总编室主任 苏峰
2006年底，CCTV-1建立了一套完整的品牌维护机制——《CCTV-1品牌维护目标管理办法》，规范CCTV-1栏目（节目）的引入和退出，明确各时段收视目标，形成有效、科学的品牌维护机制。
2007年，《CCTV-1品牌维护目标管理办法》运行良好。2008年，该机制将继续实施并进一步完善，确保CCTV-1旗舰频道的品牌地位和社会影响力。
从2007年7月16日开始，CCTV-1分上午、下午和晚间三大板块，重点打造全天三档剧场，进行暑期特别编排。结果收视远远超过以往，全天收视份额逼近12%，白天收视率达到3.32%。22点30以后的栏目，经过有针对性的重新编排，收视率也达到1.3%。
为了让CCTV-1黄金时段更黄金，我们组织了专门的人力、物力、财力，对CCTV-1的节目编排和播出内容进行横向比较、纵向解剖，开展了一系列研究。《CCTV-1黄金时段电视剧资源调控》项目，是对将要进入CCTV-1黄金剧场的电视剧进行预测、评估，完善审片工作流程，确保国家电视台播出电视剧的高水准和高品质。《长假期间CCTV-1电视剧主题编播季研究》、《CCTV-1晚间新闻后时段节目编排及新闻研究》以及《CCTV-1大型活动引入与创新研究》等项目，都是为了集合全台资源提升CCTV-1旗舰频道的品牌地位，提升CCTV-1的竞争力和影响力。
CCTV-1不仅是中央电视台的旗舰频道，还承担着一个国家电视台的媒体责任，代表着国家的形象。随着北京2008奥运会的日益临近，奥运大事件将不断在CCTV-1与观众见面。
