统计数据显示，中国的时尚奢侈品的销售额每年保持12％以上的增长，而互联网的发展也在加速时尚产业的裂变，越来越多的中国消费者可以非常轻松地了解到全球最新的时尚资讯，同时还可以购买到与全球同步的时尚产品，而时尚产业也正在不断完善从线上到线下的生态圈。
“电商时尚化”迅速成为电商新浪潮，无论是当当网要做时尚电商，京东举办2014秋冬时尚SHOW，亚马逊创办时尚馆，还是天猫的“品牌时尚化”解决方案等等。而时尚媒体也不甘落后，无论是赫斯特中国与亚马逊中国建立时尚品牌在线精品店合作，还是时尚集团与天猫的战略合作，时尚产业也正在深度“触电”。
赢家通吃的时代：把握生态圈是决胜关键
如果详细分析电商的时尚化布局，可以看到不同的模式和路径。对于京东而言，时尚化是为了摆脱在消费者心目中的“只会卖3C”的心智定位，以求得在品类上的突破；亚马逊的时尚馆则更多是一种时尚品牌集合店铺的概念，重点放在了设计师品牌，以构建围绕精品和设计师的一个新平台，以带来新的增长。
而在这些战略布局中，天猫和时尚的联合战略应该算是最全面的。天猫希望为平台商家提供“品牌时尚化”整体解决方案，通过打造时尚媒体立体营销体系，在品牌商和消费者之间实现无缝对接，建立电商时尚生态圈，并成为中国时尚化的消费平台。
电商时尚化，决胜的是全方位时尚洞察力和时尚资源的整合能力，不仅需要将时尚潮流的内容、时尚话语权与消费平台进行一体化的整合和协同，还要打造构建时尚产业、品牌发展与互联网形态的电商时尚生态圈。
内容即营销时代：潮流实时可得
互联网新技术的出现，激发了消费者实时的需求。例如，当人们在捕获到一个最新的时尚潮流信息的时候，消费者越来越希望能够通过很便捷的方式获得。因此，时尚品牌的营销模式也需要顺应这个趋势。
在天猫与时尚集团合作的“天猫新风尚，时尚无界”2014秋冬时装秀活动中，首次推出了线下秀场“边看边买”的革新技术，模特走秀款实时推送至手机客户端，即可同步购买。
据时尚集团总裁苏芒透露，《时尚芭莎》、《时尚COSMO》以极具震撼力与风尚度的时尚大片，全面打造天猫新风尚潮流趋势手册。这一模式将推动时尚产业进入内容即营销，内容即消费的时代，并开启线上秀场线下商场无缝对接，为消费者带来新的时尚消费体验，让潮流触手可得的电商时尚化的新时代。
产业整合时代：时尚产业的立体整合
时尚集团这几年一直在思考如何深度的与时尚产业链协同，通过一系列战略举措，正在进一步打造自身作为时尚产业推动者的立体化平台，无论是杂志、电视、新媒体平台、线下活动、时尚学院等等。而时尚集团投资的芭莎能量所拥有的时尚核心人群资源、内容资源、优质活动整合营销能力，正是时尚集团融合电商生态的重要基础。只有跻身到时尚产业链中，时尚集团才能在各大时尚媒体集团中形成区隔。
为了与天猫更好的打造电商时尚的秀场，时尚集团投资的芭莎能量也成为了电商跨界活动的主要推手，连续2天11场不间断品牌大秀，按照国际化标准打造，塑造不同凡响的声光效应，给线上线下用户以耳目一新的天猫时尚化体验；邀请中国最具影响力的明星、顶级设计师、造型师、超模，让天猫亿万用户与时尚核心人群亲密接触。这是芭莎能量能够立足于产业链上游，区隔于其它公关公司，提供”让成功的品牌更时尚“解决方案的核心能力所在。
这是一个内容即营销，内容即消费的时代，秀场与商场，线上与线下，消费者对于时尚的需求，已经不仅仅停留在简单的资讯或者一些秀场和大片的时代。他们希望有更多的体验，并希望能够以更快的速度与全球时尚潮流同步，同时还希望自己消费的时尚，更加具有个性，这为时尚媒体与电商的深度融合带来了机遇，尽管天猫与时尚的合作，是所有的电商布局中，最为深度全面，也最具有战略高度，但是中国的时尚产业也在瞬息万变，最终竞争的焦点，将是时尚潮流的内容、时尚话语权与消费平台如何实现一体化的整合和协同，以及如何让消费者有更好的体验。
