“荣事达，时代潮”早已耳熟能详；时至今日，荣事达品牌却每况愈下。
　　“老名牌”荣事达的回归，能否再次在业界创造奇迹
　　据《“老名牌”荣事达下月回归合肥》一文近日报道，2013年3月31日，美的租赁“荣事达”商标使用权协议到期，合肥三洋将正式接手“荣事达”品牌冰洗业务。
　　起家于手工作坊的荣事达，曾先后被认定为 “中国驰名商标”、 “中国名牌产品”、安徽 “经济名片”，入列中国最具价值商标排行榜，跻身“亚洲家电20强”。一个曾经在家电行业风靡一时的品牌，一个曾经在洗衣机市场独占半壁江山的企业。曾几何时，“荣事达，时代潮”已耳熟能详；时至今日，荣事达品牌却每况愈下。“老名牌”荣事达的回归，能否再次在业界创造奇迹，我们将拭目以待。
　　成功创牌 蜚声中外
　　1954年，合肥市西市区17名个体铜匠和失业工人成立了一家手工业合作工厂——合肥市西区五金翻砂组，这是荣事达最初的起点。上世纪80年代初期，该厂更名为合肥洗衣机厂（荣事达的前身），并从日本引进了大波轮新水流双桶洗衣机技术。由于没有好的品牌，荣事达的产品尽管有好的质量也火不起来，无奈贴了上海“水仙”牌而“借船出海”。1993年1月1日，第一台“荣事达”牌洗衣机下线。创牌当年，荣事达洗衣机销量达56万台，荣事达跻身全国最佳经济效益企业、全国500家利税大户行列。“荣事达、时代潮”广告语走进千家万户，“荣事达”品牌迅速风靡全国。随后，荣事达集团被国家经贸委、国家税务总局、海关总署认定为国家企业技术中心。同时，荣事达提出的“零缺陷管理”、“红地毯服务”等先进管理理念在国内产生了深远影响。
　　1994年，荣事达集团成功与日本三洋合资，成立了合肥荣事达三洋电器公司（以下简称“中日合资公司”或“合肥三洋”），加上此前的与香港的合资，已经成功引进了两亿多元资金。1985年后的10年间，是荣事达快速上升的时期，荣事达集团利润年均递增72.14%,1995年就实现了销售收入10.8亿元、利税1.3亿元，综合经济指标位居行业之首。
　　为进一步扩大规模，1996年9月，荣事达集团与美国四大家电公司之一的美泰克公司、香港的爱瑞公司进行合资，股本结构分别为49.5％、49.5％和1％。这次合资引进外资8200万美元，共建立荣事达洗衣机公司、电冰箱公司、模具公司、橡塑公司、电机公司、日用电器公司共6家合资企业（以下合称“中美合资公司”），总注册资金13.4亿元人民币。荣事达集团通过合资合作不仅壮大了自己的实力，还借助美泰克公司的制冷技术高起点，引进了具有世界先进水平的制造设备，全面进入电冰箱生产领域，向多元化经营、多品种战略迈开了步伐，一跃成为综合家电制造商。
　　随着荣事达与美泰克的合资成功，荣事达所拥有的资产规模迅速膨胀，企业组织结构迅速扩张，产品线也向多元化延伸，从而引起国内业界和社会公众的关注，品牌知名度也一举大幅提高。当时有多家媒体称：“荣事达美泰克中美合资公司的成立，标志着荣事达在企业发展进程中攀上了一座新的高峰。”因为当年荣事达正红极一时，公司当年的经济效益很好，据统计，美泰克与荣事达合资当年就获得盈利25万美元，这大大超出了外国资本在中国合资3年后开始赢利的预期。这一消息使美泰克在美国上市的股票大幅攀升，由原来的15美元飙升到最高60美元，美泰克的市值由此达到了顶峰水平。
　　从1995年至1997年，荣事达洗衣机的年产销量连续3年夺得全国同行业第一名，成为中国洗衣机行业的“龙头老大”，令业界和公众瞩目。1999年1月5日，“荣事达”被国家工商局商标局认定为“中国驰名商标”。2001年9月，荣事达洗衣机获得首批“中国名牌产品”称号。上世纪九十年代，荣事达洗衣机一度在中国市场占据了半壁江山，荣事达品牌在中国消费者中建立了广泛的知名度与美誉度。
　　主业失控 品牌外租
　　经过十几年的发展，荣事达通过技术引进、借牌创牌和资本运作，资产扩张了近300倍，创立了中国名牌产品“荣事达洗衣机”和中国驰名商标“荣事达”，在中国家电发展史上留下了不可缺失的一笔。但是进入21世纪，国内家电市场竞争的加剧，中美合资公司发展陷入了徘徊状态。2000年，合作方美泰克开始介入中美合资公司的管理，中国家电业第一位洋总裁劳伦斯走马上任。在其任职的两年时间里，由于受中西方文化差异、企业体制制约、市场环境缺乏了解、冰箱项目定位超前等因素影响，致使中美合资公司业绩出现下滑局面，销售收入始终没有突破20亿元的规模。
　　受到“9.11事件”的影响，美国消费空前低迷。2002年初，一向定位高端产品的美泰克公司不得不调整发展战略，决定转让其在中美合资公司的全部股权。从此，荣事达集团被卷入中美合资公司的并购之中。2004年5月，美国美泰克公司几经周折，在境外将其持有的荣事达中美合资公司全部股权转让给美的集团，美的集团成为荣事达集团的新合作方。荣事达和美的共同规划将在未来3?5年内投资15亿元，冲击冰洗行业前三强，共同打造中国家电的航母。
　　2005年7月，美的收购了荣事达集团持有的合资公司的24.5%的股权，从而达到了对合资公司绝对控股的地位。然而，企业的经营环境在不断变化。2007年底，合肥市国有企业改革提出新的目标——2008年是合肥市国企改革攻坚决战年，将合肥市67户国有企业进行改革重组，荣事达集团被列为重点改制企业序列。经过美的集团的多方协调，在地方政府的主导下，2008年2月，美的收购了荣事达集团在合资公司持有的最后的25%股权，从此宣告中美合资公司并购彻底结束。同年4月，为期5年的荣事达品牌冰洗衣业务使用权也许可给美的集团。有业内人士指出，由于失去冰洗主业，“荣事达”品牌从此将面临“持而不控”的局面。
　　品牌回归 期待新生
　　在荣事达集团退出中美合资公司最后的25%股权后，为支持美的集团在合肥发展，出于对新合作方的信任与期望，荣事达集团授权美的集团在冰箱与洗衣机产品上使用荣事达品牌，并达成了“使用、发展、提升”荣事达品牌的约定。但事与愿违，在“荣事达”商标许可期内，荣事达品牌在市场上知名度与美誉度日渐衰弱。据有关部门调查统计，到2012年底，荣事达洗衣机与冰箱分别从行业前三、前八名蜕化至第十六、三十三位。
　　合肥三洋原控股股东是荣事达集团，后因荣事达集团改制将其产权划归合肥市国控公司持有。从2008年开始，合肥三洋的发展突飞猛进，变化日新月异。短短3年多时间，业绩增速持续高居行业第一位，销售收入从6亿多元增加到40多亿元，市场占有率从行业第十位跃居第三位，成为中国家电行业的一匹黑马，引起了社会各界的广泛关注和普遍赞誉，创造了业界瞩目的“合肥三洋奇迹”。
　　也许是出于荣事达“情结”，也许是出于企业战略需要，合肥三洋一直心牵“荣事达”的命运及走向，并多次呼吁希望能收回“荣事达”品牌的使用权。2011年，在经过多年高速发展的基础上，合肥三洋提出了“532”发展战略规划：计划在5年时间内，实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件3大品类年销售收入200亿元，将公司打造成多元化、多品牌的国际白色家电巨头。
　　2012年5月，合肥三洋发布公告，称公司于当年5月8日已获控股股东合肥市国资控股公司授权，行使“荣事达”商标管理权。今后，合肥三洋将可代表授权人对“荣事达”商标行使管理权。此外，“荣事达”商标权的许可使用费，也将由合肥三洋代收。这一公告使得“荣事达”这一曾让安徽人引以为豪的本土知名家电品牌的命运，再度引起世人关注。2012年6月，合肥市有关方面明确，在美的租赁“荣事达”商标使用权到期后，将不再和后者续约。这意味着，美的对“荣事达”商标的租赁到期后，已获品牌管理权的合肥三洋将获得“荣事达”在冰洗业务的商标使用权。
　　经过近20年的积累，合肥三洋在品牌管理、销售渠道、技术能力、资金实力与人才筹备等方面均已出类拔萃。据悉，在此次接手“荣事达”品牌冰洗业务后，未来 “荣事达”品牌不仅着眼于国内市场，更被赋予了国际化使命，“荣事达”将迎来东山再起的机遇。2013年3月31日，将是“荣事达”发展史上又一里程碑。在这个春天里，“荣事达”因为梦想变得飞扬热烈，因为梦想变得无比厚重。我们期望，“荣事达”回归后，能够借助合肥三洋这辆高速发展列车迅速实现其品牌复兴的梦想。
　　从借牌出海到创立名牌，从独占鳌头到“淡出江湖”，从品牌租赁到收回授权，“荣事达”品牌20年的曲折道路留给我们的不仅是伤痛的回忆，更是对名牌资源的返躬内省。可见，在“荣事达”品牌回归之际，追寻往日的历史真相，探究现象背后的原因，无论对于荣事达本身还是对于业界后来者，无疑都是大有裨益的。