在新的媒体环境下，党报构建舆论引导新格局是一个大课题。体制机制的创新不但推动和巩固了党报改革的成果，同时不断提升集团舆论引导新格局的构建能力。在此过程中，党报改革推进到今时今日，业务流程已进一步与国际通行规则、现代化传媒集团运行规程、全媒体转型要求对接，科学的体制机制已经连接了集团运营管理每一个环节，进而带动管理创新，提升运营效能。

　　威的信息，实现对网络舆论的有效引导。
　　在与兄弟媒体资源整合上实现新的突破与超越。这些年，为提高集团资源的配置效率，我们实施聚合战略。比如，以前南方日报和南方都市报各有自己的报料平台，造成了重复建设、资源浪费。按聚合战略的要求，我们将两个报料平台统一了，并用市场手段解决利益补偿问题。在本次改版中，我们在图片库建设上也解决了同样的问题。南方日报与南方都市报的图片库打通后，资源共享，扩大了编辑选图范围，新闻品质都得到提升，是互惠共赢。下一步，我们还要打通南方报业旗下所有媒体的图片库，并探索对外市场销售。
　　在集团全媒体转型上实现新的突破与超越。制度创新是从解决问题出发的，并在实践　　只有靠机制的长效保障，才能减少改革发展中人为因素带来的反复与周折，实现可持续发展。我们正是从认识论和方法论的高度，来推进制度建设，使之成为“创新南方”的核心密码。如果说，从认识论上解决了南方报业“特别想创新、特别敢创新”的问题，那么更要从方法论上解决“特别能创新”的问题。
　　体制机制创新，一个更为重要的意义，就是促进形成了一套改革创新的思维路径和思考方法，使我们在不断出现的新情况、新问题面前，能够建立新的体制机制，实现新的突破与超越。
　　在报网融合上实现新的突破与超越。在以往进行报网融合的有益探索基础上，第八次改版确立了南方播报机制，安排专门的部门和人员24小时负责稿件的接收、编辑和上网，规定了每一位记者每月的网络发稿任务。在重大新闻特别是突发事件发生后，要第一时间发出现场播报，以及时、权中接受检验，不断调适完善“创新南方”的路径、模式。我们的全媒体转型思路就是这样在实践中形成、完善的。一开始，大家对“报纸办网”都经验不足，我们就鼓励各系列报积极探索，各显神通。后来，我们发现这样做难以形成合力，资源利用率不高。于是，在集团层面成立了全媒体发展委员会，统筹资源，通盘考虑全媒体转型。同时，我们借力腾讯网，合办大粤网，在网站本土化、社区化、专业化方面重点突破。
　　回顾9年来南方报业连续8次改版，可以说，制度的创新与建设，已经在南方日报和南方报业形成了一种创新的文化；南方报人的血脉里不但流淌着责任的担当，以及对卓越的追求，也时时孕育创新的冲动，这是南方报业最宝贵的软实力。