1、疫情对贵公司的影响主要体现在哪些方面，有无具体数据呢？

客户无预算投放广告、以往客户减少媒体投放预算。影响行业包括了地产行业、文旅、快消品等大部分行业。

2、疫情之下，线下发展严重受挫，很多企业纷纷开展线上业务，贵公司在这方面是否也有所拓展呢？

目前也在尝试在接触一些线上媒体资源公司，通过线上媒体资源能否嫁接到我们现有的传统户外媒体。疫情也使我们不断的想办法创新求变。

3、随着疫情防控形势的好转，各行各业复工复产，很多公司也在困难中总结了经验教训，请问贵公司疫情之后的发展规划是怎样的？

首先要让企业生存下来。行业整体下行是无法避免，后疫情时期带来很多未知数。 目前阶段是稳定团队，加强客情维护，深挖有预算的客户群体，积极销售自救。

在稳定广告业的基础上，积极开拓创新媒体形式，结合线上线下媒体形式。同时，响应国家号召，提高内需，尝试进军实体行业，目前有部分项目正在谈判中。

4、风险和机遇是并存的，您觉得在目前的特殊情况下，存在哪些能够促进户外广告发展的机遇呢？

现阶段的户外媒体公司可以利用目前的淡季期，进一步优化媒体品质，提高媒体销售人员的服务理念和服务品质。媒体空置的增加，必定会面临进一步的市场竞争压力。成为优质的、有体验感的、互动的、可持续性发展的媒体供应商是大势所趋。整个市场也会优胜劣汰，会自然淘汰一批不具备竞争力的广告企业。

5、突如其来的疫情对各行各业的打击都很大，您觉得户外广告在未来的发展中需要注意哪些问题，发展的关键又是什么呢？

结合物联网思维开发和创新媒体，地标媒体始终能占领头部客户市场。媒体的发展关键还是高质量、高效果、高到达率。