在中国的文化传统上，60年为一个甲子轮回，30年为一次河东河西。
　　
　　过去的三十年，是中国的黄金战略机遇期。期间，亚洲“四小龙”、“四小虎”潮起潮落，97亚洲金融风暴、08全球金融海啸接踵而至，然而中国发展之迅猛让世界惊叹，并最终成为全球第二大经济体、世界第一大贸易出口国和外汇储备第一大国……
　　
　　中国取得的成就有目共睹，创造了人类有历史记载以来经济增长速度最快的记录；然而，未来的30年，中国将如何发展呢？还能继续保持过去30年的发展态势吗？未来三十年，企业的发展之路在哪里？
　　
　　中国未来的三大危机
　　
　　预测未来十年内的宏观经济走向并不容易，但从当下的中国经济着眼或可见端倪。当前，唱空中国宏观经济的声音非常多，约为两种：一是认为人口红利已尽，未来的劳动力越来越贵、越来越少，“未富先老”的中国就此衰退；二是认为改革进入深水区，能改革的领域基本改完，改革红利匮乏，肉都已经吃完，就剩下骨头了。这些观点有一定道理，但宿命并不就此注定。
　　
　　北大陈浩武认为，中国未来三十年必有大变。
　　
　　首先，从经济层面看，中国经济发展模式已经走到尽头。
　　
　　中国经济有长达三十年的高速成长，其实中国经济高速增长的本质就两点，一是“外向型”，主要靠出口拉动，外贸依存度达到百分之七十六；二是低价值工业化模式，高投入，高耗能，高污染，低收益。充当世界工厂，把产品卖给世界，把污染留在国内。我国的生态基座已经非常脆弱，严重透支了我们子孙的生存资源。
　　
　　第二，从社会层面看，分配的不公平导致社会贫富差距悬殊。
　　
　　我国的GDP已经达到世界第二位。但是，在财富的分配上，出现了极大的不公平：在社会与政府之间，财富分配向政府倾斜，在劳动和资本之间，财富分配向资本倾斜，在不同行业之间，财富分配向国有垄断企业倾斜，政府和国有企业占据了太多的财富。贫富差距迅速拉大，基尼系数处于危险的高位。
　　
　　第三，从文化精神层面看，文化凋敝，信仰缺失，道德沦丧，面临严重精神危机。
　　
　　改革开放以后，信仰缺失导致拜金主义盛行，追求物质享受和肉体快乐，大大污染了社会风气，相呈现出和一个崛起民族非常不称的颓废现象。拜金主义和权力的结合，形成权贵资本和大面积的贪污腐败，对金钱的追求而没有道德底线的约束，形成社会普遍的道德堕落。近年来愈演愈烈的食品安全问题，折射了国人道德沦丧到为了金钱不惜残害他人生命的地步。
　　
　　所有这些都说明，国家和民族都处于急于变革的迫切状态。变，是毫无疑问的。
　　
　　中国企业面临的挑战
　　
　　十八大以后，特别是三中全会、四中全会对于经济体制改革，对于法治，新一届领导班子给我们带来了非常不同于过去十年，甚至二十年的一个新的标志，我们称之为“新常态”。新常态更多的不是经济领域的东西，甚至对全社会，在方方面面，法制方面、社会改革方面，从社会管理体制方面，都会给中国带来一个新常态。而且这些新常态，将决定着中国未来三十年的走向。
　　
　　财经作家吴晓波谈到，在过去三十年中，很多成功的经验和商业模式在今天是不成立的。原来熟悉的商业模式生产模式和消费者都不见了。这种恐惧不单发生在中小企业，甚至发生在很大的企业中。
　　
　　张瑞敏与海尔危机：自杀重生，他杀淘汰
　　
　　1.利润危机：像刀片一样薄
　　
　　2.人员危机：两年裁员2.6万人；
　　
　　3.生产线危机：大制造与小微公司试验；
　　
　　4.研发危机：研发中心的开放试验；
　　
　　5.物流危机：物流公司外包试验；
　　
　　6.品牌危机：雷神与海尔；
　　
　　7.管理思想危机；
　　
　　李宁：传统营销经典困境
　　
　　2012年，巨亏20亿元
　　
　　2014年上半年，营业收入31亿元，亏损5.08亿元，放弃赞助中国体操队
　　
　　1.品牌提升遇阻，国际市场开放完败；
　　
　　2.技术尾随策略失灵；
　　
　　3.供应链响应创新不足；
　　
　　4.品牌人格老化，轰炸式广告失效；
　　
　　5.连锁店铺模式落后，互联网营销严重滞后；
　　
　　2014年，陷入“李宁式困局”的著名成功企业
　　
　　海尔：两年裁员2.6万人，“自杀重生，他杀淘汰”；
　　
　　娃哈哈：2014年第一次出现业绩滑坡，销售下滑6%；
　　
　　波司登：2004年上半年关闭店铺6000家；
　　
　　服饰企业：美特斯邦威、真维斯、匹克全面缩店；
　　
　　餐饮企业：湘鄂情转型失措、俏江南卖身；
　　
　　谁在分食“中国合伙人”新东方俞洪敏的“蛋糕”？
　　
　　成本增加：1.7万教师与场地租金
　　
　　模式颠覆：YY在线英语培训、MOOC
　　
　　教师流失：教师微信圈创业
　　
　　巨人入场：百度投资沪江网，阿里巴巴投资TutorGroup
　　
　　2013年在线教育投资25笔；2015年中国在线教育市场规模：1600亿元；
　　
　　对中国企业的几个具体建议：
　　
　　2014年出现了第五次创业浪潮，80后和90后。中国每年有250万的创业者，100%都是80后。中国主力的旅行、办公、开房人口都是80后。现在很多文化消费产品也将近以80后为主。虽然财富掌握在60后和70后的手上，但整个创业者和消费者的主力变成了80后和90后。
　　
　　随着新的消费时代的出现，所有的人未来活在一个圈子里。自从有了互联网之后，所有的行业的战略周期急速地缩短，时间段变得越来越短。即需要快速的套现能力和快速反应能力。
　　
　　1. 企业需要的不仅仅是抓住一次机会，而是建立一套可持续地抓住机会和抵御风险的常态机制和能力体系。否则，抓住大机会可能带来大麻烦、大混乱。
　　
　　2. 实业性企业：必须下大决心借这一轮经济调整周期实现战略升级和管理夯实。
　　
　　由要素驱动型向效率驱动型转型。包括加强管理，敏捷经营，提高效率，控制成本；进一步提高员工专业能力；加快信息化应用进程。由价值链底端向价值链的中高端升级，加强研发、设计；加强品牌、内销网络建设；服务产业加速发展；利用上海+香港资本市场全球化的机会，加速全球化的发展。
　　
　　3. 投资性企业：如何在中国选择投资目标？
　　
　　短期取向的投资，看厂商的当前盈利能力；长期取向的投资，看产业结构变迁和经济周期。
　　
　　4. 拟赴海外上市的企业，建议重新权衡。美国上市的企业，短期内，请进入“紧急状态”，随时准备好危机公关；长期看，请做好退市准备，寻找最佳的撤美时机。
　　
　　结语：2015是大企业的危机年，也是中国第五次创业大浪潮的开启之年，这就是中国正在出现的变化：把产业玩出来，特别是随着新生代成长起来，好多新玩法的出现，都意味着巨大的金矿。中国的企业、中国的企业家，你们看到中国未来30年商业环境的变迁了吗？你们准备好了吗？