为了与客户成交，达到销售的目的，应根据不同客户、不同情况、不同环境，采取不同的成交策略，以掌握主动权，尽快达成交易。
转眼到了2015年的最后一季，回顾今年各品牌的营销大动作，都少不了“电影”二字。显然在急速互联网+的大浪潮中，红极一时的热点追逐，已逐渐淹没在品牌创新营销的浪潮中，而近年来，电影+的趋势声量猛增。
天津码头大，玩家、耍家不少，也有收藏家。我所认识的收藏家由国庆，在老广告领域里的收藏，那是全国独一无二的。
从非标准化的服装行业挖掘出标准化品类，借助全球供应链，利用品牌号召力和研发投入降低产品失败风险，将效率发挥到极致，把价格降到极致。这是优衣库在双11被消费者一抢而光的最大秘密。
可口可乐是最固守传统的品牌，自1886年诞生以来，可口可乐的配方几乎没有变动。经过130的岁月洗礼，它始终是风靡全球的饮料产品。
在圣诞节前夕，商家们的营销总是会拿温暖、和平、友爱的节日气氛做文章，连平日里明争暗斗的竞争者们此刻也放下了成见，在广告中营造出其乐融融的景象。
这一年还剩下最后三周，营销狗在忙双十二、忙年会、忙元旦吧，明年的规划还没上报吧……在营销圈，今年的风向有了些许改变，不像去年那般集中在借势上了，今年我们看到了更多的事件策划，脑洞全开。
全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训首选导师，品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东在最近接受《行销力网》，《媒无界网》等专访时指出：凡是广告销售精英与成功的人士，他们成功最重要的因素是勤奋。彭小东导师讲到在我所见过的所有的广告销售精英，没有一个是不勤奋的。
在商界，可口可乐1980年至1997年的CEO罗伯托戈伊苏埃塔和百事可乐1996年至2001年的总裁罗杰恩里科，是出了名的死对头。他们从未喝过对方的饮料产品，也从未见过面。但20年之后，两家公司会却携手出现在同一支广告上。
尽管最严奶粉配方注册新政还没有最终颁布实施，但业界已是“山雨欲来风满楼”，从企业到渠道无不在寻找更好的对策。然而比配方注册更严厉的监管政策明年将全部实施，大部分品牌将被淘汰出局。
上周有幸听了一场“设计与产业”之间关系的讲座，台湾知名设计师Jimmy在演讲中说道—— 今后，任何领域的设计，可以辅导优秀的传统产业去做改变和转型。好的设计绝对可能拯救一个品牌。同样，在将来品牌与品牌之间打的不再是“价格战”，而是“风格战”。
在德国，没有哪家企业是一夜暴富，迅速成为全球焦点的。他们往往是专注某领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”，但极少有“差公司”，绝没有“假公司”。
通常有些客户对并不了解的东西，最习惯的反应就是拒绝，拒绝对他来说就是一种习惯；还有些客户的拒绝，往往是需要进一步了解你的产品的正常反应，虽然这对你来说好象是苦难，但对一部分客户来说，的确是被人攻破心理防线的“伪装抵抗”。
