2007年广告趋势与未来

广东英扬传奇广告有限公司董事副总裁吕曦

　　2007年，注定将成为中国广告史上不平凡的一年。
　　2007年，是外资独资广告公司第一年，一直致力于本地化的各大外资广告公司，是否会再次布局中国？
　　2007年，是08奥运的前夜，奥运概念爆发年，中国元素是所有人的焦点，运动场外的竞争更为残酷。
　　2007年，中国经济的成长转型年，“刺激内需”，“绿色经济”，是否会触动整个社会的文化变革？中国企业购并潮与国际化梦想，需求会怎样变化？谁会得益更多？

　　拨开这些表面的疑问，广告公司需要面对的是更深层次的挑战：社会文化的多元化，“80年代”兴起，“90年代”崭露头脚，“大众”消亡的背后，是价值观的不断细分，沟通，变得前所未有的困难。与之相应的，今天的媒介环境也日趋复杂，消费者比以前更能控制他们的所听、所见、所想，而留给广告公司的，则是被媒介公司、网络公司、公关公司不断摊薄的价值……
　　在这些背景下，做为一个传统的广告代理商，“全面代理”“整合营销”……这些过往被奉为广告公司最高价值的理论体系与组织模式，现在看来更加难以实现。外资受困于执行，本土公司理论体系不完备，难以获取更高更长久的价值，从这个角度看，本土与外资广告代理商都是处于同一起跑线，真正胜利者是那些角色清晰与价值明确的代理商！
　　对于本土公司而言，过往追求大而全的服务模式势必需要反思，从品牌、产品到推广、传播统揽，从线上广告到线下活动通杀，从产品卖点制胜到创造行销奇迹……随着中国企业的成长成熟，这样的机会将越来越少，如何为企业提供更具价值的广告传播服务，是每一个本土广告公司必须思考的。品牌管理？沟通服务？创意总管？都是可能的选项。面对07，本土广告公司需要的是更多的探索与积极的尝试，概念与实践同行，尝试与积累同在，创意与策略同步，开创自己的蓝海。
　　而这一切并非意味着本土广告公司无法发展壮大，找到清晰的角色与定位，才是中国本土广告公司做强做大的根本保证，也必然会赢得更广阔的发展。