有个朋友，毕业进入一家创业公司，文案策划设计包干，不亦乐乎。公司上规模了，品牌推广的工作量和要求也水涨船高，她却不再有包揽的快乐，辞职了。
随后入职一家国企，节奏和冲劲儿大不如民企，但有个很欣赏的强人做榜样，工作热情不减，没想到没多久榜样另谋高就了，她心情又跌到谷底。
独当一面自觉能力不够，转投下家又怕也不是心仪的。寻思要不要重新学起，再找个市场上大家都认可的公司。
每当遇到这种朋友，我是又感慨，又不忍语重。把热情当能力，把理想当方法，把同行评价当行事目标，新人很有一部分这样，但这在广告行业非常危险。
广告人可爱在这儿，脆弱也在这儿，我们放弃了最重要的东西，却永远相信美好的事情即将发生。
广告人放弃了什么？
有人说放弃了高薪，放弃了周末，放弃了早睡，放弃了恋爱和性生活。
从事任何职业都可说一定程度放弃这些上面这些，而广告人放弃的是做成一件事的终极主动权。
广告人放弃的最重要的东西是：成事的标准和做事的决策权。
一个案子做得好不好，标准在甲方的品味，如果这品味刚好和大众的不谋而合，就能做出有轰动效应的好广告，否则就只是一笔纯粹的生意。
一个广告做到什么程度，决策权在甲方和他们的预算。那些宣称愿意自己垫钱也要为甲方做出高品质的广告的广告公司，只是在为自己的理念广告，真要他们说出个数据，他们可能就词穷了。
你会看到，一家广告公司倡导要有趣，却可能做出屎一样枯燥的广告，因为不是所有甲方都会吃你那套有趣，而乙方在作业时，倡导的理念常被过稿击垮。
你还会看到，一个在这家广告公司很厉害的广告人，跳到另外一家广告公司，可能就不灵通。
好广告是有标准的，但广告公司之间没有统一的标准，有时候还相互打架。所谓「世界杯三大烂广告」争议四起，但每次争议更多是捍卫个人的广告观，每一次都没有为行业标准留下真正有意义的东西，对个人的职业生涯就更难说有指导意义。
当一个广告人将标准和决策权交给别人，就必须能力够强、天生自信、内心强大、善于说服，不然无以为立。
具体到个体，有什么办法呢？
找到自己的天赋，建立自己的方法论，然后像经营一家公司那样经营自己的广告生涯，不断尝试挖掘个人的商业价值。
天赋，不是那些后天难以短期改变的才华，而是跟广告圈同行对比，你有明显优势，又能归置于文案、AE、策划、设计、媒介等相关职位的能力。
一个有效的找到职场天赋的方法是关键词法。将所有你做过的行业，你的兴趣，全部用关键词列出来。
比如我的关键词图谱，红色三个是我最强的三个关键词，这就是我的天赋所在。
图源自：《广告人的自学养成》
当然，真正的天赋，还必须在甲方、乙方或者第三方找到自己的工作位置。
方法论，万法皆由目标生。与其只练强文案、设计、插画某个技能，不如掌握甲方需要的整体方案，积累协作不同技能为甲方提供一个又一个独立完整的解决方案，做一个商人往往能更快做到匠人想做而做不到的事。
也就是说，市面上所有广告公司的方法论，你都无须排斥，只要是你能学会的都学起来，无法成为你的方法就只是看他人的装逼，这是无意义的。
学习也不一定要进入某家公司，贴身跟发明这方法论的人学，假如有秘诀，三个字：做中学。同样看台湾全联超市的#经济美学#，我们都在膜拜，而得到学会了，整了一出#菜市场遇见经济学#，这就是门外学习用出门道的真谛。
经营，对公司是系统制度的建立，对个人是商业价值的挖掘。遇到困难就想重新开始，是经营损失，优化调整迎难而上就是积累可复制的方法论。
退缩会成习惯，坚持也会。
如果有什么秘诀——
图源自：《广告人的自学养成》
换句话说，标准和决定权不可能在广告圈行业夺回，只有个人可能夺回。找到天赋，培养方法论，有一天你有选择权了，你就能拿回个人自主权，拥有自己的标准和决定权。
