有数据显示，每5个中国成年男性中就有1人存在脱发问题，总数约达1.3亿。女性脱发率约为1/20。在各种脱发中，最多见的是雄激素性秃发，即男性型秃发，约占所有脱发类型的95%。
　　
　　脱发表面上只是个“面子问题”，可由此导致的一系列问题，会严重影响求职、社交、恋爱，甚至对心理健康也有负面作用。正是在这样的防脱发和生发需求基础上，出现了章光101、霸王洗发水等行业强者，也诞生了与众大不同的黑黛。
　　
　　黑黛，是一个用高新技术解决脱发问题的专业机构。黑黛采用的高新技术是从美国引进的，其可用物理方法为脱发者定制“仿生物理毛囊”，在“仿生物理毛囊”内采用真人发，形成头发单元，对脱发部位进行头发修复，与原发的匹配度和相似度可高达97.3%以上。
　　
　　黑黛给脱发者带来的头发修复效果，令很多人叹服。然而，黑黛的问题也是很现实的。经过市场调研后，凯纳策划发现，黑黛和很多防脱生发产品一样，面临着两大难题：信任度和价值感的问题
　　
　　信任度：很多脱发者在长时间的治疗过程中久病成医，他们中的大多数吃过亏、受过骗，加之对脱发的病理和治疗方法多少都有了解，消费会相对偏理性。黑黛凭什么让脱发者相信其能解决脱发问题？如何解决信任度问题，成为关键之一。
　　
　　价值感：某种程度上，黑黛本质就是假发，但他又不同于普通的假发。如何对黑黛进行定位，既能让消费者容易理解并接受，但又能凸显其高价值感和高科技感？成为其跳出普通生发方法竞争红海的关键。
　　
　　黑黛的罗总坦言，这也正是黑黛找到凯纳营销策划集团的主要原因。
　　
　　一、定位：黑黛是新一代脱发解决方案
　　
　　凯纳策划对黑黛品牌价值的塑造，是从其究竟是属于哪一品类讨论开始的。黑黛作为一种高新技术被引进到国内，很多业内人士都难以界定其究竟是属于哪一品类，这个问题也让黑黛人纠结了很久。
　　
　　凯纳策划团队认为：在脱发者心目中，黑黛应该塑造成是一种快捷的新科技方法，轻轻松松就能解决脱发问题。首先，它不能叫假发，因为这对于一项美国科技而言，毫无价值感可言；其次，它也不能叫生发，这会很容易让消费者误会为药物生发；它也有别于普通的补发织发，因为其科技含量更高。
　　
　　最后，经过反复思考，凯纳团队将黑黛的品类定位为：增发
　　
　　品名定位：黑黛增发
　　
　　在品名定位的基础上，凯纳分别对黑黛的产品、广告语进行针对性的定位
　　
　　产品定位：新一代脱发解决方案
　　
　　定位为“新一代脱发解决方案”，就意味着黑黛是颠覆生发、植发、补发织发等一切传统方法的新方法，同时黑黛也从卖产品和买服务，一跃变为卖解决方案，更具整体的优势。
　　
　　广告语：美国科技，快捷增发！
　　
　　对于在国内尚且还属于新品牌的黑黛来说，要塑造其高价值感，打美国科技牌，可以说是当时黑黛最省力也最有效的方法。
　　
　　依据整体的定位思路，凯纳策划对黑黛的品牌形象和门店形象进行了整合设计。