赛事分级，合理编播

2007年奥运冲刺年，作为中国体育运动的引领者，CCTV-5将通过更为合理的编排对频道所拥有的赛事资源进行科学的取舍，尽可能地发挥出每个被选择赛事资源的最大作用，从而创造出最佳的收视效果。

对于有中国国家队参加的一系列赛事，如：男子足球、乒乓球、篮球、排球、羽毛球、游泳、体操等单项的世锦赛、世界杯赛，田径世锦赛的个别项目；非奥运项目中的斯诺克中国公开赛；冬奥会项目中的花样滑冰、短道速滑等，这些即是频道资源支撑点又是频道收视贡献点的赛事将突破常规进行针对性特别编排，以确保此类赛事的完整性。

对于在中国境内举行的有中国奥运优势项目的一系列公开赛、大奖赛或洲际比赛，如：乒乓球、女排、男子足球、羽毛球、田径的个别项目，中国女选手参加的中国网球公开赛，非奥项目的上海F1大奖赛，足球项目里FIFA官方赛事等亮点资源，将进行重点报道。

对于频道内常年稳固播出的一系联赛，如：中国足球超级联赛、中国的乒超联赛，篮球的CBA、NBA，欧洲四国德、西、法、意的足球联赛，世界一级方程式锦标赛各站比赛，中国的女排联赛，CUBA联赛等基础类资源，将延续其常规编排。

总之，CCTV-5将根据不同赛事资源所带来的不同收视效果、社会反响及经济效应，将赛事资源进行层级划分，以便明确频道报道重点，有效分配报道力量，科学进行节目编排。   

资源整合，分类营销

众所周知，CCTV-5全年赛事直播高达2000多场，其中涵盖足球、篮球、乒乓球、羽毛球、台球、跳水、游泳、田径等十多种赛事类别，那么如何经营好这些既有共性又有个性的赛事资源，从而将各类赛事资源与客户利益进行最匹配的链接，成为市场策划人员不断尝试、不断突破的方向。

既然是资源的分类整合营销，提炼同类赛事内涵，挖掘其传播价值成为赛事分类整合营销的首要核心。以2006年的男篮世锦赛为例，作为四年一届的篮球“世界杯”，男篮世锦赛得到了台体育中心的高度重视。通过有效借鉴世界杯足球赛的报道模式，体育中心结合了8月所有其它相关篮球赛事（8月7日、9日、8月11日-15日中美/美巴男篮对抗赛、斯坦科维奇洲际冠军杯）与男篮世锦赛一同实现整合式报道，推出8月“篮球季”的报道理念。借此前提，通过对篮球运动参与度、影响力以及CCTV-5传播力的分析，升华篮球“无界”的精神理念。并通过独立的VI设计，运用各种立体化推广手段，借“篮球季”推出“无界篮球”这一与篮球赛事转播相结合的品牌，如同“我爱世界杯”一样在受众和客户中形成鲜明的品牌识别。这一全新的营销思路，旨在将赛事内涵与专注于某项运动的客户的品牌内涵、营销定位进行更深度的契合。

从“无界篮球”到“风云足球”；从“经典排球”到“魅力乒羽”；从“时尚网球”到“品质高尔夫”；从“动感赛车”到“缤纷台球”，CCTV-5正在不断尝试，从单纯的“资源营销”转为更贴近品牌传播需求、更具差异化传播价值的“体育市场营销”。这种转变实际上是借助对同类赛事的合理整合使其价值得到充分放大，从而使整合后的分类赛事资源与品牌产生更直接的价值“联姻”。

客户细分，创新合作

借助更科学的节目编排，在有效整合分类赛事的创新营销思路下，好的项目产品及制定更具针对性的品牌策略成为吸引客户实际投放的关键。以2006年分类赛事营销传播为例，CCTV-5突破赛事报道的传统模式，实现资源的高效整合，大胆创新，锐意营销，与一个又一个品牌实现突破性合作。从年初的联通“乒乓联通世界”——整合频道所有乒乓球类资源，以世乒赛为传播突破点，打造“乒乓联通世界”的核心传播理念；到中国移动的“信息使篮球无界”——结合频道8月所有篮球赛事，以世界男篮锦标赛为核心资源，全力打造“无界篮球，信息使篮球无界”的品牌概念；从ThinkPad“黄金赛事，精彩呈现”——整合频道九月“网球·高尔夫”类高端赛事，以中国网球公开赛为核心对位资源，全面彰显品牌高端、品质的形象。

通过对资源的有效整合、借助创新的植入式广告传播形式、CCTV-5将客户的广告回报元素与分类赛事的转播形式进行巧妙结合，将赛事资源的效应直接对接到品牌，从而有效地彰显了品牌实力，并有效放大了品牌的赛事赞助名义。从分类赛事的客户合作中可以看到，CCTV-5的广告产品开发已由单纯的资源导向转为以客户需求为导向。正是有基于此，使品牌与CCTV-5的合作由单纯的广告营销转为电视体育营销。CCTV-5通过对分类赛事资源的营销整合，全面实现品牌、产品与体育三者间深度的诉求。

2007年奥运冲速年，更多精彩丰富的大赛将充斥着整个频道，作为中国电视体育营销的践行者和先行者，CCTV-5将寻求更为行之有效的营销途径，为品牌搭建更为广阔的营销平台，全力冲刺2008。