眼下，几家卫视改版进行的如火如荼，大家在期待新变化的同时，有业内专家提出，改版开始后，无论是从电视剧的购买还是节目的制作费用来说都要有不同比例的上升，但是广告收入却不一定是同比例的上升，这势必会给广告经营方面带来很大压力。但是我却不这样认为，改版不是一个简单的事情，在整个改版计划当中，SMG做了通盘的考虑，当中也包含了对广告创收的内容。

　
　　压力，为价值迸发蓄势

　　至于压力，这需要从不同的角度来看待。改版对于经营的拉动效果，要看用什么周期来考量。6月18号改版，如果立竿见影在7月份就要看出广告收入的增长，肯定是不现实的，但是如果三个月或者半年周期来评价，效果肯定是正向的。我相信我们这次改版的方向、战略是没有问题的，假以时日必定会促进广告经营。电视台经营的是收视率和影响力，提升收视，扩大影响必定会促进广告创收。我们希望借助改版来提升整个平台价值，从而给客户提供更多更好的服务。

　　当然，改版初期肯定会有一些负面影响。这次改版，东方卫视大幅减少广告的量，包括购物广告。短期内可销售的广告时间减少必然带来收入的下降。但是，随着节目质量的改进、收视的提高，必然会引起整个频道价值的提升，客户所能够得到的人群影响力也会上升，那时广告额的提升也是自然的事情。我们还是能把这个账给补回来，甚至有所增加的。

　　所谓广告经营根本上是一个收视率的销售。不是所有的广告时间都是有价值的，如何在有限的时间内创造更多的收视点是关键。以前收视点低，那就必然要增加广告时间才能达到广告客户的需求。我们从不简单地做综合收视点销售的买卖，但必须承认这是基本的衡量标准。如果把单位时间的收视点提升了，性价比肯定就提升了，我们也就占用那么多广告时间，一方面净化了广告环境，同时也提升了节目收视，从而产生正向强化的作用。

　　现在的观众对频道品质的要求是很高的，不希望播出大段大段的广告，因此我们也尽量朝着这个方向努力。太长的广告时间就成为了所谓的抽水马桶时间，不仅是对观众的不负责任，也是对客户的不负责任。因此，改版对我们广告经营来说还是有相当大的积极效应，我们也做好了各方面的准备，包括准备了一两个月的时间来适应。希望3个月甚至半年以后，真正带来整个频道的提升，也为我们的广告经营带来好的增长。
　
　　主动出击，塑造自我

　　这次改版的突出特点是我们强调了自己的力量，强化了打造独有的核心竞争力，自制的新闻和综艺节目总量超过了50％。新闻方面，我们仍然是中国播出新闻量最大的地方卫视。新闻的影响力在大事发生的时候会立即显现出来。比如说去年的汶川大地震期间，我们的综合收视一举进入了全国前3名，大量的新闻直播，对国际国内大事的关注，这种新闻报道的实力不是任何一个竞争对手能够在短期内迅速形成的。这次改版，我们重新提出了10多年前一句名振全国的口号：“今天大事、先看东视”。这不仅仅是信心，更是实力的显现。

　　在过去几年中，东方卫视除了《加油好男儿》、《我型我秀》、《舞林大会》等几个季播的大型活动之外，几乎没有投入什么综艺的资源。在这次改版后，我们投入了几乎整个集团综艺部的力量，拉出贯通七天的“群星耀东方”系列。这是一个非常勇敢的尝试，从开播之初几天的表现来看，非常抢眼。

　　在剧方面，我们还加大了自制剧、自制栏目的投入，改变了以往一味依赖购买剧的尴尬。过度依赖购买电视剧，不仅投入巨大而且相当被动，还面临比较大的风险。今年的“百《团》大战”就充分体现了没有自主权的被动。事实证明，各兄弟台也意识到了这一点，都在朝这个方向改变。东方卫视也是积累了很久，算是厚积薄发。

　　加强自制节目是我们主动出击市场，抢夺主动权的表现。对于广告经营的促进不仅仅在于收视率和影响力的提高，更在于广告产品可以更加丰富，为客户的服务可以更加有针对性、个性化。一般情况下，我们只有时段广告一种产品可以销售，但自制节目的广告空间是很大的。大型活动、自办栏目都是比较好的植入广告方式。虽然目前改版制作的这些节目中，真正为客户量身定做的还不是很多，但是经过一段时间的运转，各方面的意见收回来之后，客户寻找到植入的机会后，我们也会不断地尝试为客户量身定做节目，尽量满足客户的需求。

　　东方卫视在过去的5年中，一直在做各种尝试和调整。尤其是最近一两年，做各种大胆尝试。这次大刀阔斧地改版，也表明了我们力争第一的决心和信心。