜色可以帮助人们更长久的记住品牌，帮助他们做决定要买什么。

“自来水里有避孕药”“南京猪肉铅超标”“舟山人头发里汞超标”一条条耸人听闻的微博的炮制者，竟是一名打着“环保人士”“专利持有人”旗号的商人董良杰，而他的最终目的是销售自己生产的净水器。而为董推波助澜的，竟是薛蛮子。薛指导董发骇人微博并转发，在董人气暴涨后，薛再投资董的净水器公司。昨天，北京警方披露，董良杰因涉嫌寻衅滋事被拘留。

工作再忙，也要记得休息哦！55年来，Kit Kat巧克力一直这么提醒人们。最近，他们又在户外广告牌上安装了座椅，让人们来歇会儿。只要在特定时间坐上去，就可以坐等免费派送的Nexus 7平板电脑。等等，怎么不是送巧克力呢？原来是它跟Google跨界合作。

【导读】英国玛莎百货从创立至今已经有126年的历史，是英国最大的跨国商业零售集团，多次引发百货业的革命性变化。为了将玛莎百货这样一个高街零售商带进一个多渠道零售的世界，斯坦和他的团队正推进多个专注于创新和盈利能力提升的项目。

【导读】话题营销重要是三个点两个步骤，热点、结合点和诉求点。本案例中，热点：总统辩论；结合点：选举中提问，披萨选什么口味；诉求点：欢乐餐厅，赢取终身免费吃披萨的快乐。热点是需要抓住的，结合点是需要洞察的，诉求点是需要策划的。只有把这三点想明白了，做好关联，才能真正做好话题营销。

【导读】结合传统百货的优势和互联网时代的新需求，王府井百货开始全力发展“线上线下全渠道的新型消费模式”。王府井百货信息技术总监刘长鑫表示，王府井的全渠道服务具备三个特征，一是将渠道选择权交给顾客，二是渠道间保持体验一致性，三是在适当时间为顾客提供靠谱的建议，四是渠道间无缝切换。

打造强势品牌是每一个企业的追求。如何通过营销策划活动实现强势品牌定位呢?这几乎已经成为很多企业的心头之痛。打造强势品牌、打造强势品牌品牌定位已经成为企业找到营销策划公司首要探讨的核心问题。这一点，充分说明企业家们已经意识到了强势品牌与品牌定位之间存在着某种必然的关联。笔者创新性地提出强势品牌五段定位法，运用到企业营销当中，取得了非常好的营销效果。

李宁全国大大小小、正式非正式的经销商上千家，之前李宁的模式是，我生产出来了，卖给经销商一了百了。至于经销商卖不卖的出就不关我事了。这种模式，直接后果就是大量产品的积压。2012年，全国各地的李宁店仿佛都在打折促销。