当当网董事长俞渝在日前的一次演讲中，谈到最多的是这几点，电商市场演变形势对当当造成的压力，当当在产品和用户体验方面的创新和改善，效率的提升等。唯独不谈当当会向哪个领域发力，摆脱高度依赖图书的尴尬境地。

　　事实上，自当当入驻天猫之后，就已退出了平台电商的争夺战，最近又在考虑入驻苏宁云台，看上去是要一门心思固守优势领域了，但说实在的，那点图书上的优势又能维持多久呢？

　　回头看看当当曾经的老对手京东。在IPO文件披露之后，有一件事情得到证实，即京东的财务状况确实不如当当。京东狂占份额后亏损严重，而曾为竞争对手的当当，却维持了相对健康的报表。可转念一想，即便如此那又能怎么样呢？

　　还记得当初刘强东和李国庆打嘴仗时的热闹情景，如今两方已偃旗息鼓，闭口不言，但即便在刘强东不开口的情况下，京东仍保持较高的媒体关注度，而当当则相反。作为一家曾流行一时的电商网站，当当已变得越来越没有媒体愿意去谈论，这是一件非常可怕的事情，可当当似乎并不这么认为。

　　过去10年当当做对了很多事，去年跟风推出尾品特卖算是一个，让股价翻了两三番，有了一口喘息之机。但这比起当当做过的错事而言，简直不算什么，电子商务进行粗放型大发展的时候，当当还在那里精打细算着自己的毛利率下滑了多少，能回升多少。

　　这只能导致一个结果，那就是当当在扩展图书外商品市场方面步履维艰，只能固守传统的图书优势业务。一番热闹之后人们发现，当当还是10年前那个当当，品类扩张了一些，开放平台有了一些忠诚度不够的商家而已。

　　资本市场对中国电子商务的看法，着重在于谁在未来线上零售中占有多少份额，利润率和净利那些东西，对他们而言简直就是低成本撷取大片市场份额的绊脚石。这思路不知对错，但至少京东也做到了几百亿市值。

　　而当当的看法，则走向另一个极端。在市场份额的争夺中处于下风，并非当当时运不济，而是过度看重利润率和亏损额的逻辑，促使他们主动放弃了相对优势位置，滑入绝对劣势的陷阱。亚马逊高达27%的毛利率，也不过是连年亏损，当当20%的毛利率，在付出了市场份额代价的同时，只是少亏一点而已。

　　如今在电商前五位的名单中，已看不到当当的身影，但当当的危险还远没有过去，好日子还远没有到来。去年库巴被并入国美在线，易迅被纳入腾讯，苏宁易购则着力实施O2O战略与线下门店打通，亚马逊背后有美国亚马逊，京东则膨胀到相对安全的地步。B2C电商的市场份额已相对固定，从今后再造一家京东的难度势比登天，市场格局已不会再出现剧烈变化，可当当呢？

　　同为图书起家的亚马逊，在借助图书获得初步的品牌声誉后，迅速向其他商品品类扩张，从全球最大线上书店过渡到全球最大线上零售商这个定位。紧紧跟随的当当， 却在前进的这条高速上一路狂奔，错失了高速起飞的时机。前一阵子看到一个新闻标题《京东不是下一个亚马逊，而是下一个当当》，可悲的不是被人说不好，而是 被人流畅地当做一个衰落的反面典型拿出来描述，那么自然，那么理所当然。

　　2014年电商市场，该上市的上市，该归并的归并，强者恒强的马太效应一定会出现。这个市场，从来信奉的都是强者通吃法则。而那些已在竞争中掉队的电商，如当当，面临的将会是一个前途难测的未来。