总有一些人，岁月在他们的鬓角洒下斑白，在他们的额间留下折痕，但他们的内心经历了时间的涤荡，回忆充盈着变革的转折——正是这些前辈推动了广告产业的萌芽和发展，苏雄就是其中之一。
热情的参与者
苏雄的广告生涯要从上世纪八十年代说起，那是台湾广告业自发轫后经历的第一段飞速发展期，特别是1988年解除报禁后，国际广告公司陆续进入，逐渐改变了台湾广告业的生态。对于这段时期，苏雄先生总结了三点变化，首先是台湾广告行业有了统一且固定的收费标准；其次是台湾本土广告人才的培养和规划；第三是行业整体创意的提升以及和媒体合作的进步。
1988年对于苏雄也是别具意义的，这一年他从香港奉派到台湾，一手创立智威汤逊台湾分公司，是国际广告公司进入中国市场的开拓者。苏雄带领团队在完全陌生的环境中从零开始，短短五年内，智威汤逊成长为台湾最大的广告公司。
八十年代末到九十年代，台湾广告业迎来了发展的“黄金时代”。国际公司的影响力不断扩大，香港为台湾注入了很多广告人才，本土广告公司也蓬勃兴旺，再加上经济形势向好，社会消费能力提高，广告业辉煌一时。值得一提的是，目前很多在广告业有名气有地位的台湾广告人都是从那个年代成长起来的，也是在这段时间，台湾广告业在中西文化的融合碰撞中形成了独具人文气息和中华文化感性诉求的“台湾风格”。
1997年，苏雄升任智威汤逊东北亚区董事长，负责中港台及韩国六家分公司的业务，并被委任为智威汤逊全球执行副总裁，成为世界董事局中唯一的中国人董事。
此时，正在经历亚洲金融风暴阵痛的台湾广告业进入了低迷期，政策变动和产业外移等种种因素使台湾市场萎缩。这给正处于上升期的大陆市场带来契机，这片“新大陆”受到越来越多国际公司的青睐，随着大陆市场的不断强大，不止大中华区，很多公司的亚太区总部都设在大陆，随之带来了很多广告人才。
升任短短三年间，苏雄领导下的智威汤逊东北亚区业绩斐然，各分公司创意水准突飞猛进，屡获世界性及地区性之广告创意大奖，成为广告界中的翘楚。
世纪之交，苏雄先生转任电讯盈科首席副总裁，在网络层面对行销传播进行了探索。2001年11月，苏雄先生加盟BBDO广告公司，担任亚太区董事长，统筹BBDO亚太区10个国家的营运与发展，他也是BBDO全球董事会中唯一的一位中国人。
苏雄先生对于广告业的一项突出贡献就是和宋秩明合作，于1995年成立了全世界第一家媒介代理公司——传立媒体。媒介购买的模式在台湾成功之后，被WPP买下并推广向全世界，传立媒体成为全球最大的独立媒介公司。
如今，苏雄先生的关注重点从媒介代理转移向内容营销，延伸出三家纯本土公司，分别致力于电视栏目、动漫和电视剧三个领域。合作的栏目包括浙江卫视《奔跑吧兄弟》、四川卫视《两天一夜》等等。
在苏雄看来，广告行业的模式已经发生变化，他说：“广告公司没有资源就没有价值，而内容是永远都不会过时的。以前是广告公司去找客户，现在是客户主动来找广告公司。所以做任何东西要找对平台，从传播的角度看就是内容。”
冷静的观察者
一个人的命运牵系着一个行业的变迁，而一个行业的沉浮又折射着社会大背景的更迭。三十多年的从业经历磨砺出了苏雄的练达与睿智，抽离出热忱的参与，苏雄对于两岸广告业的历史与现状也有一番冷静的解读。
对于台湾来讲，整个台湾广告业面临的巨大问题就是利润很薄。
“这是一个买方市场，广告公司受到客户的压迫，利润很低，”苏雄继续说，“没有对资源或人才的足够投资，以及对公司未来的发展缺乏规划和调整，导致人们对传统广告公司的前景比较悲观。”
另一方面，广告公司的经营不能过于看重经济利益，这也是全球广告行业普遍存在的问题。但总体来说，苏雄对于台湾广告业还是乐观的。他看到了台湾新一代优秀广告人才的成长，认为他们有去国际公司扮演重要角色的能力，同时鼓励台湾广告公司在扎实的基础上放眼亚太市场，不能仅仅将眼光囿于台湾。
与世界其他地区相比，大陆广告公司与广告主的合作期限相对较短。苏雄说：“虽然大陆市场很大，但仍然存在一些不合理现象，行业专业度有待提升。”苏雄看好大陆的广告发展空间，充分的媒体和市场资源让全面广告策划成为可能，大陆在广告成熟度、媒体成熟度、新平台和创意表现方面都占有优势，他期待大陆广告业有机会和需求尝试一些突破。
苏雄认为现在全球广告业最大的问题是缺少独有资源和技术，提供给客户的资源同质化、商品化，没有独有的东西。新的趋势在于媒体影响下广告形式的变化，“内容”是十分重要的突破口。
在苏雄看来，在未来数字化平台中，回归源头还是需要好的创意和想法。苏雄说道：“广告业一百多年，经历了很多平台的变迁，为什么这个行业还是存在，因为对创意的想法是不会过时的。只是以前的工具的复杂性和颠覆程度没有这么大，这次数字科技的颠覆性太大了，已经不是广告业的颠覆，是人类生活模式的颠覆。我们现在这20年变化还在不断发酵，广告业还在探索新的做法，但转型到新形态还需要更长的时间。”
