奥美亚太区联席首席执行官，兼奥美中国首席执行长韦棠梦先生的一些建议。中国公司想让全世界听到自己的声音谈一谈大企业的全球战略雄心奥美韦棠梦：中国品牌怎样在海外玩出花样？不久之前，人们对 “中国会出现全球品牌” 的观点还一笑置之。“山寨中国” 只会模仿西方产品和品牌，生产廉价的盗版商品。既然国内正处于这样的机遇期，中国为什么要将目标瞄准国际市场？原因是时过境迁，随着中国经济放缓，中国公司水平整体素质上升，品牌已将目光投向了全球扩张。尽管国内业务仍占大多数本土公司的主要份额，但是我们发现，他们的国内与国际业务收益比例正在发生改变。

莫康孙（Tomaz Mok）正式加入利欧数字并成立创意热店“MATCH·马马也”。作为“MATCH·马马也”创始人，莫康孙将全权负责公司的运营管理，即日起入驻环球港。“MATCH·马马也”的五位合伙人分别为莫康孙（Tomaz Mok）、刘阳（Amber Liu）、孙涛（Tao Sun）、郭洪（Jeremy Guo）、程程（Cheng Cheng）。“MATCH”意指火柴，能引发火花，“MATCH”也意味着好的搭配。创意的点燃，需要一群志同道合的伙伴和默契非凡的客户协同合作，创意不分大小，搭配才会有所火花，“MATCH·马马也”由此得名。

北京奥美携手I Do，与台湾炙手可热的导演罗景壬，共同打造三支“纪念日系列”大片！来自奥美男创意内心的呐喊：“我们要为在背后支持我们，甘愿付出的妻子，做一些广告！”。谁说珠宝广告，一定是璀璨耀眼？反而，赤裸裸地刺痛你情感神经，让你共鸣，让你珍惜爱，不是更好吗？她，在隐藏什么？她，曾承受什么？她，已留下什么？

《营销名人堂》栏目由 DoMarketing-营销智库 独家出品，聚焦报道海内外市场营销领域中的代表性理论或实战派人物，不一样的营销大师，只讲有趣的故事。《营销名人堂》专栏第006篇在广告营销圈，多年前，莫康孙、苏秋萍、林俊明、孙大伟四人就曾被冠以“华文广告四大教父”的美名，除2010年11月7日孙大伟先生突然病逝而驾鹤西游外，其他三人仍旧活跃于广告圈。如今，1981年加入麦肯、连续服役36年不跳槽的莫康孙也终于选择了离开。

（为促进社会和谐发展，编辑擅自将原文中的“si”替换成了“坏”。）像我们这些做文案的，被甲方玩坏分分钟，想玩坏甲方几乎不可能。但是有时候换个角度：既然玩不坏他们的人，就玩坏他们的名字吧！然后这个好玩的游戏应运而生——“玩坏甲方大造句”作为一个诚实的博主，我要向大家坦白这个游戏不是我先发明的，而是微博上的一群网友恶搞。他们充满魔性的造句让我一不小心就顺手写了20多条……过足了我玩坏甲方的瘾。好了，废话不说我们一起来虐甲方吧：

有人说，东北话和台湾腔是世界上最魔性的方言只要身边有个人会，马上所有人都能被带跑偏！But！说这话的人绝对没进过广告圈不然他就会发现自己简直是too young too simple！原来这世上还存在一种语言能比东北话和台湾腔更魔性那就是广告人的4A腔！有这么一段话最能代表4A腔Punny啊，你这个Q是怎么回事啊，现在才几十K生意，commit这么少，funnel也看不到，甚至forecast一点也不准，BU最近run的那个program我看你也没做，你这样下去不仅bonus拿不到，base pay都困难，这种performce对的起你这么高的package吗？travel cost还这么高，finance那边已challenge我们了，到时候别被audit了。你真的非常unprofessional，再这么下去别说ranting不好，估计要被PIP了。还有昨天request的这个price，reason一点也不solid，margin还这么差，还没有一点logical，公司没法support的。还有你申请的那个event，buget

客户抱怨：“如果我什么都知道，什么都想好了，还要代理公司做什么？” 这让我确定客户定义自己的价值并不只是帮他们做手脚，还可以提供建议。但建议也分很多种，说出的道理和经验越可信，代理公司的价值就越高。跟有趣又聊得来的朋友相聚总是一件让人舒心有收获的事。某天跟一位旧同事吃饭，已经跨足甲方的她跟我说最近安排团队做的事，让我有些意外。她公司有几个刚毕业的年轻人，朝气蓬勃，干劲十足，最主要还才华横溢。她请这几个孩子帮忙运营自己团队的微信公众号，发现他们不但创意十足，并且互动率很高。满意之余公司恰好内部活动，需要播放一支展现文化的片子，这几个孩子高高兴兴的接了需求。他们用自己手上的现有设备，手机，免费编辑软件等三下五除二就搞好了。从创意到制作，都出乎她意料的好。

随着奥美集团联合南京大学的国际化创意课正式开启，奥美中国首席创意长樊克明为在场的广告学生分享了做好创意的第一课。无论你是创意行业的崭新血液，还是资深老鸟，能在 “奥美大学” 的这堂课中找到对创意最初的悸动。并带着这份初心和梦想，越走越远。/ 01 /敢于做人群中最疯的一个因为这样才能改变世界啊我很荣幸能这样一个纯粹的创意行业里工作，不论是阿康，策略，创意还是公司的每一个人，我们都与文化创意息息相关。而人们看到我们的作品时发出的“Wow”惊呼，是最让人激动的事情。

昨晚跟一个老同事聊天，不知怎么就聊到我们历经过的广告公司。我在奥美、麦肯、BBDO待过，外加JWT（多伦多）有过小一年的经历。他的简历上则有BBDO、麦肯、萨奇、奥美等赫赫大名。 不知道为什么，虽然离开奥美已逾十年，但仍然愿意告诉别人曾经也是“奥美人”，语间难免骄傲和怀念；但对其它几家公司，最多会说：“嗯，我也在那里待过。”

西典军校官网上有一句术语：策无略无以为持，计无策无以为施。用这句话来强调战略的重要性，非常贴切。我们可以看一个很小的例子，敦煌网，它做出口电商B2B，号称是除阿里巴巴之外中国最大的电商，主要用户是温州皮鞋厂这种类型的小微企业，在线上做一些出口的贸易，比如把皮鞋卖到西班牙。 这是我们从公开渠道获得的一些数据，蓝色线条是我当时要研究的敦煌网，绿色线条是速卖通，是它的竞争对手。

一般客户刚开始都说没要求。广告狗开心的查资料，想创意，熬了个通宵，总算做出方案。　“不够霸气。”甲方只回了四个字。广告狗心态还算好，毕竟改个一稿二稿再正常不过。“我觉得要用小鲜肉更好。”广告狗把代言人改了。“不要这个小鲜肉，我女儿不喜欢。”广告狗再选小鲜肉。“这个太贵。”广告狗又选便宜的。“哎呀，不是这种小鲜肉，就是那种很知名也便宜的那种。”又改“哎，小鲜肉也不好，改美女吧”。。。。。后广告狗看三十六计发现是诱敌深入。

如果乙方文案想去甲方工作，要注意什么。一、找到靠谱的甲方在乙方做了几年文案，许多朋友都会想办法转型到甲方。比如结婚生子后想获得更正常的作息时间、想从单纯的玩广告创意变得有营销思维。而在二、三线城市，大多数乙方文案跳到甲方是为了获取更好的薪资：我所在的城市，甲方资深文案的薪资可持平甚至略高于乙方创意总监。从乙方到甲方，是一次“投胎转世”，我建议大家要慎重选择，并从以下四个维度选择跳槽对象。

干广告的大拿分两种：一种叫国际4A，名扬四海；一种叫本土大师，高深莫测。他们的区别就像西医和中医。卖点▼西医自称实力雄厚，设施先进；中医自诩神医大法，妙手回春。定位▼西医自称广告公司；中医名头可就多了：品牌机构、策划公司、营销、战略、、、怎么新鲜怎么来！拆台▼ 西医说我们是国际公司，有成熟的理论和无数成功的案例；中医说洋鬼子不懂中国，中国人的身体得中国人自己调理。客户▼西医讲究门当户对，非富莫入；中医相信找上门来的都是出了问题的。

周晨 | 奥美公关战略总监，青山资本、天使汇特邀营销战略顾问，拥有多年营销传播经验。服务客户包括：IBM、华为、腾讯等500强品牌公司。活动：2017年1月15日，中青创课主办“中青创课2017开年第一讲”，笔记侠作为合作方，经主办方与讲者审阅授权发布笔记。PPT来自嘉宾。今日笔记侠客：笔记侠李伟深度好文：6996字|8分钟阅读笔记之前，请先思考：营销战略最重要的三大要素是什么?为什么不要轻易强调专业?何谓战略性思维?创业公司战略定位的重要性体现在哪些方面? 营销的本质是什么?

摘要：4A公司代表了一个门槛，不过越来越多的广告主和广告牛人都不屑于4A，这是因为广告越来越没有标准。那么作为广告公司的 Account(客服)，拥有曾在4A公司工作的经历是否重要?且听本文作者的分析。以作者之见，4A是代表了一个门槛(4A即指规模较大的综合型广告代理公司，不管其原义如何，在国内引申为一个标准，差不多等同于根正苗红)。越来越多的广告主和广告牛人都不屑于4A，这是因为广告越来越没有标准，谁能替广告公司定标准或者哪家广告公司愿意认同别家的标准?我们去看标准不如看哪家广告公司获得某个奖项更实际，尽管也有很多公司不屑于参加某些比赛。

五点以后，他一定会离开办公室，从不把工作带回家，也从不在周末工作，他拒绝庞大广告费，他拒绝大量数据调研，除了尊崇创意至上，伯恩巴克一点也不像是个广告人。五点以后，他一定会离开办公室，从不把工作带回家，也从不在周末工作，他拒绝庞大广告费，他拒绝大量数据调研，除了尊崇创意至上，伯恩巴克一点也不像是个广告人。事实上，伯恩巴克不仅是个广告人，而且还是一位与“现代广告教父”奥格威比肩的广告大师。或许大家所熟知的伯恩巴克，是那个一直以来和奥格威所代表的广告科学派争锋相对的广告艺术派旗手，又或是DDB(恒美广告)创始人。可很少有人知道，伯恩巴克和奥格威同年出生，同年创立自己的广告公司，同样以文案写作出名，而后历史的车轮却让两人在科学与艺术的道路上分道扬镳。

前两天晚上在奥美群里分享了一篇文章，讲了一些话，让本来一片祥和、怀旧氛围浓厚的奥美群掀起了轩然大波。令大家讨论最激烈的我相信是作为前奥美人，我认为奥美群里太多人活在过去的时代，我提到力争要成为“最国际化的本土广告公司，最本土化的国际广告公司”的奥美，辉煌的奥美时代现在出现了落寞，最致命的硬伤是没最大的释放本土人才的能量，外籍人士与本土人才在职位与待遇方面的巨大差距，没有最大化地尊重本土人才的价值。有人认为这是攻击奥美，有人表达离开奥美不是离开，而是传承，即使有落寞与更替，他们爱奥美，听起来很文艺和温婉，我想问，你们这些人传承了奥美什么？

奥美在恐惧什么?随着客户的加速流失，奥美这类公司三五年工作经验的职员，薪资实际上已经被砍到只有一个应届毕业程序员的水平。事实是，自冷战结束以来，现代广告业的蓬勃发展，本质上寄生于信息的不对称。而这种利润来源正快速被计算机技术突破。比如搜索流量的分发、认知计算(如商品匹配推荐)的应用、商场人流的建模……如今从线上到线下，这些现代营销数据实际掌握在真正的 Digital 手中，甚至就掌握在客户自己手里。

如果你已经工作了很长一段时间，有了一些能够拿得出手的作品，并且你还与这个世界上最好的创意一起工作。那么请以此为傲。做一块海绵时刻准备接受一个更大的世界，保持你的好奇心，保持有趣。如果那些用你作品做参考的人在逐年减少，那你就需要做点新东西出来了。人类天生追求精细。不管是音乐、电影还是烤牛肉吃，我们都能判断出做到什么样的程度才是无可挑剔。所以一定要在执行上对细节上追求完美，经常这样做，就会让这种对待事情的态度成为你的习惯反应，你已经很优秀了，那么离卓越还会远吗。

这一年4A死不死已经成了广告圈的热辩话题，只要沾上点这个边就一堆吃瓜观众，呐喊助威，剑拔弩张的也不在少数。昨天又看到业界媒体发起相关讨论，一方面觉得无聊，感觉编辑实在无话可说了，一方面又觉得可笑，这件事情真的是我们蝼蚁庶民就能讨论出个结果的吗？有一种 “人类一思索上帝就发笑” 的感觉。我在4A供职多年，也在创业新型广告公司做过创业，两者相比差距不是一般得大，感触非常多。有人问我怎么看这个问题，我说这个太复杂，一句两句怎么说得清楚。