宝洁，这个全球最大的广告主，将“营销”职位从公司组织中撤除，以更好地聚焦在品牌上。

　　从2014年7月1日起，营销总监将转型为品牌总监，而营销部门被重新命名为“品牌管理”部门；这么做是为了令品牌在战略、计划、结果上的职责更加明确; 通过简化部门结构，提升决策效率，从而投入更多的在创意和执行上。然而，职位的撤除，并不代表职能的消失。

　　这一改革是宝洁在今年二月提出的组织重构计划的一部分。新的品牌管理分支将负责四大领域的业务：品牌管理 (前身：营销); 消费者和市场知识 (前身：市场调研); 沟通 (前身：公关/外部关系); 以及设计部门。在一份声明中，宝洁表示这项改革是为了“将品牌资源统一起来以专注于提供更好的品牌和商业效果，明确责任和职能方便更快的做出决定，简化公司的结构，为创意和执行留出更多时间”。

　　宝洁的发言人表示，取消营销部门并不意味着营销将成为过去，而是为了体现今天的营销总监在组织层面上所拥有的更广泛的职责和视野。宝洁的品牌管理部门将成为宝洁全球业务部门的一部分，而不是由区域市场的分公司自行管理。这意味着宝洁的品牌管理策略将从全球层面设计和执行。

　　宝洁首席财务官Jon Moeller在最近的演讲中指出，这一组织架构的改变并不代表宝洁的全球品牌管理将从同一个地方发出。大部分品牌管理的组织仍将保留在区域分公司内。将品牌管理部门放到全球层面是为了消除全球和地区公司之间重合的业务。媒体安排和购买仍将留在地区公司的职权内。品牌策略和策划则将集中至全球品牌管理业务部门负责。