美特斯邦威这一路走来
可谓是应了它的slogan：不走寻常路
前期的美邦走的那是个拽路。
在当年，美特斯邦威在品牌宣传上十分舍得花钱，砸下十几个亿做营销，找了周杰伦代言，又在大热剧《一起来看流星雨》中植入广告。
在娱乐化营销单一的时代，这样的大手笔一下子就抓住了年轻人的心。
之后品牌发展那是一个节节高升啊。2010年11月底，美邦创下近390亿的市值纪录；到了2011年，美特斯邦威年营收更是达到99.45亿元，全国店铺数量也到了5000多家。
美特斯邦威当年的成就，用网友的话来说，就是流行到都成全民校服了。
但就是从2012年开始，美特斯邦威就开始走下坡路了。
为了加速扩展和面对众多的加盟需求，美邦采用了“虚拟经营”和“加盟经营”相结合的方式，这种模式是公司只保留品牌，来进行商品企划、服装设计，却把生产和销售环节外包出去；同时，采用加盟与直营并存的方式。这种方式能加快扩张，但也容易出现营销、产品质量的问题。自2016年以来，美特斯邦威因生产销售不合格产品、产品广告内容不实、环境污染等问题被处罚多达10次，给品牌带来了不少的负面新闻、负面印象。
2010年前后，ZARA、优衣库、H&M等外国快时尚品牌纷纷入驻中国，这给美特斯邦威等本土服装品牌带来了不少的压力和冲击。
这样的敌袭，让美特斯邦威想着要加速店铺扩展，这也是为什么美特斯邦威改变经营模式的一大原因。
在#美特斯邦威拟卖资产回血#的热搜下，我看到最多的就是吐槽款式的了。
不过在评论中，夸美特斯邦威款式好看的也是有人在的，但是在zara等服装品牌快速上新来推动消费者持续购买力的模式下，美特斯邦威的更新速度真不算快。
在评论中，我看到的第二种声音就是美特斯邦威的打折力度。
美特斯邦威的经营模式，也让它容易积压不少库存，而过多的库存就导致商家做出降价的决策，打折一次，再一次，越是打折、越降价，品牌的形象在消费者心目中就越低，产品价值也越低，就越需要打折消耗库存，最终陷入了死循环。
