麦肯的华sir最近利用两个礼拜的休假，做了一件很文艺的事情——列了一张名单，每天以记者的心态去拜访依然活跃在第一线的资深广告人朋友，叙旧的同时，想知道大家最近都在用什么打法面对变化。然后奇妙的事情发生了……等待一位受访者时，邻桌人对于自己生意经的谈话，引发了华sir对自己工作的思考。

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　　当时我在一个有点文青的咖啡馆，隔壁桌在谈生意。他们的对话吸引了我全部的注意力，原来其中一对夫妻就是这家咖啡店的老板，他们在与一家设计公司谈项目合作。

　　这对夫妻原来不止做咖啡馆，他们还在做一门宠物的生意。但是他们看不上现在传统宠物店的生意模式，觉得仅仅靠代售食物包括洗狗的生意都太传统，太累，打不过电商也赚不了钱。

　　他们自己开发了一个新模式，那就是宠物下午茶服务。比如他们会与W酒店合作，做一个宠物下午茶，邀请优质客户带着宠物加入，在这个过程里体验不一样的体验，包括体验他们代理的各种高端宠物食品与玩具等等。更重要的是他们把自己的服务模块化，可以根据不同商业业态嵌入，比如与高端商场合作宠物空间等等。

　　我越听越觉得他们比我更懂得什么是广告。他们有了一个创意，然后他们真的会用这个创意去指导商业策略，锁定目标客户，确立合作平台，指导渠道，活用媒体资源，包括由此运营社群，制造新闻口碑，提升用户活跃度和挖掘用户消费深度。

　　这两年我们广告界都在叨bi叨的热词，他们全都在身体力行，并且把它变现。

　　在那一刻，我觉得我这么多年，好像一直还在“洗狗”，近几年还在琢磨怎么可以“花式洗狗”，我这样下去是不是对呢?