热门频道

您当前的位置:中国广告网 > 4A商业报道 > 人物·言论

专访电通专家冈崎茂生:中国品牌要如何走向全球化?

专访电通专家冈崎茂生:中国品牌要如何走向全球化?

中国在过去二十年里经历了一个全面物化的时代,时至今日,已全然是个崭新的面貌。尤其是“made in china”(中国制造)遍及全球后,对中国品牌来说是个全新的机遇,“品牌强国”也成为“中国梦”的一部分。那么在这样的浪潮之下,如何让中国的品牌驰骋世界舞台?要如何走向全球化?品牌几何近日专访了日本电通公司全球著名品牌营销专家冈崎茂生先生,他有丰富的业界工作经验,曾出版了《中国品牌全球化》一书,在他的解读下,我们看到了中国品牌走向世界强有力的动能。

日本电通体育局亚洲部长:亚洲体育营销三大新潮流

日本电通体育局亚洲部长:亚洲体育营销三大新潮流

12月23日,2016亚洲体育营销论坛中,来自主办方日本电通体育局的亚洲部长大井义洋先生发表了题目为“亚洲体育营销的新潮流”的主题演讲,为我们带来了一些他对于体育营销新变化的观察。体育产业趋势之一:全球化1、亚洲化现在整个世界全球化和数字化是潮流,在体育界也一样,全球化和数字化在体育营销方面产生了巨大影响。首先是全球化潮流,我想针对这个讲几点:首先,在体育界,亚洲是非常受到瞩目的,今后几年有很多体育赛事都在亚洲举行。2017年有一些主要体育赛事在亚洲举行,比如2017年台北世界大学生运动会,多哈体操世界杯,还有FIFA世俱杯,另外日本也将举办排球赛,在平昌将举办冬季奥运会(2018年)。

广告人,一定要有骨气!

广告人,一定要有骨气!

广告人,一定要有骨气决不能向黑恶势力低头除了...0向甲方低头02向开会低头03向预算低头04 向满地修改意见低头05向比稿低头06向KPI低头07向工资低头08向熬夜加班低头09向PS崩溃低头10 总之低头就对了不是广告人没骨气实在是生活不容易但即使黑恶势力再嚣张我们也要风雨同舟的走下去我们只是忍辱负重 其实你才是错的一方...

大卫奥格威需要补的四堂内容营销课

大卫奥格威需要补的四堂内容营销课

中国古代评价一个牛人,有个三不朽的标准:立言、立德、立功。大卫恰恰是在这三个方面都有卓越建树的家伙。尽管最近几年来,关于4A的没落大家看得见也摸得着,但是瘦死的骆驼比马大,他所有创建的奥美帝国,依然是这个世界天字一号的庞然大物,从广告、到公关到数字营销,不乏一些大客户和好创意。他身体力行,积极推动和创建的尊重客户、人才为本的广告公司治理理念即使放到现在也一点都不显落伍。

一位甲方说:忘记自己曾经做过的一切

一位甲方说:忘记自己曾经做过的一切

这是从我一个潜在客户口中说出的话,也是做客户这么多年以来,印象颇为深刻的一句话。习惯谈论过往成功案例经验的咨询行业从业者们,遇到这样的客户,我想多数都会觉得很懵逼,因为他根本不在乎你做过什么,他更关心的是你接下来如何做,尤其是当你听完他所阐述的这份事业之后,这是一份全新的、从未有人做过的、而且是非常创新和前瞻性的一项事业,从此再无套路可言。

广告人墨菲定律66条

广告人墨菲定律66条

别跟傻瓜阿康吵架,不然旁人会搞不清楚,到底谁是傻瓜;如果客户对你说,不是钱的问题,而是创意的问题。我敢打赌,一定是钱的问题;广告公司向你保证曝光量,等于保证他一定会雇佣水军……美国工程师墨菲提出过一种心理学效应,叫“墨菲定律”:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。总结之,如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。

他是奥美知名的美男,他是美男里知名的文案

他是奥美知名的美男,他是美男里知名的文案

我有个好朋友叫楚戈,现在他的名字叫楚小白。很多年前他在A网上很有名,那些年跟他一起厮混和网红的还有广告门的校长劳博,天天干杜蕾斯的老金,现在已经归隐做茶叶生意的黄大,目前正在练口活《路边摊》的创意人阿三,做亚洲吃面公司的痞子,有门互动的创始人王小塞,写过《广告词典》的创意人罗大佐,著名的鬼才广告导演叶庭浒等等。楚戈当年长发飘飘,是金宝街4A街区著名的美男子。我有个朋友叫丁帅,当年也在奥美与楚戈同事,他说如果当年自己要是掰弯,一定会喜欢楚戈。

懂4A案例,也不一定懂的十大4A广告哲学

懂4A案例,也不一定懂的十大4A广告哲学

失去这些「公司哲学」,这些公司就会像大海上失去方向的船只,可以走,但却会迷失方向,最终动力枯竭而坠落。随着数字化时代的到来,有些广告哲学仍然以其先去性而被保留,有些 Tagline 则顺应时代的发展而被不断调整。除此之外,本次主题的另一个想法是提供一个更了解广告公司的入口,我们听过了那么多的案例,知道那么多的广告界响当当的人物,但我们真的了解这家公司的核心吗?这个核心是否与我的初心相符从而成为我选择此广告公司的理由?我是否真的足够了解到这家公司可以与 HR 交流时如数家珍。

碰到甲方,国外的广告公司也一样跪!

碰到甲方,国外的广告公司也一样跪!

广告界甲乙双方之间的最大矛盾,不是钱的问题,也不是时间问题,而是沟通问题!有人就专门拍了这么一个视频,将甲方乙方在沟通过程中的困难演绎的淋漓尽致。Round1不可能完成的任务甲方:请用绿色和透明色,画出7条红线。乙方:用绿色画红线,除非客户是色盲?甲方:那用透明墨水画呢?乙方:...Round 2讨论为什么总跑题乙方:...换个话题,除此之外还有什么要求?甲方:画出的7条红线要互相垂直。

“再见了,4A公司”续 乙方2.5——角色和价值何在?

“再见了,4A公司”续 乙方2.5——角色和价值何在?

二十年前甲方和乙方的合作周期平均为8年,现在是3年。在中国,这种持续而可持续的甲乙关系更难确立。这个不上不下的尴尬时刻,我们暂且称之为乙方2.5。在新的营销生态中,乙方面临两大生死谜题:角色和价值。“去乙方化”的背后是数字营销巨变的拐点临近。“数字化”带来了乙方2.0,但“数据化”的乙方3.0还未到来。做公关的想做广告,做广告的转型数字,做数字的发力电商,但无论怎么努力,甲方越来越觉得乙方又贵又没料。不上不下的尴尬时刻,乙方的角色和价值何在?

谁能拯救4A公司?

谁能拯救4A公司?

对4A来说,这是一个危机四伏的时代,但有人却说,这是广告的黄金时代。最近,一篇《再见了,4A公司》的文章戳中了无数广告人的共鸣点,刷爆朋友圈!既有乙方4A广告代理商一线人员的秒转支持,也有甲方品牌主客户的点赞称快。一时间朋友圈弥漫着代理商这个行业行将就木的悲凉气息,这其间,更多的人选择了沉默,他们或是认可文章观点却对现实无可奈何,或是不屑于文中观点却懒于辩驳,或是默默收藏激发出奋起改变的斗志。

段子手骚瑞婆说奥美就是间普通广告公司

段子手骚瑞婆说奥美就是间普通广告公司

我的团队曾经有一帮很热闹的段子手在做事。他们都是网上知名的大号,很多人的网名报出来,连客户都会惊呼。他们当时的工作是帮客户创作微博微信内容,跟我们一起做创意。这些人当中有一位微博叫做 “骚瑞婆” 的上海小姑娘。说话搞笑,价值观有趣,总让我们出乎意料。比如90后的她竟然是我们团队唯一已婚的,后来成了最早生孩子的朋友。现在因为要照顾孩子,加上一孕傻三年,不得不暂停这份工作。

再见了,4A公司

再见了,4A公司

凛冬将至,刺骨的寒意从资本圈透到营销圈。在经济下行预算缩减和数字化转型的大环境下,两股 “去乙方化”的风暴正在营销圈酝酿:媒体自营广告(Publishers as Agencies)和品牌自营内容(Brands as Agencies)。百事集团PepsiCo在寸土寸金的纽约曼哈顿新开了4000平方英尺的内容制作中心,联合利华一手整合乙方资源一手创建了U-Studio和U-Entertainment 两大内部内容制作中心。除了百事可乐和联合利华之外,最近加入内容外包转自营大潮的公司还包括:高盛、埃森哲以及欧莱雅。是时候和4A公司们说再见了?

一个创业失败的女广告人的自白:不够专注、年轻气盛

一个创业失败的女广告人的自白:不够专注、年轻气盛

昨天是个大日子!从我这次病倒住院到今天,陆陆续续已经有很多朋友专程从北京赶来上海探望我。但是昨天来的这位,有点特殊。2009年,我与我老公合伙开了一家公司,叫:壹零互动。2010年,公司的合伙人增至3人。昨天来的这位,就是我公司这第三位合伙人。自从他2013年离开壹零互动之后,我们仨就再也没能重新坐在一起好好聊天。如今因为我生病,大家又在上海碰面,真是五味杂陈、百感交集……

致甲方:千万不要担心,讲太多会限制我的创意

致甲方:千万不要担心,讲太多会限制我的创意

—— “我其实想写的是关于我们品牌的一个精神,像我们品牌的特色就是很...时尚,走比较华丽的风格,有点像是那个什么...啊还是不要讲太多好了,以免局限了你们的创意。”—— “呃,其实不会啦,你多说点我们也比较好发挥,比较能写出你想要的感觉。”—— “哎唷算了,你们是专业的,还是给你们发挥好了,看你们觉得我们的品牌比较适合走这样的风格,就给你们想好了。” —— “...呃,那你们的产品特色是?”—— “你们觉得呢?由你们专业的角度来看,我们的产品有什么特色呢?”—— “呃...跟市面上似乎有一点不太一样...”—— “对对对,我们这个就是跟市面上不一样,不过具体来说不一样的地方,还是希望你们来发挥,我怕我说太多就会限制你们的想像了,毕竟你们比较专业,说不定可以写得比较有创意一点。”

81年后,李奥贝纳还留给我们什么?

81年后,李奥贝纳还留给我们什么?

“铅笔营销”事件之后,李奥贝纳中国似乎在悄悄改变。从多年来的低调到现在三不五时的新闻和好消息,一个拥有深厚底蕴的国际广告公司,在这个百家争鸣的营销时代,使命之翼已经逐渐张开,指引着新一代摘星人,走出属于自己的创意轨迹。

奥美上海副总裁:跳槽需谨慎!不花时间煎熬,你怎知自己的出色呢?

奥美上海副总裁:跳槽需谨慎!不花时间煎熬,你怎知自己的出色呢?

前段时间有个朋友在后台请我写一写跳槽的建议,当时觉得犯难。这个话题不好说。人说工作就跟婚姻一样,一方面看缘分,一方面看发展。俗语说“宁拆十座庙不毁一桩亲”,平时我是劝和不劝分的人,所以说到跳槽,如果不是特殊情况,我也主张尽量留下试试,不要随便出去看看。话虽这么说,我个人的跳槽经历也不少。尤其是年少轻狂时,基本上属于看哪不顺眼,二话不说就走的类型。

这是最好的时代,这是最坏的时代:中国独立创意公司的黄金时代

这是最好的时代,这是最坏的时代:中国独立创意公司的黄金时代

数字时代里媒介渠道的碎片化,和信息不对称造成的失衡让广告行业内部,再一次有了从细分到整合的趋势需求,好创意的价值凸显,人才流动加速,各种新角色的加入,在夹杂着茫然、疑虑和试错的同时也充满挑战和希望。这一切与《广告狂人》所展示的黄金时代十分相似。“这是最好的时代,这是最坏的时代。”狄更斯的这个金句常被用来形容各种喜忧参半的情景,这刚好是眼下广告行业的写照。

想不到鲁迅先生的10句名言竟是在劝诫当下的广告人...

想不到鲁迅先生的10句名言竟是在劝诫当下的广告人...

读小学写作文,特别喜欢引用名言,鲁迅的引用率如果换算成论文那种引用率的话,估计也是全中国前几名。不过自从接触广告行业以来,偶尔读鲁迅的作品,当然是反复的读。有些话,鲁迅写出来的时候,就像是对广告人说的,而且相当振聋发聩,发到你分分钟想逃离广告公司。于是我今天召唤了鲁迅.......的文字。真的猛士,敢于直面惨淡的预算,敢于正视天真的客户。 一分钱花出一万块的效果,就是每个客户心中美好的理想。

创意人李三水说:人们对这个行业的普遍误解是,要有创意

创意人李三水说:人们对这个行业的普遍误解是,要有创意

“只有那些富有想象力的、原创的、新鲜的东西,才会让你变得有趣。”被誉为广告史上的巨人的比尔.伯恩巴克,创造了不少经典之作,比如“钻石恒久远,一颗永流传”。他认为一个不能有效沟通的创意,和没有创意没有什么不同。《好奇心日报》的“乙方日报”栏目将陆续推出广告创意人访谈,看看他们都是如何理解行业,理解人,理解世界的。欢迎推荐以及自荐。李三水,2014 年创立品牌策略公司 W,此前就职于 W+K、AKQA。从事广告业前,曾在电视台、影视公司工作,也经营过饭店、书店、时装店等。