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在公关广告圈,有哪些甲方在乙方中的口碑普遍特别差?     

在公关广告圈,有哪些甲方在乙方中的口碑普遍特别差?

  


  混迹公关圈多年,被甲方已虐千百回,每每死而复生,都佩服自己满血复活的正能量!现在互联网都讲口碑,那么我们来看看那些被吐槽口碑的甲方都有哪些暴虐行为。
  以下内容选自知乎
  在公关广告圈,有哪些甲方在乙方中的口碑普遍特别差?
  如:
  一个东西改100遍,经过5-10层确认;
  自己也不知道要什么,就知道你做出来的不行;
  比稿赢了,最后不选乙方,自己做了,等等……
  (鉴于知乎乙方才俊众多,这个问题提出来无疑是拉仇恨的,建议尽量摒除感情色彩,就事论事)
  匿名用户:
  哈哈哈哈哈哈这种怨恨加起来能绕地球两圈的问题必须我来回答啊,大家让一让!
  作为一个从业十多年的广告老狗,见过的奇葩都能编成一个装甲师能收复台湾了。我给大家讲点有传奇色彩的大!傻!逼!甲方!
  当然,先华丽的匿名。扒拉扒拉变!
  开始!
  一、联想
  催稿狂魔,low逼中的战斗机
  知道什么叫一天做100个创意吗?还他妈都得做成海报画成脚本的创意!一天的时间啊,朋友们。全部做完了提案,提完了修改其中的五十稿。修改时间给多久呢?还是一天!一天啊!在联想的市场部眼里!时间不是金钱,时间都特么是大钻石啊!
  收购了ibm之后,之前服务ibm的广告公司原班创意人马开始伺候联想的ibm部门,做了半年,这个部门觉得怎么不如以前做的创意好了呢,创意总监说:我们没变啊,是你们变了。就这么一个当年红透世界的梦幻小黑本堪比现在的macbook,生生的让联想搞成了土鳖250,能怪广告公司吗?
  二、海尔
  坚信广告公司喝西北风是可以活下去的
  海尔在整个广告圈中可以登上十大恶人榜前三,不是不过稿,不是专业差,也不是工作量大什么的,这些都是小儿科,海尔的必杀技是:不给钱!
  海尔开创了中国甲方广告费用结算新时代,他们的战术非常简单:能不给就不给,能晚给就晚给,能少给就少给。
  三大战术生生拖垮了多少家4a和localagency我就不说了,两只手数不完。还拖垮了广告产业的无数下游公司,多少拍片公司是坐等两年一次结款啊!
  三、联合利华
  奇葩说大本营,装逼犯集装箱
  知道联合利华为什么打不过宝洁吗,你去看看他们市场部就知道了,学历高,打扮好,脾气屌,可惜,一谈专业什么都不知道。不知道不可怕,可怕的是他们坚信:无知就是力量。一个从业十多年的公关总监被指着鼻子骂:你根本不懂怎么做活动,我来告诉你!是这样这样的。一个耗资仅需五万的超大型的活动就这么变出来了,然后就逼着乙方去执行。
  四、雅诗兰黛
  碧池遍地走,千万别抬头
  呃,写完发现有朋友写过了,反正你们看到有匿名的化妆品甲方就是他们喽,不过印象中做化妆品的都极难伺候。
  五、肯德基
  有了肯德基,生活全是泪
  做到你想死的客户,做到你死了都不安生的客户,做到连肯德基其他部门都看不下去,觉得市场部太残忍了的客户。
  海量工作单+花式改brief
  基本上
  你每次按照他们上一次要求提案的东西
  都不是他们这一次想要的。
  更可怕的事,他们全部都是宇宙级辩论高手,服务一段时间后,你会深深的怀疑自己的智商,并开始觉得自己一无是处,抹脖子的心都有。
  六、西门子
  老罗砸你们冰箱都没砸醒他们的智商
  无限砍预算,永远都是“这个活儿别赚钱了,下一个再挣吧”。
  指着我的ppt底图说,这个kv我不喜欢,全场黑线。
  骂我说:为什么你给我的ppt上面不能打字?于是我默默的给她加了一个文本框,里面写了四个字:这里打字
  搞个公关活动,给公关公司留一间员工客房,9个乙方员工挤在一间房!一个标间啊!乙方不是人,都是罐头吗!
  活动现场说你们这射灯这么少太暗了多来几个,姑奶奶开执行会的时候你是要求只剩三个灯的,这荒郊野外的度假酒店哪去找灯啊。
  》》》》》提笔抗体牛《《《《《
  先到这里
  心情好了或者不好了或者记忆被唤醒了就陆续补充新客户进来么么哒
  最后补充一句:别跟我扯犊子什么甲方付钱给我就是爷!是我的衣食父母之类的!这个圈子,没有地位高低,只有分工不同,请把创意还给创意,请把专业还给专业,上帝的归上帝,凯撒的归凯撒。
  这篇回答不是讨论做事,是讨论做人
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