最近，看到很多人在争论“停更两微一抖”这个话题。
也不知道这个有什么好去争论的，手都长在自己身上，不是吗?
老贼不参与争论，也不针对任何人，只是想把我自己对此的一些观点分享出来，给大家一个角度吧。
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确实有很多企业做新媒体，雷声大雨点小、老板领导干涉多、自嗨内容满天飞、小编苦不堪言，甚至有的没底线没原则消耗了品牌形象与好感度。但这貌似不是平台问题。
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大家都喜欢去争论，而争论的时候都会一个劲给自己找理由找依据。两微一抖做得不好的案例一大堆，可以举出很多论证要停更，但是运营成功的案例何尝又不是多如牛毛。你想看到什么你的眼睛就会往那看。
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除了一些专业上的评判，有时候对于企业而言，两微一抖可能还有你没意识到的功效，特别是对于传统企业。
比如你的老板与谈投资或上市计划的时候，别人会聊到企业新媒体平台这些东西，你的老板会很自豪的说这些我们早已经着手开始专人运营了(当然他们也不会细看到底运营得咋样，毕竟不是核心业务)。还有一个我认识的公司，他们的公众号就是给一线员工信心(我们也有自己的官方两微一抖)。这有时候还真不是自嗨，而是运营管理。所以，不要用互联网视角看一切问题。
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两微一抖依旧是这一阶段最主流的新媒体运营平台，基本占据了用户最大的眼球和时间。要去做传播战完全没有问题，但双微一抖还是重点发力平台，不管在品牌传播上，还是用户池的培养上，不是找个4A公司做一次大型事件能比的。
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有一点可以肯定，不要把两微一抖变成第二官网。现在对于个人发展，大家都在谈有效社交，企业双微一抖的运营也是一样，同样需要有效社交，别赚了用户的钱还浪费他时间。互动是你来我往，不是一个人独角戏自嗨;传播是你把我打动，不是你给我大礼包。
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新媒体运营需要保持新鲜度与活跃度，这是必须的。不是不需要日常运营，而是要更加重视，因为日常运营是最耗时间精力的，也不要去硬凑更新频率，那只能说运营没有成体系，没有好好规划。
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赞同“停更两微一抖”的人很多，各种理由各种观点都有，其实很简单，你让他停更不就行了，有啥争的，看看多少人会像争论时那么理直气壮地去停更离场。
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任何一个公司既然做了这些新媒体平台，肯定是想做好，引导意识与认知的转变比无用的吐槽要更好。走了弯路，慢慢走对就行了，而不是从此就不去走了。
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去年年底的时候，新东方年会上一个节目大胆揭露了其内部管理问题(见《今天，新东方年会真刷屏了》)，引起现象级刷屏，随后俞敏洪连发5封内部邮件表达整改内部管理的决心。你看，管理不行就不管了吗?反而是要下定决心去管。同样，新媒体没做好就要停更吗?
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停更两微一抖肯定是最简单的解决方法，但无数经验告诉我们，往往最先想到的最简单的方法都不是什么好方法，好的方法都是来自深挖问题的本质，触碰到难啃的骨头，跳出舒适区去思考。
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新媒体一直做不好，这一切在顶层上是意识形态与管理的问题，在运营层则主要是认知与内容的问题，说到底还是要认真去反思两微一抖的运营，好好沉下心去用心做规划做内容，这个行业是两极分化的，但也是公平的，用户总是会向好的内容靠过去。
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还有这么一种可能，不管是老板还是领导，尽管他们看问题的角度和运营人会有所不同，但必然是希望这些企业新媒体平台能创造更大价值，之所以会去瞎指挥，主要是因为心里没底不放心。如果你真正把这些平台做好了，做出了超出他们预期的成绩，创造了不可替代的价值，谁还会瞎BB。
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几千万新媒体人一直以来都被各种新媒体平台虐得不行了，一肚子的火。再加上节后刚来，处于迷茫和焦虑期，看到说要停更两微一抖就像看到久未放晴的天空，那还不得好好出来透透气，一顿情绪发泄，如潮水般跟风吐槽。这在正常不过!
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也不是两微一抖无用，你离开很简单，一张辞职信就行;但做好非常难，又是无数个不眠夜。薛兆丰有一句话：做难做的事情容易成功。而外部环境越严峻，这种需求就越急迫。
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吐槽归吐槽，宣泄归宣泄，爽了就好，完了就继续多花心思好好做吧!
对此你有什么看法?写下来吧
