寻找代理商，将产品铺向终端销售，打广告做宣传……当中国日化行业里的众多企业已熟悉、惯用了这一渠道发展“套路”时，却发现今天的市场环境换了一番“风景”，曾经玩转的渠道“打法”已不再顺手。
打造重点区域市场已经成为企业营销的共识，形成区域优势市场也是很多中小企业集中优势资源跟大品牌对抗的唯一出路；有“根据地”才能进可攻，退可守，支撑企业生存和发展，不断壮大。
曾几何时，当年炙手可热且被渠道商看成是香饽饽的国内食品A品牌，如今已是风光不在。就在Ａ品牌还在为如何整合渠道资源而焦虑时，该品牌安徽Ｓ市的经销商张某因持续盈利不佳已经开始考虑退出。这个拥有多个品牌的渠道商，以决绝的方式告别了A品牌的代理。无独有偶，A品牌国内其它区域的经销商也有的开始“见异思迁”，并准备更换其它品牌或者是没有像以前那样和A品牌“相爱如初”了，有的甚至“脚踏两只船”，并以“谁的好处多”就主推谁的品牌相“倒逼”。
吉利汽车於上周五宣布，现有的三个品牌将被整合到吉利品牌下，这是增加销售并削减成本的重组计划的一部分。目前的帝豪、全球鹰和英伦三个品牌拥有各自不同的销售渠道。吉利高管周五在记者会上表示，在新的结构下，产品将在吉利品牌下进行推广。
从刘强东奶茶妹恋情被曝光，到双方矢口否认、刘强东指责马云抹黑，再到相恋照片出炉二人承认，一番八卦追逐战下来，刘强东陡然从商业精英变身娱乐主角。从另一方面看，这一番折腾也成功将大众注意力集中到他和京东上，媒体连番报道也为京东进行了一次免费宣传。如今，企业大佬变身娱乐人物渐成流行，从华谊明星兄弟到聚美优品陈欧我为自己代言，再到董明珠王健林联手代言格力空调，CEO自我营销风潮正在兴起。恋情变成“商战”3月10日，网络突然爆出“奶茶妹妹与刘强东相恋”的消息，一个是钻石王老五，一个是国民女神，二者相恋顿时激起民众八卦热情。但二人也在第一时间通过不同渠道予以否认。奶茶妹妹在微博回应称，勤劳勇敢踏实的中国人想象力丰富，不理会传闻。京东商场相关人士也回应称，两人只是校友关系。
展示先进营销模式，交流市场营销经验。2014年4月12日，由云南信息报主办，云南省市场学学会、云南师范大学MBA中心协办，南方都市报、21世纪经济报道等媒体支持合作的“云南信息报·第三届赢销盛典”的落地活动，在昆明七彩云南温德姆至尊豪廷大酒店隆重举行。
绝大多数厂家的新年度业绩都是要递增的，也许是为了消化产能，也许是为了行业地位，也许是为了老板的利润目标，也许有了上市前的铺垫，或是上市后的年报，等等。
随着大批的传统企业涌进互联网，各个行业的竞争尤为激烈，不花钱的流量越来越少，花钱的流量越来越贵。面对这种情况，一些传统的企业怎么才能找到自己拥抱互联网的合理方式呢?空城想给大家介绍一个很少被提及的营销方式——新闻营销。
如今，全球企业并购浪潮可谓风起云涌，并购案例所涉及的金额、规模越来越大，并购也越来越频繁。但是，从全球范围来看，企业并购的成功率实际上并不高。有人戏言：企业并购的失败，如同婚姻关系的破裂，原因无外乎婚前缺乏了解和婚后感情不合。而很多并购的失败，往往不是因为并购事件本身，而在于企业忽略了并购后的整合问题。
总部位于意大利的皮具品牌Furla在 2013年表现不错，2.28亿欧元的销售额，按不变汇率同比增长 14.5%。Furla这份成绩单最大的亮点是机场店渠道。财报显示其旅行零售增长 37%，该品牌进驻的机场店从2010年的33个增加到了目前的 175个，遍及44个国家和地区。
大商一般都是经销商群体中的佼佼者，一般销售最低规模千万以上，甚至数过亿不等。在当地属于行业中的龙头老大甚至全省、全国闻名，充满光环。这类经销商经销多种一线品牌产品，甚至垄断一个品类。他们资金实力较强，渠道掌控力也较强，在自己熟悉的渠道中如鱼得水的肆意狂欢。也是有限资源的霸占者。
多渠道战略通过提供邮件、社交、网站、实体店铺、移动和呼叫中心等多种渠道让市场营销人员可以与客户进行互动沟通。但通常情况下，这些多渠道之间没有整合，各个渠道分属不同部门管理，往往造成孤立、不连贯的信息和响应。
渠道为王，露华浓退出中国也有这个原因。然而，需要本土品牌注意的是，大多数本土品牌原本在化妆品专营店的这个渠道拥有绝对优势的地位正在一步步被外资品牌所蚕食。
雷军自豪的是互联网营销的效率，它不需要中间环节，产品开发直接和用户对接，销售也和用户直接对接，这样产品规划准确，且营销库存低，费用低。反过来，传统家电连锁渠道由于有实体店，有库存，要大量的运营人员，管理费用也高，其压力就大很多，按小米等互联网企业的看法是因为传统渠道的效率太低，而且这种渠道或终端也不符合未来消费者购物行为的需要。
全球供应链20年一次重组，2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回 味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的 效果，同时也爆发出许多创新的供应链新模式。先总结一下2013年中国供应链的创新亮点：
最近中兴、华为、OPPO、金立都在组建自己的全新互联网独立品牌，试图在电商渠道有一番大作为，小米的成功也给了他们强劲的信心，是不是电商就是未来的销售模式呢?传统渠道与电商渠道没有优劣之分，也不存在谁是未来的说法了，厂商应该选择适合自己的销售渠道而非盲目跟进。
