人的动力来源于态度，态度决定了人的命运物竞天择，适者生存，是自然界的规律。在自然界中，有这样一种植物，因吸引授粉动物而使花朵鲜艳娇嫩，但也因此经常被掠食者攻击。为了避免受到攻击，这种植物不断“研究”自然状况，逐渐调整开花周期，经历了长期的隐忍之后，最终做到几十年一开花，使得掠食者失去耐心。在长时间的韬光养晦之中，它不断等待、观察、调整，终成为这一法则下的胜利者。

现如今互联网数字时代，传统的报纸媒体肯定会随着时代的发展而渐渐衰落至消亡，那么那些传统纸媒如何生存或转型成为一个问题。2016年10月12日，《南方都市报》通过微信公众号高调发声，反驳了“纸媒寒冬”的观点，还举证自己9月30日的广告营业额就有3000万，似乎要判定“纸媒已死”的谣言性质。北京纸媒瞄准产业风口，切入“视频内容”生产的融合举措，比起南方的报纸反而非常低调。以新京报为例，新闻视频栏目“我们”在腾讯视频悄悄上线一个月后，才开始在新京报的微信号与报纸上招兵买马。

强生公司今年可谓“好事连连”，热闹非凡。这不，近日，美国强生公司又因为婴儿爽身粉这个产品的“滑石粉致癌”问题再次被舆论兴起，浩浩荡荡，人心惶惶。10月28日，美国密苏里州圣路易斯市巡回法庭的陪审团裁定，强生须向一位因使用强生婴儿爽身粉(含滑石粉)而致癌的女受害者赔偿7000万美元(约合4.7亿元人民币)，这已经是今年(2016年)第三次因为爽身粉致癌问题被判赔偿巨额赔款了。今年2月，强生被判赔偿一位致癌死亡的女受害者家庭7200万美元，5月又判赔偿另一位女受害者5500万美元。

最近很多读者询问关于市场营销，广告，职场发展等方面的问题。因此我打算写一个系列的文章来一一解答，今天是第一篇，回答的问题是：相对于客户服务（ Account Service）、创意（Creative）来说，策略（Strategic Planning）在广告公司算是一个比较少人做的工种，真正了解的人并不多，甚至有的广告公司根本没有这个职位，但我认为待遇和未来的发展却是很好的（这个最后讲）。总的来说最基本的广告公司策略工作包括下面三点：

近日，全球著名的市场研究公司尼尔森公布了《全球网络广告调查报告》，从这份报告中，我们可以看出社交媒体的广告价值和网红的广告价值一样，始终还是有点捉摸不透的，支撑着广告主重金砸入的，始终是一份“理所当然”的想象：传播得快、关注人数多，曝光次数自然也高。即便这个曝光次数并不是有效曝光次数，基数够大，那么效果也一样可观。

距离11月8号的美国大选投票日还不到一个星期的时间。在这场特朗普和希拉里堪比《纸牌屋》的对决，不断翻转的剧情吊足了全世界吃瓜群众的胃口。社交网络一代对带有#的话题再熟悉不过了，而Twitter正是讨论各种大选话题的舆论场。为了吸引更多关注，Twitter居然把社交网络上的话题搬到了户外——把大选讨论的关键议题用大型广告牌展示了出来。

2008年，百事可乐宣布更换LOGO，负责设计新标志的广告公司，对新的LOGO进行了详细的阐释，说实话，他们说的那些东西，我在这个新LOGO上一点都没看出来。我觉得以前的LOGO没什么不好的，我完全搞不明白，百事可乐为什么要换一个LOGO？从1898年成立至今，百事已经11次更换了自己的LOGO，而它一直也没能打败那个100多年从未换LOGO的可口可乐。

中央领导同志高度重视公益广告尤其是广播电视公益广告工作。这个培训班既是广播电视公益广告创作培训班，也可以说是一次广播电视公益广告工作会议。主要任务是：深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，特别是习总书记在文艺工作座谈会和党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话精神，积极引导广播电视公益广告创作坚持正确方向，强化责任担当，多出优秀作品，增强社会影响，努力推动广播电视公益广告创作实现更大繁荣。

上一篇《预算2000怎么做广告》意料之中的反应还不错，主要原因是运营汪都有着共同的痛，我懂。但是老板说了，花钱做出业绩的事儿谁不会，比的就是空手套白狼的本事!不然我为什么不自己买个地铁公交车站牌的广告了事了，我要你何用呢?我觉得这么说也有一定道理，毕竟人力支出是老大一笔钱呢!相比那些整天拿面试骗方案的缺德创业公司，好歹人老板还给了你带薪刷微信的机会;为了证明我们其实是有能力有魄力的，还是得露两手镇个楼，这样下次开口要预算的时候底气也倍儿足，有多大能力揽多大事儿么不是?

从何时起，综艺节目成为品牌广告主拼财力和脑力的主战场，《奔跑吧兄弟》、《我是歌手》、《中国好声音》、《爸爸去哪儿》……均在此列。赞助价格节节攀升，屡屡令人咋舌。然而，广告主的大投入是否有大回报？当一年三四百档的综艺轮番轰炸观众眼球时，广告主凭什么确信自己一掷千金的节目能获得观众注目？巨额投入就必定能获得观众的认可、赢得良好的口碑？资本介入综艺节目使综艺节目整体呈现出庞大的景观，然而繁华的表象并非意味着文化真正的繁荣。本期，我们就以电视广告投放的想象进行一些思考和反省。

表情包公司Line近日发布了第三季度财报，核心业务的收入增速下降显示这家公司可能遭遇了成长瓶颈。根据财报数据显示，Line第三季度总收入360亿日元（约3.4亿美元），比第二季度降低5.5%。并且49亿日元（约4700万美元）的营业收入低于彭博社预测的51亿日元；销售额359亿日元，也低于382亿日元的预期。与此同时，月活跃用户数达到2.2亿，增速相对第二季度有所降低。其订阅数还遭遇了两年以来最缓慢的增长，这个数字只有4.1%。

小游戏|“国家品牌计划”从业资格考试题央视发布“国家品牌计划”后，企业界、广告界“品牌报国”的热情十分高涨。几十天来，希望入选“国家品牌计划”的企业和摩拳擦掌要为这份事业效力的从业人员越来越多，名额明显不够用了。先做个小游戏考个资格证吧！小游戏|“国家品牌计划”从业资格考试题央视发布“国家品牌计划”后，企业界、广告界“品牌报国”的热情十分高涨。几十天来，希望入选“国家品牌计划”的企业和摩拳擦掌要为这份事业效力的从业人员越来越多，名额明显不够用了。先做个小游戏考个资格证吧！

近日，在三星石家庄订货会上，有网友爆料，为了让经销商多多订货，三星迫使中国区管理层集体下跪，甚至用手压着员工的头跪。继而三星一位负责对接媒体的人士称，“韩国的‘下跪’在他们的文化里其实是‘行大礼’，是尊重对方，他们并不知道在中国的差异。”根据这位负责人称，三星并没有强迫中国员工行韩式的大礼，事件的缘由是，在Note7事件发生后，三星的经销商依然下了很多三星其他产品订单，患难见真情，出于感动和尊敬，三星韩国高管于是向经销商们下跪“行大礼”，中国的高管同样很感动，于是也下跪行礼。

自2015年《琅琊榜》横扫荧屏之后，胡歌凭借麒麟才子梅长苏一角登上事业高峰，人气直线飙升，身价暴涨的同时，代言也是接到手软。

当前，中国社会发展深度转型，消费经济快速升级，媒体融合发展日新月异，广告的供求关系、发布样态、社会效果都在产生巨大的变革。本届广告节与本次论坛的主题与国家发展战略高度契合，供给侧结构性改革，一带一路，这些具有鲜明时代特色的命题，值得我们集思广益，认真研讨。希望能够通过战略对话、供需见面，促进中国的广告业进一步发展繁荣，推动我国经济进一步企稳回暖。

作为一个广告/ 媒体 / 公关人员，如果能对即将到来的重要节日、事件时间点，提前做到心中有数，无疑会使你的企业品牌宣传工作事半功倍。Socialmarketing 最新整理了2016年11月份公关日历，并列举了相关节日的营销切入点以及优秀营销案例，以期帮助企业宣传和公关人士在实际操作中，结合自身，发现好的新闻点。论造节，我只服马云。09年以来，“双11促销”已经走入了第八个年头，交易额从5200万元、9.36亿元、52亿元、191亿元、362亿元、571亿元，上升到去年的912亿元。其影响力覆盖线上线下，拓展至海外全球，延伸至县域农村。这两年阿里更是办起了双十一晚会，将消费娱乐化到底。

“中国空前 深圳绝版”、“6平米精装极小户”是前段时间在深圳赫赫有名的“鸽笼房”营销广告，经深圳市市场和质量监管委南山局调查取证，这两句广告词均为违法广告，广告发布主体因此被罚60万元！10月28日，深圳市市场和质量监管委在其官方公众号公布违法广告三典型案例。记者在深圳了解到，进入10月以来，针对房地产市场行业乱象，深圳市市场和质量监管委连续开展专项行动，重拳出击。

6秒钟的视频有多长？也许长不过一个GIF动图。不过，把这种超短的视频做成广告，可能会有出人意料的效果。最近，在新加坡举办的Spikes Asia创意大奖期间，谷歌旗下的YouTube就赞助了一项特殊的赛事——为新加坡旅游局制作宣传广告，而且只能使用新的视频广告格式Bumper ads。Bumper ads是谷歌在今年4月推出的、时长6秒的全新视频广告格式。它通过AdWords销售，按广告展示量计费(CPM)。

传统广告与H5广告的差别在哪里?互联网发展到今天，已经彻底改变了人们的生活方式。想当年，一台收音机、一部旧电视、一份散发着打印机墨香的报纸、一把藤椅就能把爷爷辈的生活填满。而现在，手机几乎成了人类业余生活的全部，更有调侃声称“如果有来生，愿做你的手机伴你左右”。用户习惯变了，广告的形式也发生了翻天覆地的变化。传统的电视、报纸、广播、海报等广告摇身一变成了人们掌心一幕幕有趣的H5场景，每秒都出现在不同人的朋友圈。H5广告用其强大的魅力，正在试图颠覆广告行业。在传统广告与H5广告之中，超过70%的企业更偏向于投资打造H5广告。传统广告与H5广告的差别到底在哪里呢?

年初的时候我接手了一个项目，这是一款企业级应用，收费软件。TOB市场的硬伤比较多，购买者决策复杂，广告难以抵达决策者，市场推广成本高，销售队伍建设难等。我在网上找了很多资料，最后决定采用salesforce的数据进行参考，Salesforce.com拥有104,000个客户和超过210万的订阅用户，付费比例为4.95% ，结合自身品牌与国内市场成熟度及购买偏好等，我认为付费率在2~3%之间，结合我们产品的单价与续费率，可以测算出LTV，由此我测算出CAC，结合付费率，推算出了单个注册用户成本，继而根据总的付费数目标得出总预算与总注册用户数。