67岁的雷富礼(A.G.Lafley)这次没有拯救宝洁(Procter & Gamble)。这位宝洁历史上的风云人物，曾在2000年出任CEO后力挽狂澜，用了9年时间，把宝洁从一个风雨飘摇的企业培养成消费品巨头。然而，在2013年他再度出山并没有重复过去的神话。

　　2月14日，有媒体消息称，宝洁公司正在考虑从现任和离职的高管中挑选候选人，接替现任总裁兼首席执行官雷富礼。在此之前，宝洁也主动调低其2014年业绩预期。

　　多位业内人士接受记者采访时表示，此次宝洁更换CEO，是其营销模式深层改革的信号。宝洁，这个曾经年轻的江湖大哥，似乎已经落后于迅猛的时代。“如果宝洁不进行营销渠道的改革，在其他企业进行营销改革的情况下，宝洁的价格优势就很难凸显，最终只能等死。”IBM G国际商业管理集团副总裁徐耿超对《华夏时报》记者直言。

　　选秀换帅

　　业绩持续走低的宝洁，希望通过换帅进行逆袭。

　　2月14日，据路透社报道，雷富礼正在密切关注一些直接向他汇报工作的高管，观察其表现是否具有成为下一任掌门人的潜力。据悉，宝洁此次遴选新掌门人，也将离职高管考虑在内，包括曾在宝洁工作20年、随后成为雅诗兰黛化妆品公司CEO的法布里奇奥·福瑞达(Fabrizio　Freda)，宝洁前全球业务部门总 监、现任私募股权投资公司凯雷投资集团营运合伙人的苏珊·阿诺德(Susan　Arnold)。

　　知情人士透露，聘请前任或现任高管的好处在于他们不仅了解大型跨国公司的复杂性，还更为了解宝洁的文化。新英格兰咨询集团创建人兼CEO也是宝洁前高管的加里·斯蒂伯(Gary　Stibel)认为，宝洁不太可能选择一个没有关联的人员执掌集团。

　　2月21日，中国宝洁相关人士对《华夏时报》记者表示，对于全球CEO更换或候选人之类的这种传闻猜测，公司暂不做评论。

　　其实去年，宝洁已经历了一次掌门人的变革。

　　资料显示，2013年，雷富礼接替鲍勃·麦克唐纳(Bob　McDonald)执掌宝洁。雷富礼在2000年至2009年期间担任宝洁公司CEO，之后退休。去年接手后，雷富礼曾深入调查公司，意图弄清业绩持续下滑的症结所在。他将宝洁划分为四大业务板块，然而改革后的宝洁业绩还是不理想。

　　据宝洁今年1月24日前发布财报显示，截至2013年12月31日二季度销售222.80亿美元，二季度净利润下跌16%，从去年同期的40.76亿美元跌至34.3亿美元。

　　对此，徐耿超对《华夏时报》记者分析说，此次宝洁突然宣布换帅，跟近些年持续下跌的公司业绩有很大的关系，宝洁如此大张旗鼓地“选秀”，也是宝洁准备对公司营销模式深层改革的信号。

　　中发商业管理集团执行董事、总裁丁浩洲对记者分析说，宝洁此次迅速换帅，主要是在电商的冲击下引入新的管理理念，为下一步新的营销模式深层次的改革做准备，而此时换人必将对企业的发展造成影响。

　　而在2月14日，业绩公布的前几天，宝洁就调低全年预期，预期截至2014年6月底的财年收入增长0-2%，核心EPS增长3%-5%，此前两者的预期分别为1%-2%和5%-7%。而宝洁中国相关负责人在接受本报记者采访时，也没有就此次更换CEO是否是为营销模式的深层改革进行答复。

　　营销模式的尴尬

　　近些年，电商大军崛起，宝洁在传统渠道的盈利模式遭遇巨大挑战。

　　徐耿超对记者直言，其实像宝洁这样一路比较顺、做得也比较成功的国际企业，已经形成固定的营销模式，他们主要是不愿意改变，也不乐意主动改变，尤其是在电商发展比较快的中国，最终也导致增长乏力。

　　另外就是年龄层的问题，公司产品消费的主力是年轻人，而现在的中国已经发展到手机营销了，其业绩下滑也是情理中的事情。

　　宝洁发展减速，在2012年已经有了迹象。数据显示，在2012年第一财季报告中，宝洁营业收入为207.4亿美元，同比下降3.7%，净利润下滑7%。

　　如此背景下，2012年底，宝洁因业绩减退计划全球裁员2%-4%的非制造业部门员工，人数达到8000人，而此时宝洁大中华区销售总裁翟峰也宣布离职。

　　“宝洁一直是被中国市场压制着，变不变成为宝洁高层最头痛的问题。” 徐耿超对记者分析说，宝洁头疼的是，这样一来，传统渠道怎么办?

　　据记者了解，宝洁主要靠的是传统渠道营销模式，即宝洁在中国成立一级代理公司，各省的代理商创建二级代理公司，宝洁的各种宣传主要是为企业和各级代理商服务。

　　徐耿超对记者分析说，如果宝洁开通网络推广模式，势必会形成全开放的代理模式。宝洁如若有网店肯定比消费者在二级代理商处价格便宜，此种做法刚好与渠道营销模式背道而驰，直接影响代理商的权益。

　　如果宝洁想变，必将迎来巨大的阵痛，即改变现有的营销模式，同时利润也必然大幅下降。巨头的变革速度缓慢，沃尔玛或许是一个典型的例子。早在15年前，沃尔玛就提出网络营销，但近些年只是停留在口号上，并没有采取实际的行动，2012年收购一号店，才真正地迈出了第一步。

　　老大地位已成历史

　　“随着中国消费升级以及中产阶层的崛起，中高端尤其是高端市场逐渐成为了宝洁的空白，加上联合利华等老对手的发力、中国本土企业的追赶，加上线上销售的冲击，宝洁正在日渐失去塔尖的江湖地位。”一位不愿具名的业内资深人士对记者分析说。

　　此前，日化行业专家于斐曾预言，洗涤、洗护用品是过去几年里为宝洁贡献销售额最大的产品品类，然而相比于前几年的市场，这些产品品类已经逐渐进入了微利时代。

　　宝洁在中国市场江湖老大的地位已经动摇。据Euromonitor 2013年统计数据显示，2008年到2011年期间，欧莱雅从9%的市场份额已经上升到了11%。尤其在护肤领域，2012年，占有15%市场份额的欧莱雅已超过了占有不到10%份额的宝洁。

　　法国欧莱雅集团2月10日在巴黎发布2013财年年报显示，其年销售额为229.8亿欧元，同比增长2.3%;净利润为29.6亿欧元，同比增长3.2%。虽然该业绩被业内称之为4年来最低，但与宝洁2013年业绩原地踏步相比已经是可喜的成绩了。

　　而此次宝洁即将诞生的新的掌舵人，能否冲破传统的渠道营销困局拉动业绩，或许是宝洁在中国市场翻身的唯一筹码。