近年来，随着电子商务的风生水起，大宗商品在网上销售已不足为奇了。对国内消费者而言，在网上买汽车已不算是一个新鲜事物。尤其是近两年来，众多的汽车品牌也涉足这一业务领域，有汽车专业人士表示，随着部分城市限购政策的出台，很多4S实体店因成本支出庞大，而将网店经营作为下一步的经营策略。
2004年，诺基亚在中国手机市场份额激增40%，超过摩托罗拉夺走中国手机市场的第一宝座；2005年，中国市场成为诺基亚全球最大单一市场；
日前，雷诺中国发布 “复兴计划第二阶段”目标，计划到2015年在华网点扩至200家4S店和100家左右的授权卫星店。但对于目标销量和国产进程，雷诺方面并未提及。
鸿道与广药围绕凉茶的市场较量正在拉开序幕。评论声音中，不乏要两家和解、大度、捐弃前嫌、不争、共同维护中国凉茶产业之类的论点，殊不知，今天的王老吉还是加多宝时代、用17年从0做到180亿元、最近五年广告费累计超过50亿元的王老吉吗？
4年前，成功借助北京奥运会，闽体育品牌逆势实现了经济危机中的销售业绩增长，面对4年后的伦敦奥运会，闽体育品牌希望借助奥运再次创造奇迹，让他们摆脱目前高库存压顶的重重困局。
虽然现在是互联网时代，但我认为渠道依然很重要。不管是传统企业，抑或互联网企业，都应该把渠道摆在一个很重要的位置。如果一个企业完全没有渠道或者渠道不畅通，如何进行信息的双向交流？如何传递企业的价值观？
北京 “限购令”的推出对自主品牌的冲击是前所未有的，这也直接反应在市场销量和经销商的状态上。而与此同时处在二线自主品牌的厂商们更是备受煎熬，在这样对自己不利的大背景下更是“两面受敌”，一线自主品牌的不断发展和合资自主品牌的强势使得一场残酷的洗牌在所难免。
近期凉茶品牌第三梯队的多家企业均期待借红绿之争博升位。凉茶市场的格局在纷争之后必定发生实质性变化，未来凉茶市场将是王老吉、加多宝、和其正、邓老4家公司的长跑赛
如何提高渠道商的促销活动执行力，一直都是一个老大难问题。为此，有些企业头疼医头脚痛医脚，哪里出问题了就治哪里；有些企业执着于抓渠道的关键环节，而这个环节通常就被当着了经销商；有些企业甚至因此引发调整经销商合作模式及其更换经销商等大动作，尽管模式或“人”换了，问题却还是没有得到解决。
贵州茅台酒股份有限公司4月11日发布公告称，拟分期分批在全国各大城市设立国酒茅台自营公司，其中首期投资不超过8.5亿元，在全国31个省会（首府）、直辖市设立31家全资自营公司。
伴随着中国的改革开放,中国营销也迎来了三十而立。经过市场经济的洗礼,一大批企业在各个行业崭露头角,他们中的一些佼佼者在营销和品牌力上有了巨大的提升,甚至在与跨国公司的竞争中亦不落下风。
稻花香官方网站发布的一则消息称，今年2月8日，联想控股下属子公司弘毅投资(北京)有限公司董事总经理邱中伟一行到稻花香集团考察，希望与稻花香进行深入合作。
2011年2月22日，已入驻中国达5年之久的百思买突然宣布关闭其在国内的全部9家门店，包括位于上海的零售总部，这不禁让人联想到百思买败走中国之后萌生了退意。然而，百思买表示其并不会退出中国市场，而是会探索新的业务渠道和模式。目前，与新七天电器网的合作证明了这一点。
根据中国的消费特色，很难完全通过实体店来全面覆盖，反之通过电子商务，将很好补充沃尔玛实体店的业绩
但合资销售模式的尝试并不成功，由于小家电品类繁多，不像制冷集团的冰洗空产品那么集中，合资销售公司的模式在不少地方推广得并不好。另外，合资销售公司在一些地方也遭到原先代理商的抵制，转而投向竞争对手。
与往年一样，奔驰携旗下梅赛德斯-奔驰、smart、AMG、迈巴赫四大品牌共33款车型璀璨亮相2100平方米的奔驰展台，而今年又恰恰是“125年!汽车发明者”梅赛德斯-奔驰125周年华诞。
坚持不懈地打造“品质服务”核心竞争力，通过产品、技术和服务完成对消费者需求的准确把握后，再配合自有渠道“长虹美菱专卖店”的全国性扩张布局，美菱提前针对三四级市场的竞争，建立了“全产业链、一体化、可控性”的市场拓展体系，不仅领跑家电下乡时代，还将继续驰骋后家电下乡时代。
