9月28日晚，南方报业传媒集团旗下的《风尚周报》创刊庆典晚宴在广东亚洲国际大酒店举行。当晚，南方报业传媒集团党委书记、董事长范以锦，南方报业传媒集团党委副书记、副总编辑兼南方都市报总编辑王春芙，南方都市报执行总编辑庄慎之、南方都市报执行总编辑陶第迁到会祝贺，并为现场嘉宾揭开了新的《风尚周报》的面纱。风尚周报的分管领导南方都市报副总编辑宋繁银为新生的《风尚周报》开了香槟。

在形式新颖的舞台剧中,《风尚周报》以不同的姿态出现在社交晚宴上、安静的下午茶歇中，活力高尔夫球场上还有充满异国情调的旅游外景中，象征着《风尚周报》的刊物定位：为满足当今中国最主流的高端读者、社会精英阅读需求而推出的一线品位生活读物。晚宴的第一道菜就是最新出版的《风尚周报》，由统一着黑色正装的《风尚周报》的员工亲手交给晚会的客人们，正迎合了整个晚会的主题——品鉴，给在座300多位来自各行业的客户精英留下了深刻的印象。

在现场，我也首次看到了第一期《风尚周报》，刊物很厚重，一刊就有四册，其中两册是《风尚汽车》和《风尚人居》。相信在场的客人和我一样有些小小的不解，到底风尚周报的策略是什么呢？带着疑问，我采访了风尚周报的主编李琼芳。

记：听说这场别出心裁的活动是风尚周报自己策划执行的，是吗？
李：我们的活动都是自己策划执行的，这次除了展示新出刊的《风尚周报》，展示风尚周报的活动组织能力也是一个重要目的，因为这是一项《风尚周报》为客户提供的常规业务之一。就在这场活动前两天，风尚周报策划部的同事们还在东湖边的《中森会》为哈根达斯成功组织了一场高层公关活动。上个月，五叶神的“科技创造中国”活动的启动仪式也是由风尚周报策划实施的，活动同样取得很好的效果。

记：是吗，那具体《风尚周报》可以为客户提供哪些服务呢？
李：《风尚周报》不是我们所认识的一般的报社，他是一个综合性的以多个传媒平台为主体，为客户提供有些什么业务由此可看出，风尚周报经营上的灵活性。整场晚会由风尚周报策划部自行策划并组织实施，也充分展示了风尚周报的策划及组织能力。
          应该说，风尚周报的诞生对南方报业传媒集团和南方都市报都有着重要的战略意义。他不是一份单纯的报纸，她是《风尚周报》是南方都市报新的发展战略的又一颗重磅炸弹。她将以《南方都市报》强大的信息资讯、发行网络、客户资源、品牌影响力作为依托，充分释放各种资源的最大价值。在客户服务理念上，我们决不拒泥于单一的广告合作模式，我们把自己定位于客户品牌和营销服务的提供商，只要你有需求，我们就可以提供相应的服务。刚才提到的五叶神、哈根达斯的公关活动都是我们为客户提供的整合营销服务。这些活动既稳固了我们和客户之间的关系，又取得了不错的经济效益，还同时联谊了一些合作伙伴，达到了三赢的效果。

记：在这个媒体爆炸的时代，媒体竞争已经白热化的时候，新推出的风尚周报和其他报刊相比有什么独特的地方呢，能否请您全面和大家介绍一下。
李：《风尚周报》隶属南方报业传媒集团，由南方都市报倾力打造，是为满足当今中国最主流的高端读者、社会精英阅读需求而推出的一线品位生活读物。她的办刊宗旨是：传播主流思想、缔造主流生活，她主要服务于中国新崛起的精英中产阶层，致力于提高他们的生活品质，呈现其生活品位。在内容上我们一反常规，一刊多册，从主流思想到精致生活，从商业评论到经典文化，再加上迎合不同消费需要的各种品质消费专刊，共同构成一本全方位，多元化的精英家庭客厅品位读物。她将真实呈现这个时代最具影响力人群的前沿思想，演绎最风尚的精英生活方式，提供高端生活资讯，描述品质生活的生动细节，成就成功人士的品位人生。
           风尚周报的读者群主要是新崛起的高端中产人士。在发行上，风尚周报走的是精确制导的分众发行策略。她会出现在高档餐厅、各类会所、机场贵宾休息室，国际航线头等舱、五星级酒店、正规大型书店和精英论坛的现场，总之，在精英出没的地方都有风尚周报如影随行。更重要的是，风尚周报有强大的精英读者和客户数据库，很大一部分报纸都会直接投递到精英的家里或办公室，保证发行的精准到位。

记：传统媒体正受来自各类新媒体，包括网络中的电子杂志、博客都会分流一批受众，还有虎视眈眈的手机流媒体，移动电视都被业界看好，在这样的背景下新创刊一份周报，您觉得还有空间吗？
李：不可否认，以网络和无线通信技术及“碎片化”为基础的传播方式改变了人们的媒体消费习惯。“拐点”、“下滑”、“迷茫”成为这一年的关键词，“报纸消亡说”、新媒体的“颠覆论”、“媒体不可知论”（media agnosticism）等观点更是在业界引起巨大的震动。但同时，我们应该看到，传统媒体业也不是无一点亮色的，据说，一些高档时尚杂志的一期广告收入就达到1000万元，利润极高。
        如今的媒体面临着受众碎片化的趋势，而媒体也将日益走向细分化。那么，在一个碎片化市场上，在细分媒体成为消费者主要的选择对象时，媒体机构将再也无法单单用一种旗舰节目或出版物来获得大批受众。相反，要获得大批受众，则需 要通过一个遍布一系列平台的传媒工具组合，每种组合都针对一个的群体。
        中国中产阶级正在形成，且有以滚雪球之势在迅速壮大。他们是奢侈品和高端消费品的主流消费人群。2005年9月13日，安永会计师事务所发布研究报告预测：从现在到2008年，中国奢侈品消费市场年增长率达20%；预计2008年至2015年的年均增长率为10%左右。至2015年，中国将取代美国，成为世界第二大奢侈品消费国。这为以广告为主要盈利模式的杂志的发展提供了更加坚实的基础——奢侈品广告青睐杂志。15元以上的高码洋时尚杂志就是一个典型例证。
        所以《风尚周报》才会主打中国新兴中产精英这个群体，坚定地做小众。同时在小众中更细分出喜欢汽车、家装、电器、数码产品、旅游等不同兴趣爱好的中产精英，给他们不同的兴趣读品，这就是《风尚汽车》、《风尚数码》、《风尚人居》等增刊出版的原因，未来也许他们会成为正式的刊物，但目前我们会做为一些增值点送给我们的读者。满足他们的兴趣阅读需要。未来《风尚周报》不单做平面媒体，也会做网络电子杂志、手机流媒体，只要是能满足我们的读者，应该是受众更准确，我们都会做。

记：2005年、2006年对于中国传统媒业的经营者来说是极其艰难和困惑的两年，有人甚至称，传统媒体尤其是报纸广告经营的寒冬已经到来，那您对《风尚周报》经营战略有什么新的思考？
李：确实有数据显示，这两年传统平面媒体的广告收入大不如前，南方都市报自身的广告经营收入的增速也明显放缓，有史以来最大的挫败感正在困扰我们——。所以我们会考虑多元化的立体经营，拓宽收入来源，改变广告收入占媒体总收入绝大部分比例的单一经营结构。要改变这种状况，根本的是从商业模式上下功夫，借助新的传播技术和手段，结合自身媒体的优势和特点，开发新的业务种类。比如开发读者数据库，实行数据库营销，为客户提供公关营销服务等。
        南方都市报有长达9年的客户贴身服务经验、长期积累起来的广告、公关策划能力和营销实战技巧。我们将设立专门的部门负责为客户举办各种论坛、峰会、对话、评奖、排行榜等有影响的大型活动，提供包括广告、公关活动、订制杂志、定向发行等整合营销服务。在传播新闻、宣传理念的时候，同时推广自己的品牌，在实现了影响力的提升的同时，获得良好的经济效益。
        总之，《风尚周报》将完全以目标客户的需求为导向，利用多种资源，通过多项途径，全方位地传播、服务和影响受众。她是一个综合性的传媒公司，以报纸、杂志、网络等多个媒体为平台，有多个事业部为企业提供一站式的整合营销服务。风尚周报和其他杂志或媒体最大的不同是，她几乎没有一个单纯的成本中心。每个部门都将被打造成为带来利润的事业部。从经营理念和操作手法上看,《风尚周报》与传媒的报纸和杂志有很大的不同,她就是NEWS+MAG.2.0版。《风尚周报》前身为《TOP风尚》已经试刊一年多，由于经营灵活，方式创新，第一年即实现了略有盈利。经过一年多的尝试和大胆运作，风尚已经初步奠定了自己的市场地位，已经加入中国一线品位读物的行列，所以，我对《风尚周报》的未来充满信心，相信，风尚周报也会象九年前南方都市报那样，创造另一个奇迹，将报业的竞争引入广阔的蓝海。