1、疫情对贵公司的影响主要体现在哪些方面，有无具体数据呢？

疫情对我公司的户外广告业务影响比较大，主要体现在四个方面：

一是计划的应收回款，由于疫情影响，导致客户付款严重滞后，春节前预计安排的收款计划，节后全部停滞2个月以上，直到4月份才有一些客户陆续回款，目前为止还有2019年的应收款未收到。二是业务版块的，春节前确定的2-3个LED投放项目，原计划2月初进行投放的，疫情发生的停工停产，广告发布计划也直接终止了；疫情导致诸多在刊客户也要求延长时间，我们给在刊客户都延长了1个月的播放；三是3月中下旬复工以来，大量的客户取消投放，给目前的媒体造成了很大的空置率。就我们目前统计，今年以来的客户，本地地产类、家居类客户稍好，但是投放周期都有缩短，预算减少；全国性品牌客户，则是近年来最低的提及率，通过代理公司来咨询、报位置、下单采购的客户量，相比2019年都至少下降60%以上。四是跟媒体业主方的协调，虽然2月底3月初我们曾向我们所持有的媒体的业主方发函，希望能减免租金，从回复的情况来看，有部分业主单位同意减免1-2个月的租金，但是前提是要先付满，后面再顺延1-2个月的时间。这样的结果虽然是有利于我们媒体经营，但是也造成今年的租金压力很大，相当于目前并没有真正减免，只是多赠送了一点时间给我们。另外还有部分业主单位，没同意免租，也不同意减租，直接按原合同执行，也是给公司成本造成巨大的压力。

2、疫情之下，线下发展严重受挫，很多企业纷纷开展线上业务，贵公司在这方面是否也有所拓展呢？

我们公司有考虑线上这块的业务。目前已与跟湖南日报报业集团旗下的“新湖南”客户端进行全面合作，拿下了“新湖南”客户端新家居版块的全面共建共享的合作，拓展泛家居版块的业务的合作。另外6月份刚入股了一家头部级别的专门做短视频的MCN机构“蚂蚁星球”，有全国最大的知识教育MCN机构，专注抖音和快手短视频平台内容生产和运营变现，积累了5年微信粉丝运营和私域流量变现，旗下签约了500多名行业专家和专业达人，打造了500多个抖音矩阵账号，总累计覆盖超1.2亿粉丝用户。目前该项目正在开展前期调研和相关客户的沟通。

3、随着疫情防控形势的好转，各行各业复工复产，很多公司也在困难中总结了经验教训，请问贵公司疫情之后的发展规划是怎样的？

我们公司目前还是会坚守在大户外这个行业，优化公司资源布局，舍弃一些不良点位，精选打造长沙市的几个核心媒体点位，譬如位于五一商圈最核心的长沙IFS国金中心附近的超大地标大屏等。公司的目标是经过2020年的调整布局，力争成为长沙户外广告LED的头部媒体公司。加上新开拓的新媒体板块，将作为公司为客户提供服务的有益补充。

4、风险和机遇是并存的，您觉得在目前的特殊情况下，存在哪些能够促进户外广告发展的机遇呢？

虽然2019年起的直播带货兴起，尤其是2020年疫情的影响，直播带货简直成为广告传媒的杀手锏，把传统媒体纷纷拉下水。但是，人还是要走出户外的，通勤、旅游、购物、社交等等，无不在户外进行。所以，依然看好户外广告，尤其是LED数字屏幕、交通类媒体及城市地标等，依然有巨大的想象空间。

5、突如其来的疫情对各行各业的打击都很大，您觉得户外广告在未来的发展中需要注意哪些问题，发展的关键又是什么呢？

我觉得户外广告公司，在未来的发展中，需要注意以下几个方面：一是媒体的配置。户外广告行业因为必须要先承租广告位的权属、媒体的建设，都是不小的成本，每一家公司都要优化组合有价值的媒体，再针对不同媒体的属性开发相对应的客户群。二是必须要更加做好自身的功课，做好媒体的维护、媒体的运营、事件营销、与受众的互动、二次传播等等，这样才能让传统媒体发挥更大的传播价值。三是可以参与更多的平台，甚至是跨界到部分有针对性的平台，进行交流，多发出自己的声音，进行一些圈层营销，甚至可以与有潜力的企业合作，以各种形式进行合作，不单纯是买卖广告。

总之，就是要优化媒体、做好内功、更多营销，希望咱们户外广告公司都能在2020年下半年旗开得胜！