小编昨天遇到好久不见的朋友Dr.J,他是一个连续创业者，目前在做一个医疗撮合性平台，初心是帮助医生找到对口和精准的优质病人，同样帮助病人找到最合适的医生。因为中国的优质医疗资源十分稀缺，且大部分优质医生都集中在大城市的知名三甲医院，因此，业务的起步阶段带有强烈的2B性质，一方面需要说服大的三甲医院开放资源或者帮助背书，另外一方面也需要搞定二三线医院加入平台体系，从而带动医生和病人的循环。
三星Note7在全球的召回数量已经超过270万，占总数量的88%，也就是说仍然有一部分Note7还没有召回，当然这也包括在中国。针对这一现象，三星采取了一些强制性措施，当然这些所谓“强制性”召回措施只针对欧美，与中国用户无关。据报道，三星宣布将从12月19日起，对美国市场还未回收的三星Galaxy Note 7智能手机推送系统更新，更新后的手机将无法接入通信网络，也无法充电使用。再者，三星对欧洲用户计划于12月15日推送一款OTA升级，将使Galaxy Note7的电池充电量限制到30%，从而控制用户对Note7的使用。
12月15日，湖南卫视发布一档重磅消息：2016——2017跨年演唱会调档至2017年1月1日晚播出，跨年会变成新年会。这件事很可能没达到总局的直播牌照。再者，据知情人士透露，浙江卫视的跨年或将调档到30号直播、31号录播。这种情况不禁让业内人士震惊，距离跨年夜仅不到半个月，临门的变化让一线卫视的收视、收入和形象都损失不小，要知道广告商可都是冲着跨年夜去的。
2016年即将结束，我们将在新的一年迎来什么，没人能准确预测。不过，从2016年的诸多创意作品中，不难发现一些趋势已经显现苗头。下面便是这20大趋势：梵高的卧室广告可能不是艺术，但是在2016年，它前所未有地和艺术紧密结合。今年的一些广告创意中，包含有艺术元素。比如：李奥贝纳为了宣传芝加哥艺术馆的新展览 “梵高的卧室”，根据梵高的画，复原了他在法国阿尔勒的卧室，将房源挂在 Airbnb 上;JWT阿姆斯特丹分公司的“下一个伦勃朗”项目，用计算机研究伦勃朗的作品，按照他的风格创作了一幅新作;而古德拜·西尔维斯坦的“达利之梦”，则采用了VR技术，让观看者“进入”超现实主义作品之中。
此次文化部出台的管理办法在明确“实名制”的同时，还将网络表演平台纳入了“许可证”的发放范围，加高了直播的门槛。小编注意到，在文化部出台办法之前，国家有关部门已经发布了一系列监管文件。9月份，国家新闻出版广电总局下发《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》，重申直播平台必须持有《信息网络传播视听节目许可证》，未取得许可证的机构和个人不能从事直播业务。 11月4日，国家网信办发布《互联网直播服务管理规定》，提出网络主播实行“实名制+黑名单”制度、“先审后发”、“即时阻断”等要求，12月1日已正式开始施行，这也被称为最严新规。
“红牛”，非常著名的一款运动饮料，其广告语：“Red Bull gives you wings”（红牛给你翅膀）。美国消费者在认真看了广告走了心后，坚持地喝起了红牛，但是却始终也长不吃翅膀，感觉到欺骗，于是决然起诉红牛集团，称长期饮用并未长出翅膀，加州也同时出现两起集团诉讼。最终，红牛集团同意向消费者支付1300万美元赔偿金，消除虚假广告给消费者带来的不利影响。
品牌是什么？提起维密，你一定会想到性感；提起咖啡，你会想到星巴克；提起化妆品，你一定会想到雅诗兰黛或者香奈儿……这就是品牌的力量。不需要一个中规中矩的句子来定义它，更不需要人们将它熟记于心。但只要提起，便能想到。这，与上海言鼎广告有限公司（以下简称“言鼎”）总经理于仁永给出的答案一致--“当消费者听到你的时候，反映出来的结果就是你的品牌形象。”
事实上，二三线卫视俨然不同于一线卫视那般，用的起烧钱的手段，其在于内容的改造方面，主要还是在媒体融合。媒体融合并非简单的机械式叠加，移动互联网时代，不只增加了新渠道、平台、产品，而是人被改变，需求与消费行为发生重大变化，传媒的竞争逻辑随之演变，如果传统媒体还抱残守旧，注定将被时代所抛弃。这时就需要媒体融合的力量。像是一位专家所言：媒体融合“不要去相信‘互联网+广电’，甚至‘广电+互联网’这样的概念，根本就不是谁+谁的问题。
据Sport Industry Group,英足总完成英格兰国家队历史上最奢华的装备赞助合约，与他合作的仍然是美国体育巨头耐克！英足总与耐克的新赞助合约将价值4亿英镑，持续时间将长达12年至2030年世界杯结束，英足总将每年从耐克获得约3300万英镑的赞助费用。英足总与耐克的现有合约将会在2018年俄罗斯世界杯后结束，届时新合约也将生效，英足总下各级别英格兰国家队将获得全新的赞助耐克在2013年与英足总签下合约，顶替了合作长达半个世纪之久的英国品牌umbro。不过这次新合约中将会增加“意外条款”，包括成年男子国家队没能进入世界大赛决赛圈的处罚条款，反之英格兰成年男子国家队进入世界大赛淘汰赛最后阶段（预计是半决赛、决赛），也将触发额外奖金。
最近，关于4A公司是否会走向终结的话题再次掀起热议。表面上看，这反映了传统广告代理制面对数字化转型的举步维艰;但从深层次上看，这是整个营销传播生态链的连锁反应中的一环而已，因为数字化的变革并不只发生在广告领域中。广告代理公司原来在广告主和媒体之间扮演一个连接者的角色。首先将信息管控至同一个声音（Big idea）并进行包装，然后建立一个360度的媒介渠道包围受众。然而，这种做法现在被认为是低效与浪费的，受到受众普遍存在的广告回避行为的抵制。由于传统的4A公司通常可分为创意和媒介两种代理类型，其数字化转型的导向也都基于这一前提。
中国北京，2016年12月15日– 近日，效果营销科技公司Criteo(纳斯达克代码：CRTO)宣布正式推出“Kinetic Design”技术。这项有望成为专利的广告创意技术，可制作和输送绚丽的视觉广告。这些广告可针对每一个消费者进行实时优化和呈现，且无需提前明确广告尺寸和排版。每个客户的品牌特征和广告需求都可被转化为综合的、基于广告引擎的展示方案。这使营销人员能更好地提高广告参与感、提高广告覆盖，并在保持广告美观的同时实现无与伦比的广告效果。
至2016年，OTT终端保有规模达新高度。OTT重塑用户视频观看行为，成为继移动（Mobile &Pad）、PC之外的第三块屏幕。对于广告主而言，用户的流向是影响其媒介预算分配的重要因素，OTT背后的海量用户无疑催热了OTT广告。那么初长成的OTT广告，它的未来将有多么宏大？究竟将对其他媒介带来何种程度冲击？作为广告主，现在对OTT广告，是入场？是观望？奥维云网（AVC）深度剖析，为亲爱的广告主揭秘，想从目标用户群的全世界路过，OTT广告这条路要怎么走？
就在今天早上，悲催的麦当劳叔叔，不幸登上了米国Reddit的群嘲头条，成为了本年度圣诞节献祭出的第一个热点笑料。麦当劳哭了，新款咖啡杯被网友疯狂嘲讽……事情是这样的：上个周，麦当劳推出了2016年的新款圣诞咖啡杯，这本来只是每一年各大商家都会搞的节日活动罢了。麦当劳哭了，新款咖啡杯被网友疯狂嘲讽……这个杯子看起来好像也挺正常的，没啥毛病：麦当劳哭了，新款咖啡杯被网友疯狂嘲讽……经典的圣诞红色，配上冬日的棉线手套，中规中矩算不上出众，没吸引多少人的注意。
最近，苹果发布了一则有关 Apple Pay 的广告，该广告由苹果日本 YouTube 频道上传，属于地区限定广告，应该只会在 日本地区 投放。广告中，两名男子(准确地说，应该是同一人使用了分身术~)偶然相遇，行人交通信号变绿后，两人突然开始赛跑，穿过街头巷尾，来到了车站，只见其中一人拿出亮黑色 iPhone 7 Plus，通过支持 Appe Pay 的 FeliCa 非接触式支付，比对方更快一步进入了电车车厢。这则广告的主旨是突出 Apple Pay 在 iPhone 上带来的便捷支付体验，从广告名“Race”也能看出。
不知道你有没有看积家昨天发布的找Papi酱做的广告。没看过也没关系，上面有——有人表示很喜欢，积家公众号放出来的评论，都是正面的——不过还是有好多人吐槽的，有些媒体是这么吐槽的——这一次，“Fashion采访手记”又及时召集了行业内的众大佬，一起唠嗑唠嗑这件事儿，请到的是法国奢侈品品牌中国区的老大，奢侈品牌的营销、公关，还有腕表杂志的主编，咱们来听听专业人士都怎么说的吧——法国奢侈品牌中国区老大现在好多品牌开始和网红合作，是为了更好与年轻一代保持共同语言，实际上网红所面对她直接的粉丝是市场推广上最基础的石砖，你不能把品牌的高层次的内容注入太多，否则品牌会被误读和亵渎。
12月12日-14日，中国医药物资协会主办、以“成长力 新十年 与大时代同行”为主题的第十一届中国成长型医药企业发展论坛暨2016第五届药店（国际）博览会在江苏昆山隆重开幕，力诺集团旗下宏济堂制药、宏济堂阿胶组成的力诺健康品牌——宏济堂全程冠名并主导中医药论坛，13日晚主办“宏济堂之夜”——2016成长文艺晚会暨宏济堂“国家品牌计划”战略启动仪式，正式启动国家品牌计划，百年宏济堂再创荣光。
品牌的发展，离不开传播，而传播的核心利器，就是广告。没有广告，品牌就失去了发展的主动脉。即使思路再清晰、战略战术再健全、产品再有竞争力，都会败倒在传播乏力的窘境中。尤其是成长中的品牌，产品创新是它们的核心根本，但是有优质的精品，传播跟不上也会很快被复制，最终会在主流媒体广告的影响下成为了优质品牌的附属品。小编觉得，当下成长中的品牌，步履维艰的原因就在传播上遇到瓶颈。品牌缺少知名度，不论是渠道代理商还是消费者，都难以系统接受和认可。所以，处于发展阶段的品牌，要想崛起，就势必需要主流媒体的广告投放，且还需要用恰当、专业、精准、高效的传播模式，来实现产品、品牌的快速普及和覆盖。
移动视频直播行业正处在风口红利期。用户量激增，资本巨头涌入，数百平台涌现，短短一两年，直播平台从蓝海变成了红海。作为媒体领域的正规军，电视台正遭遇史上最大的焦虑症——来自视频网站与直播平台的各路草莽，正以虎狼之势，吞食传统广电的受众和广告份额。强敌环伺，广当如何作为？以下是一个业内研究者的观察与思考。本文试图通过对四个问题的解答，探讨广电媒体投身直播的路径与方法。
保定一家35年老字号跑不动了，很多消费者甚至以为它是一家中药店。幸好，它改革后又重新进入消费者的视野了。一起来看看红餐网专栏作者杨铁锋的团队，怎样为这家企业把脉，并对症下药。接手保定同乐馆的策划工作，是在许多当地餐饮人的怀疑中进行的。大家不理解的是，老板天天待在店里都解决不了的问题，你一个外来者就能短时间找到成功方法？但是一旦调整结束，顾客盈门，收入倍增，当初所有的纠结和疑问就化为乌有了。
