谭 克
　

　　C网：在当前的经济形势下，麦肯如何更有实效的服务于客户？有什么新的策略？
　　谭克：在全球范围内，麦肯世界集团把自己定位为“为客户创造需求”的公司，针对现在经济的衰退，麦肯有一个自己的工具——创造需求的工具和用需求链为客户创造需求。麦肯的一个很重要的策略就是用一种很好的方式去传递价值的故事，它不仅仅是说这是一个很好的品牌，而是要用一种很好的方式去建立这种信任。
　　对于我们来说，更重要是要找出品牌文化的实质在哪里，它的根源在哪里。麦肯对外宣传的是真实的东西，同时用一种好的方式，创新的方式，传递他的真实性。总的来说，一个方面是品牌的根源，另一个方面是品牌的哲学，用这两个方面为客户提供更好的服务。
　
　　C网：麦肯作为国际性的整合传播公司，在业界激烈竞争的环境中卓尔不凡的独到之处是什么？
　　谭克：我们为一些大的公司制造一个平台，比如国泰航空、平安中国、微软等，我们创造的是品牌的哲学和品牌的文化。整合并不是一个新的东西，每个公司都会有自己的公共关系、广告部门等。关键是谁能创造出最好的品牌观念，我们称之为创造一种需求的观念，为客户创造需求。
　
　　C网：众所周知，中国的市场是非常巨大的，未来媒企合作的潜力在哪？
　　谭克：中国的市场潜力非常巨大，是一个没有被完全开发的市场。一线和二线城市现在有一定程度的开发，但是很少有公司去开发三线和四线城市。如果要去开发三线和四线城市市场，你不能仅仅的是做宣传，而是要和他们的文化紧紧联系在一起。比如我说我是美国最大的一个广告公司，这和他们是没什么关系，你一定要和他们的日常生活联系在一起。
　　对于我们来讲，最重要的是引导中国未来的传播革命。中国现在正处在传播变革的时期，互联网、手机等都在改变人们的生活方式，我们要在其中起到一个引导者的作用。我们和中国一些很大的公司合作，例如中国移动、中国银行、上海通用汽车、平安等等，谁能够帮助这些大的公司去引导这场营销革命，谁就能走在时代的前列，麦肯要在其　　中扮演非常重要的角色，不仅仅是让这些公司成为大的公司，而是成为真正的、有意义的品牌。
　
　　C网：在现在的经济环境下，您觉得企业是该削减广告成本，还是应该逆势而上？
　　谭克：在现在，企业不仅仅是减少和增加预算的问题，而是怎样更聪明、有效地运用预算的问题，要以结构为导向，去衡量他的投入回报。例如去年的时候，有些企业确实有些大手大脚的花钱，但今年，企业更加看重投资的价值、营销的价值，因为现在大家都很明白什么是价值了。
　
　　C网：您觉得此次媒企合作高峰论坛的意义如何？
　　谭克：我们要从论坛带回去一些信息，中国并没有出现经济的衰退，而是要防止这种衰退发生，要去看看美国正在发生什么，然后把这些潜在的问题解决掉，让这种衰退不要发生在中国。