2010年12月23日，备受业界关注的安徽广播电视台在合肥正式揭牌成立，“电视淮军”的代表和领军人物张苏洲出任新成立的安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑。熟悉广电业务、精通产业运作、作风务实的张苏洲对新机构有着什么样的新规划？对安徽广电的事业发展和产业拓展有什么新构思？在风云际会的融媒体时代，安徽广电怎样持续保持行业领先？带着这些问题，本刊记者近日对安徽广播电视台的掌门人张苏洲进行了专访。
《媒介》：
首先要恭喜张台新近当选2001-2010中国传媒领军人物，我们注意到您的获奖感言说这个奖是传媒界对安徽广播电视十年发展的高度肯定、是对您个人和团队的充分认可，也是对刚刚成立的安徽广播电视台的一份美好的祝愿与期望。那么，重组成立安徽广播电视台的初衷和目的是什么？
张苏洲：
安徽省委、省政府对安徽广播电视台提出的高标准、严要求，实际上就是这个台成立的初衷和下一步目标——第一要围绕打造全国一流综合性大型传媒，高起点运作、大手笔推进，不断实现新突破、新跨越，增强竞争力、传播力、影响力。第二要把握“三网融合”的新趋势，抢占制高点、增创新优势，努力实现新媒体、多媒体、全媒体跨越发展。第三要不断创新体制机制，苦练过硬本领，建设一流队伍、培育一流作风、争创一流业绩，成为文化强省建设的排头兵。
《媒介》：
新机构成立后，将如何整合优势资源，形成合力？下一步的抓手在哪里？
张苏洲：
安徽广播电视台由原来的安徽人民广播电台、安徽电视台、安徽广播电视传输发射总台和安徽广播电视报社合并组建而成，所以新的机构包含广播、电视、报纸、网络和新媒体等多种业务，是一个省级广播电视综合传媒机构。
新成立的安徽广播电视台综合实力处于全国前列，整体竞争力进一步增强，我们拥有10个电视频道、9个广播频率、20座传输发射台站以及安徽广播电视报社，还拥有网络电视台、网络电台、移动电视、手机电视等新媒体，电视节目日播出时长210多小时，广播节目日播出时长203小时30分钟，传输发射总播出时间170多万小时。
需要重点强调的是，新机构的成立不是简单的人员重组和资产相加，而是要通过进一步整合资源，形成合力跨越的发展态势。目前我们提出了以“安徽卫视为龙头，以地面频道、频率群和新媒体为两翼”的初步发展思路，现阶段将着力抓好三个方面的统筹。
第一，统筹全台资源进行战略整合。我的想法是分三步走，第一步是化零为整。经过多年发展的安徽广播、电视、新媒体等均已经具备一定规模，接下来，安徽广播电视台将在整体战略和目标的统领下，进一步整合各机构的发展目标和路径，并促成它们按照自身的规律加速成长，在互相竞争和比拼中进一步壮大，尽快形成“全台一盘棋”的整体发展格局。第二步是以面托点，安徽广播电视台将在推动广播、电视、新媒体等业务在各自发展中相互借力、互为补充、融合发展的同时，全面分析竞争环境和产业发展格局基础，对成长性好的业务重点扶持其发展，必要的时候动用全台的力量进行攻坚，突出特色、注重实效，形成整体并有侧重的发展局面。第三步是整体跨越，利用一段时间的成长和积累，形成主业稳固、产业壮大、多轮驱动的整体局面，向全国一流综合性大型传媒扎实迈进。
第二，统筹事业和产业双重发展。广电媒体是党和人民的重要的喉舌，要坚持导向不动摇。整合之后的安徽广播电视台全年常态新闻栏目就达到了38个，它们将承担更加重要的宣传使命。下一步，安徽广播电视台将通过“网台联动”、“频率频道联动”，尝试更多的资源协同，强化宣传影响力，提升包括宣传水平在内的各项事业再上新台阶。于此同时，整合后的安徽广播电视台产业规模进一步扩大， 2010年安徽广播电视台广告创收达到22亿元，同比增长30%，其中安徽卫视单频道创收超过15亿。合并后产业将更加多元化，链条延伸更长，面临的发展任务更加迫切。近年来已经大力实施的“品牌、人才、赶超”三大战略将得到更加坚决的贯彻，全台范围内“创新、奋进、跨越”的发展理念会更加清晰，事业和产业双轮驱动的发展态势会更加良性、科学。
第三，统筹新媒体和传统媒体融合发展。整合后的安徽广播电视台已经形成了广播影视内容生产、广告经营、电视购物、网络广播、网络电视、移动电视、手机电视等传统媒体与新型媒体融合共生、多领域多门类共同发展的产业格局。在三网融合的大背景下，安徽广播电视台正在着手规划、有效整合、区位定格、统筹兼顾各产业的发展。同时将以进一步融入市场、开发新的盈利模式、打通产业链条为目的，按照现代企业的制度要求，稳步推进由内而外的制播分离改革，积极介入资本市场，大力提升资本运营能力，以资本合作促进业务融合、迅速扩大经营规模。
《媒介》：
应对即将到来的三网融合，安徽广播电视台的整体发展思路是怎样的？
张苏洲：
据国务院三网融合领导小组专家组组长、中国工程院副院长邬贺铨估算，三网融合将启动的相关产业市场规模达到6880亿元，在这样的大背景下，抢抓机遇快速发展是广电面临的主要课题，而面向融媒体时代的工作创新则是重中之重。我把安徽广播电视台下一步的创新实践归结为三句话——以战略创新开拓新空间，用内容创新提供新依托，靠机制创新形成新动力。
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第一，战略创新，开拓新空间。
目前，安徽广播电视台正积极发展多元产业，进行以发展全媒体为目标的整体布局。由于前几年的超前谋划，我们已经初步形成多种媒体互相促进、互为补充的良性关系。以电视台、电台为主体，广播电视报、移动电视、手机电视、购物电视、楼宇电视、短信平台、音视频网站、网络电视、网络电台等近20个门类构成的新媒体和传统媒体互相融合发展的产业格局初见端倪，态势良好。安徽网络电视台是总局发出牌照的第一家省级网络电视台，2010年经营创收近700万元，位居省级电视网络媒体前列。移动多媒体广播电视订户突破5万，居全国第七。
新成立的安徽广播电视台将在传统业务存量提升、新业态产业链的增量、实现跨地域发展的空间拓展、操盘资本运营实现裂变等方面寻求突破。就工作布局而言，增大视频业务的投入、深化台网捆绑、试行全媒体营销、编织新的电视剧产业链是几个重要的点。
第二，内容创新，提供新依托。
首先是宣传水平提升。以提高新闻节目的引导水平为突破口，近几年来，安徽广电不仅在中央电台、电视台发稿数量每年位居全国省级台前5位，而且重点打造的《安徽新闻联播》、《第一时间》等新闻节目形成了持续影响力，特别是安徽卫视《超级新闻场》栏目，收视稳居全国省级卫视同时段第一位。而一年一度安徽的春节晚会，安徽年度新闻人物、经济人物评选活动繁花似锦，成为省内有较大影响力的活动，尤其是“江淮情”大型文艺演出活动，成为知名文化品牌。此外安徽广电实施的“宣传走出去”的战略成效明显，我们先后在海外10多个国家开设13个对外宣传窗口，“中国安徽电视周”活动分别在美洲、欧洲、大洋洲举办了十五届，影响广泛。安徽广播电视台国际频道落地北美、欧洲、大洋洲、亚洲几十个国家和地区。
下一步，安徽广播电视台将利用自身影响力的增强，在宣传安徽和传播中国先进文化方面发挥更加主动而积极的作用。
其次是内容生产增量。安徽广电一直重视精品影视剧的生产，近3年来，共投资拍摄了电视剧2380多集，《新安家族》、《政协主席》、《山间铃响马来帮》、《一一向前冲》等4部电视剧陆续在央视一套、八套黄金时间播出。电视剧《新安家族》是我们精心打造的一部重点作品，它真正做到了由“安徽人写安徽事”，编剧和导演都是安徽人。《新安家族》也是安徽电视50年来制作的在央视一套黄金时间播出的第一部电视剧，它是安徽广播电视台“由电视剧播出大台向制播大台转变”进程中迈出的具有历史性、突破性的一步。2007年——2009年，安徽广电共获101项全国大奖。其中电影《人民至上》2009年5月12日在央视播出，受到中央领导的表扬。
2010年，安徽卫视加强了收视竞争类节目的生产，自办节目数量与质量均得到明显提升，推出了《天声王牌》、《男生女生向前冲》等收视、品牌双丰收的节目，打造了“爱传万家”为主题的元旦晚会、七夕歌会等系列活动，内容生产能力进一步增强。
下一步，安徽广播电视台的内容生产将继续把握导向、提高品质、融入市场，形成多出高质量作品、多出文化精品、多出群众喜闻乐见产品的发展新格局。
三是品牌战略拔高。品牌战略的实施是安徽广电近年来影响力提升的重要原因。尤为值得一提的是，安徽广播电视台通过深度介入电视剧的全产业链，完成了由电视剧播出大台向电视剧制播大台的转变，为品牌建设提供了重要的基础。近年来，安徽卫视围绕电视剧特色，实施“大剧独播，长剧定制，热剧有我”的竞争策略，品牌不断刷新升级，在业内和广大观众中都形成了广泛的传播力和影响力。2010年岁末，安徽卫视精心打造的《2010国剧盛典》等品牌活动取得巨大影响，去年以来，安徽卫视在电视剧推广上开发并实施了“全媒体整合、全信息提供、全过程互动”的新模式，这些品牌活动和创新做法，进一步丰富了安徽卫视乃至安徽广电的品牌内涵。安徽广播电视台成立以后，品牌战略将被提到一个新的高度，新一轮品牌跨越正在积聚能量、蓄势待发。
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第三，机制创新，注入新动力
媒体竞争，越来越由表象进入到系统竞争的实质，今天的竞争是是品牌影响力之争，整体运营能力之争，也是内部机制和管理水平之争。安徽广播电视台成立后，将着力进行机制创新，提升系统竞争力。一是深入推进频道、频率制改革，目标责任进一步清晰，全面提高运营效率；二是积极探索产业事业既统筹协调又分开运营的高效方式；三是形成内容创新的流程化、规范化、系统化；四是进一步完善用人机制，全面激活员工的积极性和创造力。
《媒介》：
总台成立后，作为在省级卫视中具有重要影响的安徽卫视，怎样进一步提升竞争力？
张苏洲：
作为安徽广播电视台的一面旗帜和核心平台，安徽卫视在省级卫视中开特色化定位风气之先，品牌发展不断升级，近年来实现了由初级阶段“电视剧大卖场”、到“剧行天下”特色形成、直至“爱传万家”品牌传播升级的三级跳，率先挣脱同质化竞争，着力放大自身的既有优势，营造频道整体特色。安徽卫视在电视观众、广告客户、传媒业界形成了相对稳定的品牌联想，品牌差异度明显，品牌影响力与日俱增。
与品牌升级相适应，安徽卫视始终坚持传播力决定影响力的理念，把安徽卫视的覆盖作为战略性工作来抓。目前，安徽卫视的全国覆盖人口已超过10亿，是全国唯一一家连续9年全面覆盖31个省会、直辖市和5个计划单列市的省级卫视，也是中国大陆最早在港澳台三地全面落地入网的省级卫视，在省会和地级市覆盖率居省级卫视第一。在2010年年度发布的“TV地标”首届中国省级卫视覆盖传播力调研报告中，安徽卫视被评为省级卫视覆盖传播力第一名。
“爱传万家”的品牌升级使安徽卫视进一步成为符合核心价值体系和主流价值观的具有良好社会形象的媒体，使电视观众实现了功能性利益与情感性利益的和谐统一，使广告客户获得增值传播机会，实现双赢。品牌升级带来了整合资源和跨界营销，带来了影响力也带来了收视率，2010年多家同步播出的电视剧《三国》，以及最近正在播出的《老马家的幸福往事》，安徽卫视均获得收视领先，便是很好的例证。
安徽广播电视台的成立将为安徽卫视的发展提供更有力的支撑，我对安徽卫视下一步工作的具体要求是：
第一，进一步加强资源储备，把规模优势发挥到最大化。独播化、自制化、大片化已经成为安徽卫视电视剧策略的新方向，2010年安徽卫视的电视剧实现80%独播，自制剧也屡有佳作，类似囊括新版四大名著这样的大剧策略更是收效显著。2011年安徽卫视将进一步加大投入，进行资源储备，继续强化剧行天下战略布局在行业内的引领地位。
第二，提高全天候、全系统的综合竞争力。一方面，安徽卫视对白天时段和次黄金时段的收视开发都上升到和晚间黄金档同样的高度去看待，整合资源、合理分配将是频道编播的策划重点。另一方面，在多元化立体营销上做出更新更大的动作。安徽卫视《三国》、《红楼梦》和《娘家的故事》的营销方式，丰富了电视剧的内涵，扩大了频道的影响力，成为业界经典案例。
第三，强化新闻和综艺，促进内容架构的合理性。2010年以来，安徽卫视娱乐类收视竞争节目相较于2009年同期，增加将近一倍，一批节目收视、品质双丰收。以《超级新闻场》为代表的新闻节目也成为时段亮点，节目栏目与电视剧深度互动、两条腿走路的战略布局成效显现。
第四，打造特色活动，不断推进品牌扩容和升级。2010年，安徽卫视打造了以“爱传万家”为主题系列活动，在观众有收视期待的重要节点，形成较强的影响力，同时实施的两届《国剧盛典》活动均取得了较大反响，安徽卫视的品牌内涵进一步丰富，观众认知、认可度进一步加强。
第五，兼收并蓄，在融媒体时代把握主动。安徽卫视和新媒体的合作从来不乏创新之举，去年安徽卫视首播新版《红楼梦》，开展互联网+电视台的跨媒体联合营销，并试行总冠名联合招商模式，开国内互联网与电视界此类合作的先河，同样在去年安徽卫视与新浪网在《2010国剧盛典》上深度合作，带来了两个平台影响力的提升，成为电视与新媒体合作的经典案例，实现了共振共赢。
安徽广播电视台成立后，作为电视旗舰的安徽卫视，不仅承担着宣传和创收的重要任务，还将在安徽广播电视台未来的产业布局上发挥更大的作用。如何充分发挥安徽卫视先有优势，带动全台相关的产业链的发展，是我们近期思考和谋划的重中之重。
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《媒介》：
对于站在新起点的安徽广播电视台，您个人有着什么样的愿景？
张苏洲：
安徽广播电视台的成立的确是我们事业的一个新起点，这个新起点，既是个概念，也可以很具象。说它具象，是因为安徽广播电视台即将拥有一个新的基地和大本营——安徽广电新中心。
安徽广电新中心项目是新中国成立以来安徽宣传文化系统建设规模最大、投资总额最多、功能最齐全、技术最先进、国内一流的广播电视工程。中心占地273亩，一二期总建筑面积达55万平方米，将成为省会合肥的新地标，主楼高276米，是安徽省在建的最高建筑。大家即将看到的2011安徽春节联欢晚会就是在新中心首先启用的亚洲最大的3600平方米演播剧场里录制的。
有了好的发展思路和事业平台，队伍还得有一股精气神，我们提出的传媒文化理念是建设“和谐广电，魅力广电，实力广电”。我希望安徽广播电视台能够成为大家精神的家园，事业的平台，生活的港湾。
说到愿景，我希望通过我和我的团队的努力，安徽广播电视台在不久的将来，成为全国一流的强势媒体，成为技术装备领先全国的实力媒体，成为融多种业务、功能齐备的全媒体，成为跨地域、走向世界的超大型媒体。
