我想，从新媒体的自我剖析到传统纸媒的改革浪潮，会扯得有点远。但是细细品来，也并无相似之处，周鸿祎在360的自我突破上用了个“重启”，那么我想报业的创新突围应是“重来”。
“我希望在2014年，不要再让我出去讲360安全卫士，不要再讲360安全杀毒了。这些是公司历史上最大贡献的产品，还是360的支柱，但不是360的创新产品，无论是老产品还是新产品，你给我一些新话题让我去讲。”
大家想想，我们纸媒自己在2013年有没有什么突破之处？有没有新鲜货？有没有与2012、2011、2010……完全不同的东西？
三个“重来”
自我心态得重来，公司架构得重来、员工和内部文化重来。
重来之后的纸媒，人事架构将会变得更加扁平，各个事业部也将逐步打破记者与销售之间的界限。
“从来没有一个企业是被别人弄死的，企业都是死在面临转折点的时候不能迅速转型，不能快速的重启。”
世界上有两种公司，一种是站在现在看过去，或者站在过去看现在。其实我们都希望，纸媒要站在未来看现在，或者站在现在看未来。
“所有的成功也源于偶然，有时候你不小心在正确的时间你可能碰对了正确的事情。如果还有什么是必然，那只有一个因素，就是你能够咬着牙不断地坚持、不断的创新，最后成功是靠熬出来的。”
纸媒需要努力的三个方向
第一，从心态上自我清零。拒绝当“富二代”、“富三代”的想法。围绕用户做产品，加强跟用户的互动，从用户中来，到用户中去。
第二，坚持创新。不拘一格引进、提拔年轻员工；不拘一格研发产品，将产品做到极致。
第三，打破事业部之间的隔阂。每一个团队都有可能将来不再区分是记者还是销售，每一个团队都有可能介入做跨平台的产品。
