从最初的博瑞、浙报传媒涉足游戏，到粤传媒、华商传媒跨媒体整合，再到上海报业“航母”启航

　　昨日，上海报业“航母”启航，而关注的焦点莫过于新揭牌的上海报业集团如何打“新媒体”这张牌。正如上海报业集团党委书记、社长裘新所言，今天的报业不是昨天的报纸，上海报业集团要做新媒体的孵化器。但传统媒体如何孵化出新媒体的“蛋”来，这是难点，也是焦点。

　　纸媒衰落倒逼转型

　　上海报业整合变革的直接原因是地方政府的全力推动和扶持，但也要看到新媒体对传统媒体，尤其是传统纸媒影响力与市场份额的冲击，让后者到了不得不变的地步。根据CTR媒介智讯提供的数据，2013年上半年报纸、杂志广告衰退愈发明显。上半年报纸广告刊登额在去年全年下降7.5%的基础上，同比再次下降6.1%；杂志则从去年同期的10.0%的增长急剧转为下降8.3%。而反映广告影响力份额的数据媒体广告资源量显示，2013年上半年报纸广告资源量下降14.6%，杂志广告资源量降幅高达21.9%。毫无疑问，广告商和读者一起，正在加速抛弃报纸和杂志。

　　传统纸媒如何转型？在国内资本市场上已经不乏试水者。综观目前的A股市场，以报纸、杂志等纸媒为主营业务的上市公司主要有成都商报社控股的博瑞传媒、浙江日报报业集团控股的浙报传媒、广州日报社控股的粤传媒以及运营华商系四报四刊及《证券时报》的华商传媒。如果加上人民日报社控股的以网络信息服务为业务主体的人民网和上海报业集团控股的包含报纸业务的新华传媒，京、沪、粤、浙、川、陕六地纸媒脱胎而出的六家A股上市公司已经开始在新媒体转型上各寻蹊径。

　　地方党报各有打法

　　如博瑞传媒和浙报传媒是转型的先行者，已经在2013年游戏概念遭遇爆炒之前，通过并购游戏公司转型综合互联网服务和互动娱乐企业。前者最早涉足游戏公司投资，去年10月以10.36亿元控股漫游谷这一创下诸多行业纪录的游戏公司；后者力排众议，去年5月以32亿元控制杭州边锋、上海浩方100%股权，两者在今年年中并表后立刻贡献了上亿的利润。博瑞和浙报大胆投入游戏业务，已经与传统报业运营思路相去甚远，浙报尤其提出“用户是核心，利用数据库智能分析，通过新闻、资讯、娱乐、服务等四个板块，为用户提供其愿意付钱的产品或服务”的新思路，并且提出“通过互联网运行机制倒推或倒逼浙报文化机制再造”，革新管理层激励机制的计划，颇具新意。

　　再如粤传媒和华商传媒，定位于跨媒体的整合，延伸广告价值链。前者作为连续19年刊例广告收入位居中国平面媒体第一名的广州日报社的下属上市公司，10月28日刚刚公布定增草案，以4.5亿元收购国内最主要的户外大型LED媒体运营商――香榭丽传媒，并称将以香榭丽传媒为主体，通过并购、购买和新建等多种方式，快速完成国内一线、二线乃至三线城市的布局，构建国内最大的户外LED媒体联动网络，借机实现“跨媒体”“跨地域”的整合营销广告平台的战略布局。而擅长资本运作的华商传媒也将广告代理延伸至广播等非纸媒业务。

　　人民网创新与海派突围

　　再看今年市场上的大牛股人民网，借助人民日报社的权威性不仅在广告宣传服务上风生水起，营收和利润连创新高，在股市上也获得投资者的一路追捧，市盈率已达百倍以上。人民网的成功，显示了党报、国有文化企业在现有投资环境下，也可以发挥优势，走出一条有中国特色的新媒体创新之路。

　　对比京、粤、浙、川、陕的五家纸媒相关的上市公司，“海派报系”的上市公司新华传媒在上市之后尽管也有亮点，但是在新媒体转型上已经落在了后面：跨媒体延伸不够，跨区域整合无果，新媒体品牌阙如。细数解放、文汇原两大报业集团的家底，其实“存货”不少。解放集团有大申网，利用新闻晨报为主的解放集团采编资源，又和腾讯深度合作，基础不错。此外，新浪微博政府平台的第一块金字招牌“上海发布”也是报业内部人士在实际运作。再如，文新集团的新民网有全国报业媒体第一辆卫星直播车，又有颇具影响力的英文上海日报等细分受众媒体，不乏拓展空间。放大到跨领域乃至跨国的大手笔整合和全方位创新，上海报业凭借海纳百川的开放力度和稳中扎实的执行力，有很大发展机会。

　　在昨日的见面会上，上海报业的掌门人裘新尽管没有正面谈及两报资源整合和上市公司规划，也没有在新媒体转型上着墨太多，但他强调：“此次组建报业集团，是跳脱办报周期律来运作，”“要通过顶层设计、演绎推理，研究报业生态结构的优化问题。”值得注意的是，整个活动发布中，安排在第一位的不是市领导揭牌，而是与百度的战略合作签约，这或许意味着海派报业的新媒体突围的第一步已经悄然开始。